Sarcinile departamentului de logistică
MTS Divizia - o divizie special dedicat companiilor de transport de fonduri pentru a face față provocărilor în domeniul resurselor materiale de întreprindere.
- această achiziție;
- cât de mult pentru a cumpăra;
- care cumpără;
- în ce condiții de cumpărare.
Dupa rezolvarea acestor sarcini departamentul îndeplinește sarcinile prevăzute de un nivel, care includ:
- încheierea contractului;
- controlul executării contractului;
- organizarea de livrare a resurselor materiale;
- organizarea de depozitare a resurselor materiale;
- organizarea de depozitare a resurselor materiale.
Tehnologia noastră: Numai materiale de calitate.
Cum este depozitarea pieselor și a ansamblurilor componente?
piese componente de stocare de sarcină și subansamble folosind MTS stoc, care este supus departamentul menționat. În cazul în care este necesar producerea de materiale și componente, a emis un document privind pregătirea resurselor necesare din stocurile proprii de depozitare. În stoc materialele potrivite sunt selectate și transferate în producție.
În cazul în care materialul solicitat nu este în stoc, departamentul MTS face o comandă a furnizorului de materiale relevante, pe care societatea CIT are un contract pe termen lung. Pe baza ordinului și în conformitate cu termenii furnizorului termenul contractului prevede pentru a trimite bunurile necesare. Bunurile cumpărate sunt trimise, de obicei rutier, aerian sau feroviar. Comandat de bunuri pe măsură ce sosesc sunt luate stoc de MTS. Aici, verifica calitatea materialelor și conformitatea acestora cu aplicarea numărului și nomenclatura. După înregistrarea documentelor relevante privind primirea mărfurilor depozitate în depozitul de MTS.
Cum este alegerea furnizorului?
Compania lucreaza in prezent cu furnizorii regulate, luând toate eforturile pentru a păstra legăturile lor.
Prima dată, încercarea de a obține accesorii la cele mai mici preturi, CIT a încercat să lucreze direct cu producătorii de componente. Astăzi, KIT funcționează pe un alt sistem. Un astfel de sistem este bine dovedit în multe întreprinderi. Esența ei constă în contract pe termen lung cu o firmă intermediară. Structura sa are un număr minim de link-uri simplificate în mod semnificativ cererile de întâlnire și cauzate de diverse fluxuri de materiale. Sistemul se conectează furnizorul și produse de consum este conexiuni mult mai scurte decât cele descrise mai sus. birouri de cumpărare și depozite ale companiei sunt descărcate din activitatea de rutină. selectarea funcțiilor și livrarea de bunuri sunt transferate furnizorului, care nu este un producător de materii prime și componente, și compania de comercializare en-gros care efectuează funcția de distribuție, care are propriile depozite și este un mediator între industrii. Structura și trecerea informațiilor și a fluxului de material prezentat în figura „întreprindere furnizor de circuit document (bazat pe acordul general)“.
Program de livrări se face acum KIT, în urma consultării furnizorului sub forma unui ordin de cumpărare. comanda format este atât o comandă și o înregistrare a documentelor de livrare și primirea de bunuri.
documentația contractuală cu furnizorul include:
- Acord (inclusiv acordul privind organizarea procesului de aplicare (ordine) și de performanța a ofertei)
- Instrucțiuni pentru efectuarea unei monitorizări și contabile a clauzelor contractuale.
achiziții și monitorizarea planurilor lor de punere în aplicare este, de asemenea, atribuită la biroul MTS. În cursul planificării următoarele sarcini în coordonarea acțiunilor tuturor departamentelor și funcționarilor întreprinderii:
- Analiza și definirea cerințelor, calculul numărului de materiale comandate;
- determinarea metodei de achiziție;
- coordonarea prețurilor și încheierea contractului cu furnizorii;
- stabilirea de monitorizare a cantității, calității și termenelor de distribuire;
- organizarea de plasarea de produse în depozit.
În procesul de determinare a necesității de a instala:
- ce materiale sunt necesare
- cantitatea de materiale necesare pentru producție;
- un moment în care sunt necesare
- posibili furnizori ale căror produse pot fi achiziționate
- spațiu necesar a spațiului de stocare
- costul de achiziție
- posibilitatea de a organiza producția de unele detalii în compania dumneavoastră.
Întreprinderea a adoptat o tehnologie KIT planificare și achiziții de control speciale. În conformitate cu tehnologia adoptat obiective care cumpără și cât de mult pentru a cumpăra cap constante a departamentului de MTS, împreună cu șefii departamentelor de producție și de comercializare în dezvoltarea programului de producție. Sarcinile de la cine și în ce termeni de a cumpăra lider ezitantă departament MTS în colaborare cu directorul companiei.
MTS Departamentul de forțe efectuează toate lucrările necesare pentru a furniza, adică, să încheie contracte, să supravegheze punerea în aplicare a acestora, livrarea organizată a materialelor și a componentelor achiziționate și depozitarea acestora.
În general, există mai multe metode de a determina cât de mult trebuie să cumpere materiale pentru producție și cât de des ar trebui să vină de la furnizori.
Nevoia CIT de întreprindere pentru materiale se calculează pe baza produsului final de program. Ie baza cerințelor de material este planificată volumul produselor fabricate, care este determinat de o cerere cunoscută sau previzibilă. Nomenclatura produsului final este fixat în programul de producție. Pe baza timpului produsului final și timpul de aprovizionare a consumatorilor la care materialele și componentele livrate trebuie să fie disponibile, determinate de necesitatea unor materiale brute, furnizate.
Cererea brută traduce apoi în cererea netă, sunt luate în considerare:
- STK.
- deja comandate materiale (sau au planificat deja propria lor de producție)
- concepute personalizat pentru seria anterioară de produse.
La un anumit moment furnizarea de materiale și timpul de pornire în producția lor determina momentul comenzii.
Avantajul utilizării unei MRP tehnică este că achizițiile și planificate, pe baza necesităților produsului final.