1. Infrastructura de producție a întreprinderii ca obiect 4
1.1. Conceptul de infrastructură de producție întreprindere 4
1.2. activități de aprovizionare și vânzări ale companiei 6
1.3. Organizarea de întreținere, sectorul energiei și al transporturilor întreprinderi 13
2. Organizarea unei SRL industriale de infrastructură „a plantelor Omsk de produse conservate“ 19
2.1. Principalii indicatori tehnico-economici ai activității Open Company „plante Omsk de produse conservate“ 19
2.2. Structura și producția proces de pește păstrează în întreprindere „instalație Omsk de produse conservate“ 22
2.3. auxiliare Organizarea și întreprinderile din întreprinderea de servicii „de plante Omsk de produse conservate“ 26
3. Modalități de îmbunătățire a organizării infrastructurii de producție a întreprinderii LLC „plante Omsk de produse conservate“ 39
3.1. Măsuri de îmbunătățire a organizării infrastructurii de producție a întreprinderii LLC „plante Omsk de produse conservate“ 39
3.2. Calcularea fezabilității economice a evenimentului în compania „plante Omsk de produse conservate“ 40
Bibliografie 45
În tranziția economiei românești la o economie de piață, veriga principală în economie a început să efectueze activități de afaceri. Scopul principal al oricarei afaceri este profitul. Realizarea sa este asigurată de mai mulți factori, printre care o mare valoare are o infrastructura întreprindere de producție.
Fără facilități auxiliare și de serviciu, societatea nu poate funcționa, și de a optimiza organizarea infrastructurii de producție presupune curgerea eficientă și neîntreruptă a furnizării de servicii, finalizarea și de producție.
Tema este relevantă, deoarece pentru fiecare întreprindere are o semnificație specială de organizare rațională a infrastructurii sale de producție, care asigură un nivel ridicat de proces de fabricație, astfel încât organizarea infrastructurii de producție se plătește o mulțime de atenție.
Scopul acestei lucrări, desigur - pentru a studia organizarea infrastructurii de producție a LLC întreprindere „fabrica de conserve Omsk de produse,“ optimizarea structurii lor.
sarcini de lucru: pentru a dezvălui conceptul de infrastructură de producție întreprindere, să ia în considerare componentele sale, precum și să analizeze modul în care infrastructura organizată în întreprindere „fabrica de conserve Omsk de mărfuri“, și să propună măsuri menite să optimizeze organizarea.
1. Infrastructura de producție a întreprinderii ca obiect
1.1. Conceptul de infrastructură de producție întreprindere
Rezultatul companiei depinde în mare măsură furnizarea neîntreruptă a sale materiale, piese, scule, echipamente, energie, combustibil, punerea în funcțiune, întreținerea echipamentelor în stare bună, etc. Ce sectorul de sprijin și de servicii, care, în totalitatea lor și sunt infrastructura de producție sau servicii tehnice de producție [1, p. 173].
Servicii tehnice de producție includ funcția de a furniza stării tehnice a mijloacelor de producție și de circulație a obiectelor de muncă în procesul de fabricație a produselor. În realizarea acestor funcții, infrastructura industrială atinge scopul principal este de a maximiza profiturile și pentru a asigura ritmul de bază al producției. Lemn în scopuri industriale infrastructura întreprinderii prezentată în Figura 1 [2, p. 12], care este în anexa 7.
Infrastructura de producție a companiei include următoarele facilități: reparații, putere, instrument, de transport, logistica, distributie si depozitare. Compoziția și amploarea acestor unități de afaceri definite de caracteristicile de producție primară, tipul și dimensiunea entității și relațiile sale cu producția mediului intern și extern.
magazine de scule și compania de servicii ar trebui să furnizeze principalele instrumente de producție și scule de înaltă calitate, la un cost minim pentru fabricarea și să opereze. Prin îndeplinirea sarcinilor sale de serviciu depinde de introducerea de tehnologii avansate, mecanizarea de muncă intensivă a forței de muncă, precum și îmbunătățirea calității produselor și reducerea costurilor acestora.
Transport, logistică și magazine de depozitare și întreprinderile trebuie să asigure livrarea la timp a tuturor resurselor materiale, stocarea și circulația în procesul de producție. Dintre aceste servicii depinde de ritmul procesului de producție și utilizarea economică a resurselor materiale.
ateliere de reparații și întreprinderile de servicii trebuie să asigure starea de funcționare a echipamentului de proces prin renovarea și modernizarea acestuia. Din acest serviciu depinde de lungimea echipamentului, valoarea pierderilor din timpii morți și performanța generală a întreprinderii.
magazine și servicii energetice ar trebui să ofere companiei, cu tot felul de energie și promovarea utilizării raționale a acesteia. Din exploatarea acestor plante depinde de nivelul de putere de muncă disponibile și dezvoltarea unor procese tehnologice avansate care utilizează energie.
Infrastructura industrială Compoziția expusă în figura 2 [2, p. 10].
Fig.2. Infrastructura de producție întreprindere
Toate magazinele și serviciile de mai sus ale activităților sale contribuie la funcționarea normală a producției principale, nu participă la crearea întreprinderii principale.
1.2. activități de aprovizionare și vânzări ale companiei
Pentru a furniza și a activităților de marketing includ organizarea de logistica de producție, organizarea de vânzări, organizare spatii de depozitare, precum și instrument de management al organizației, deoarece unități de date de întreprindere sunt interconectate.
Organizarea producției de logistică
operarea cu succes a întreprinderii este determinată de nivelul de organizare a furniza resursele materiale și tehnice, astfel cum costul materiilor prime este foarte mare și poate fi de până la 70% din costul total al întreprinderii de producție și de vânzări.
Logistica de producție (mtop) - este achiziționarea de resurse materiale și tehnice pentru a satisface nevoile întreprinderii în producția de mijloace necesare.
service mtop îndeplinește următoarele funcții [3, p. 201]:
- cerințe de planificare pentru resursele materiale, care se calculează pe baza următoarelor formule:
în care Mp.p- nevoie de materiale pentru programul de producție, norma N- a consumului de material per produs, R - numărul de elemente care trebuie să fie produse, gama de produse P- fabricate din acest tip de produse.
în care - necesitatea ca fiecare departament într-un anumit material, Q- montat pe perioada de planificare de ieșire;
- găsirea de surse pentru a satisface aceste nevoi;
- Studiul formează sursa de întreprindere, care poate fi sub formă de licitații, concursuri; bursele de mărfuri; sponsorizare; relații directe cu furnizorul; productie proprie;
- raționalizarea stocurilor de resurse materiale, care pot fi calculate prin formula:
în care 3- rată generală de inventar pe toate tipurile de resurse fizice în zile; Sm. ALS. Rezervele actuale Zs-, de asigurare și, respectiv, de sezon;
- înregistrarea contractelor cu furnizorii;
- Organizarea de livrare, depozitare, înregistrare și eliberarea de resurse materiale.
Organizarea resurselor materiale de aprovizionare pot fi centralizate, descentralizate și mixte.
În cazul în care achiziția centralizată a tuturor funcțiilor de furnizare concentrate într-un singur departament. Avantajele acestei opțiuni: o varietate de beneficii în cazul achiziției, să monitorizeze punerea în aplicare a angajamentelor simplificate reducerea costului total al procesului de achiziții publice, de economisire pe cercetare de piață, capacitatea de a avea informații precise despre el, profesionale de luare a deciziilor de către personal calificat și economii de timp.
Cu aprovizionare descentralizată de angajați ai unităților de producție pe cont propriu face achiziția. Avantajul acestei variante a achizițiilor este de a economisi timp din cauza lipsei de delegare a autorității.
Opțiunea de achiziții publice mixte utilizate de către întreprinderi mari, cu diversificarea producției, la distanță de arie largă de la fiecare alte industrii. În același timp, unitățile de producție și achiziționeze propriile lor resurse materiale, iar departamentul de achiziții la nivel de întreprindere de a dezvolta o politică comună de achiziții, efectuează achiziții în vrac, supraveghează și coordonează procesul.
aprovizionare eficientă a întreprinderilor de toate resursele materiale contribuie la eficiența, crește productivitatea, economisirea resurselor materiale, și, prin urmare, reduce costurile de producție, rentabilitatea, creșterea și profitabilitatea.
organizație de vânzări de produse
Procesul de fabricație a produsului se încheie vânzările sale, care este o măsură a eficienței întreprinderii.
Organizația de vânzări - este activitatea sistematică a întreprinderii pentru punerea în aplicare a produsului finit [7, p. 171]. Într-o întreprindere funcții separate de vânzări ca un proces independent de livrare a produselor către consumatori.
Rolul agențiilor de marketing este mare, deoarece plasarea comenzilor între magazine, acestea sunt implicate în utilizarea capacității plantelor și formarea programului de producție a întreprinderii.
Politica de marketing pe baza rezultatelor cercetării de piață care contribuie la mix eficient de planificare a produsului.
Există trei metode de bază de marketing, care determină lungimea canalului de distribuție și costul trecerii sale [4, p. 312]:
marketing direct: producătorul produsului în sine are o relație comercială cu consumatorul. Avantajele acestei metode este faptul că un control deplin realizat asupra comportamentului tranzacțiilor comerciale, face posibil să se familiarizeze cu piața produselor lor și de a stabili legături puternice cu clienții cheie. Dezavantaje: lipsa de produse profesionale producător poate accelera de recuperare a costurilor și cifra de afaceri de fonduri.