Compoziția și sarcinile întreprinderilor de infrastructură
Infrastructura întreprindere - o colecție de magazine, site-uri, ferme și servicii de afaceri, care sunt subordonate caracter auxiliar și să asigure condițiile necesare pentru activitatea întreprinderii ca întreg.
Principalele sarcini în dezvoltarea infrastructurii industriale sunt:
- realizarea de proporționalitate în dezvoltarea principalelor, auxiliare și servicii facilități, capacitatea de infrastructură capacitatea de producție accelerată;
- concentrarea infrastructurii mici ferme și îmbunătățirea pe această bază, nivelul de eficiență de producție în domenii specifice;
- punerea în comun a resurselor pentru a finanța planificate pentru construcție în zona infrastructurii de producție;
- crearea de inter-sectoriale și inter-agricole de clustere din regiune.
Infrastructura întreprindere este format din diverse departamente (de management, servicii) care realizează infrastructura de bază și servicii sunt complementare.
Infrastructura de fabricație include unitățile de întreprindere la diferite niveluri, sarcina principală este de a asigura un proces de producție continuu.
Ca regulă generală, serviciile legate de infrastructura de producție, să efectueze întreținerea echipamentelor tehnice, aprovizionarea cu materii prime și materiale, precum și depozitarea și manipularea, aprovizionarea cu energie, transport și distribuție a produselor. Aceasta este, de a crea toate condițiile pentru funcționarea planificată a întreprinderii.
Este demn de remarcat faptul că infrastructura de producție a întreprinderii este format din complexele și activitatea fiecăruia dintre ele are un impact mare asupra performanței economice și operaționale.
Întreprinderea Caracteristicile infrastructurii de producție definite de producție primară, tipul și dimensiunea constrângerilor întreprinderii și de producție.
Cursul normal al producției poate avea loc numai cu condiția de a asigura neîntrerupt sale materiale, piese, scule, echipamente, energie, combustibil, ajustarea, întreținerea echipamentelor în stare de funcționare, etc. Complexul acestor lucrări este conceptul de producție sau de întreținere a infrastructurii de producție.
Menținerea producției este o parte integrantă și esențială a procesului de producție a sistemului de servicii. Servicii tehnice de producție includ funcția de a furniza pregătire tehnică a mijloacelor de producție și de circulație a obiectelor de muncă în procesul de fabricație a produselor.
Servicii de scule și magazine ale instalației trebuie să asigure producerea în timp util de scule și scule de înaltă calitate, la un cost minim de producție și funcționare a acestora. Din activitatea magazinelor și a serviciilor instrumentale se bazează foarte mult pe introducerea de tehnologii avansate, mecanizarea de muncă intensivă a forței de muncă, îmbunătățirea calității produselor și reducerea costurilor acestora.
ateliere de reparații și viața plantelor asigură starea de funcționare a echipamentului de proces prin renovarea și modernizarea acestuia. Reparație de calitate înaltă a echipamentului crește durata sa de viață, reduce pierderile din timpii morți și îmbunătățește semnificativ performanța generală a întreprinderii.
magazine și servicii energetice furnizează companiei cu toate tipurile de energie, și de a asigura utilizarea sa rațională. Activitatea acestor magazine și servicii promovează creșterea puterii instalate a forței de muncă și dezvoltarea proceselor tehnologice bazate pe utilizarea energiei.
Transport, logistică și depozitare, precum și de servicii de aprovizionare furnizează în timp util și cuprinzătoare a tuturor resurselor materiale, stocarea și circulația în procesul de producție. Munca lor depinde de ritmul procesului de producție și utilizarea economică a resurselor materiale.
Magazine și servicii auxiliare și de producție de servicii nu este implicat direct în crearea principalelor produse ale plantei, dar activitățile lor contribuie la funcționarea normală a principalelor magazine.
Caracteristici generale caracteristice de organizare a producției în unitățile de sprijin și de serviciu sunt:
- Nivelul de concentrație scăzută de specializare și cooperare;
- Scară mică și natura individuală a producției;
- partionny și metode unice de producție ale organizației;
- absența, în unele cazuri, estimări rezonabile de organizare a standardelor de producție;
- nivel scăzut de mecanizare;
- o proporție semnificativă a lucrătorilor angajați;
- productivitate scăzută și costul ridicat al producției de bunuri, servicii, lucrări.
În prezent, masina de cele mai complexe lucrări toate lucrările de întreținere se efectuează de către întreprinderile însele, ceea ce duce la cheltuieli irațional instrumente mari de pulverizare, de muncă, echipamente, etc.
Fragmentarea serviciilor de sprijin, nivel scăzut de specializare împiedică stabilirea unei baze adecvate și forme progresive ale organizării lucrări auxiliare. Pentru industriile auxiliare sunt caracterizate de un singur tip și mici lot de producție cu munca manuală semnificativă, iar produsele fabricate znachitelno mai scumpe și de o calitate mai scăzută decât întreprinderile specializate. De exemplu, producția anumitor tipuri de unelte și piese de schimb pentru a repara magazine și plante de inginerie instrument de două până la trei ori mai scumpe decât în industria instrument de fabrici, mașini și costuri majore de reparații de multe ori depășesc costul noului echipament.
Subestimarea rolului fermelor subsidiare a condus la un decalaj semnificativ în nivelul de tehnologie și organizare a producției primare și secundare, menținerea specifică a producției, în multe cazuri, împiedică posibilitatea de mecanizare și regimentation.
În producția și întreținerea companiei auxiliare pot fi ocupate de până la 50% din totalul lucrătorilor. De sprijin și servicii totale lucrările privind transportul și contul de stocare de aproximativ 33%, la reparațiile și întreținerea mijloacelor fixe - 30%, în instrumentul de serviciu - 27% la serviciile energetice - 8%, iar pentru alte lucrări - 12%. Ca rezultat, servicii de reparații, de putere, instrument, transport și depozitare a reprezentat aproximativ 88% din volumul total al acestor lucrări. De la organizarea lor corespunzătoare și îmbunătățirea în continuare cea mai mare măsură depinde de îmbunătățirea eficienței producției de servicii în ansamblu.
Creșterea echipamentului tehnic al întreprinderilor, mecanizarea și automatizarea producției de bază necesită o îmbunătățire radicală a tehnologiei și organizarea de lucrări auxiliare, aducându-le la nivelul producției primare.
activitatea 11
Numărul de articole supuse controlului în este de 28 de mii de unități pe lună Numărul de cazuri de testare pentru o singură piesă = 8; timp permisă pentru o operație de control 0,40 min; gradul de control selectivitate de 15%; ➢ Luarea în considerare timpul suplimentar pentru revizuirea și procesarea documentelor pentru primirea și clasificarea produselor 1.5; timp finanța un controler în termen de o lună de la 170 de ore. Se determină numărul de supraveghetori.
Numărul controlorilor poate fi definită prin formula:
unde N - numărul de obiecte care urmează să fie controlate într-o lună
n - numărul de operații de control pe un singur obiect.
t - costul unei operațiuni de control, min.
b - controlul coeficientului de selectivitate.
g - factor reflectă timpul suplimentar necesar pentru a
ocolind locuri de muncă.
F - fond lună timp de funcționare a controlerului, min.
Vk = (28000 * 8 * 0.40 * 0.15 * 1.5) / 170 * 60 = 1.97 # 63 2 controler.