Scopul analizei de mediu - stabilirea impactului proiectului asupra mediului, evaluarea beneficiilor și a costurilor, ca urmare a unei astfel de expunere și formarea măsurilor necesare pentru a reduce sau preveni deteriorarea mediului în cursul implementării proiectului.
Obiectul analizei de mediu este de a determina:
- capacitățile de volum de potențiale efecte nocive asupra mediului pe parcursul implementării proiectului;
- mijloace necesare pentru a preveni acest prejudiciu, sau pentru a atenua aceasta.
Profunzimea evaluării necesare a impactului proiectului asupra mediului depinde în primul rând de cantitatea de modificări pe care le așteptate din proiect. Unele proiecte sunt sigure pentru mediu, altele pot avea o influență negativă asupra lui. Cea mai mare provocare persoana responsabilă de proiect este de a determina consecințele de mediu și cele legate de resurse, care ar trebui să fie incluse în analiză, precum și cuantificați lor. Este necesar să se ia în considerare fiecare problemă, pentru a lua o decizie, pentru a identifica posibilele consecințe și exprima în mod clar gândurile lor.
Principiile de bază ale analizei de mediu sunt:
- Evaluarea impactului asupra mediului al proiectului;
- Luând în considerare beneficiile legate între ele și costuri;
- Evaluarea costurilor de mediu și beneficii în opțiunile „cu proiectul“ și „fără proiect“;
- Estimarea costurilor și beneficiilor implicite.
Etapele analizei de mediu:
1. Analiza condițiilor de mediu primare (descrierea natural proiectul de mediu geografic, echilibrul fizic și biologic).
2. Evaluarea potențialului impact direct sau indirect al proiectului asupra mediului (definirea impacturilor pozitive și negative ale proiectului, elaborarea unor măsuri pentru a face față consecințelor negative, care nu pot fi eliminate).
3. Analiza alternativelor proiectului (definirea și analiza alternativelor proiectului).
4. Elaborarea de măsuri pentru prevenirea, reducerea sau compensarea impactului negativ asupra mediului (determinarea justificată economic în ceea ce privește măsurile de costuri care pot reduce efectele negative la un nivel acceptabil).
5. gestionarea și instruirea personalului de mediu (ghiduri de formare și profesioniști responsabili pentru siguranța mediului a proiectului, realizat măsuri pentru protecția și controlul mediului).
6. Monitorizarea mediului (planul de monitorizare).
Metodologia de evaluare a proiectelor de investiții
Există mai multe metode de evaluare aplicate proiectelor de investiții:
1. Evaluarea modificărilor de performanță. Situația mediului și a resurselor naturale sunt considerate ca factori de producție. Modificări în acești factori contribuie la modificările costurilor de performanță sau de producție, la rândul său, influențează modificările prețurilor și volumelor de producție, care pot fi observate și măsurate.
Această tehnică se bazează pe următoarele metode:
• Evaluarea schimbării performanței este o continuare a analizei cost-beneficiu. Modificări fizice în producția este estimată bazată pe utilizarea prețurilor de piață a pozițiilor de intrare și ieșire. Valorile rezultate monetare sunt introduse în analiza financiară a proiectului. Este necesar să se monitorizeze și să măsoare impactul asupra performanței, „cu proiectul“ și „fără proiect“. Valoarea ecologică a proiectului - aceasta nu este o deteriorare completă a mediului, ci doar un efect negativ suplimentar;
• Evaluarea pierderilor de venit. Această tehnică este numită metoda „câștiguri dinainte.“ Acesta este asociat cu evaluarea problemei etică a vieții umane - performanța umană este utilizată ca o măsură a impactului asupra mediului prin cercetare sau pierderi de venituri sau cheltuieli medicale ca urmare a daunelor aduse mediului sau de a beneficia de prevenire a impactului negativ asupra mediului. În forma sa cea mai simplă, această abordare analizează fluxul costurilor pierderilor de venit și de îngrijire a sănătății, ca urmare a efectelor negative asupra mediului;
• evaluarea costului de oportunitate - abordarea pe care este masurata prin ceva de la care trebuie să dea, în scopul de a conserva.
2. Analiza cost-eficiență. Pentru a cuantifica costurile pe care - beneficiile anticipate justifică costurile. În plus față de mediu, analiza cost-eficacitate pot fi aplicate la alte tipuri de programe sociale.
3. Evaluarea costurilor preventive (profilactice) sau cheltuieli în scădere a cheltuielilor efectuate pentru a reduce influențele dăunătoare asupra lor sau asupra mediului bazat pe evaluarea dorinței indivizilor. Trebuie remarcat faptul că metoda de cost-eficiență studii costurile directe pentru a îndeplini anumite cerințe, precum și abordarea costurilor preventive explorează costurile efective pentru a determina gradul de importanță pentru persoanele anumitor tipuri de impact asupra mediului.