Sub structura organizatorică se referă la structura și ierarhia unităților interdependente organizaționale (poziții specifice), unități (diviziuni administrative) și trepte (nivele), dotate cu anumite drepturi și responsabilități pentru îndeplinirea funcțiilor de control țintă respective. Care unitatea de control este o celulă izolată de la o funcții de control strict orientate, iar controlul etapei (nivel) - un set de unități de control dispuse într-un anumit nivel ierarhic.
2) probleme ale economiei municipale;
6) executarea atribuțiilor delegate de stat.
Primele cinci seturi de probleme prezente în toate municipalitățile, indiferent de tipul. Al șaselea grup de întrebări se referă doar la districte municipale și urbane, care au dreptul de a efectua puteri de stat separate.
- ramifica diviziuni structurale responsabile de diferitele ramuri ale activităților municipale (locuințe și servicii comunale, educație, cultură, sănătate, transport, etc.)
- unități funcționale structurale, care efectuează una sau mai multe funcții în toate sectoarele (serviciu economic, instituție financiară, autoritatea de gestionare a proprietății municipale, și altele.);
3) organele teritoriale (de exemplu, pentru districtul orașului diviziune);
Aceste structuri organizatorice numite liniar funcțional datorită orientării sistemului principal de luare a deciziilor privind interacțiunea dintre linia (liniare) și unitățile structurale funcționale.
Primele sunt, de obicei inițiatorii de luare a deciziilor, în timp ce acesta din urmă a îndeplini funcția de examinare, coordonarea proiectelor de decizii.
În funcție de rolul și locul în structura organizatorică, importanța și domeniul de aplicare a sarcinilor unităților structurale au un statut diferit și, prin urmare, au nume diferite.
5. Sectoare - subdiviziunile structurale separate ale departamentului organizatoric (cel puțin - control) exercită activități executive și soluții la problemele generate de omogene, de obicei pe o perioadă de timp.
6. Comisia - sunt pentru un termen fix pentru rezolvarea oricărei probleme.
Cu toate acestea, lista de mai sus nu este uniformă și, în practică, se manifestă adesea nume semnificative neadaptare unități structurale, locurile lor în structura organizatorică și funcțiile executabile.
Cerințe de management practici pe scară largă de implementare a programului-țintă necesită formarea de noi - proiectare (programul-țintă) structuri bazate pe interacțiunea la nivel inter-agenții care implică unități structurale specifice ca principalii executanți specifice activitate pentru o anumită perioadă de timp.
Abordarea orientată spre țintă este utilizat în formarea structurii, asigurarea punerii în aplicare a programelor de dezvoltare și a proiectelor de municipalități, complexe și orientate. Diferența acestei abordări din cea anterioară este că baza pentru construirea structurii pus nu funcționează, și scopurile, obiectivele, și clasarea lor de prioritate, modalități de a realiza formele și mecanismele de punere în aplicare, programe și proiecte specifice, și ia în considerare dinamica modificărilor în punerea în aplicare a programelor și proiecte. Pentru restul, aceleași principii se aplică în aceste abordări.
Acțiuni de activitate ale municipalității
Politica de resurse umane; Servicii de contabilitate; servicii juridice; servicii economice; evidență; activități de arhivă; furnizarea de informații; comunicarea cu publicul și mass-media; controlul execuției
Cu toate acestea, o serie de probleme legate de zonele adiacente de activitate, precum și formularea unor aspecte specifice includ multiple funcții diferite. De exemplu, corpurile de sol și apă pot fi văzute ca resurse (unitate economică) și modul în care măsurile de mediu obiecte (unitate de siguranță într-un sens larg).
Definim funcțiile de bază legate de fiecare dintre domeniile.
- planificarea economică și punerea în aplicare a politicii economice;
- gestionarea proprietății guvernului municipal;
- coordonează activitățile întreprinderilor și instituțiilor municipale;
- punerea în aplicare a politicilor fiscale;
- cazare a ordinului municipale;
- managementul municipal al resurselor naturale;
- întreținerea statisticilor municipale;
- crearea condițiilor pentru locuitorii din decontarea serviciilor de catering, comerț și servicii de consum.
Locuințe și servicii comunale și de îmbunătățire:
- organizarea puterii publice;
- organizarea a alimentării cu căldură a populației;
- organizarea populației aprovizionării cu gaze naturale;
- organizarea de alimentare cu apă;
- organizarea aprovizionării cu combustibil ale populației;
- locuri de organizare de reinstalare pentru restul populației;
- organizarea de colectare și eliminare a deșeurilor și resturilor;
- organizarea de iluminat stradal și instalarea indicatoarelor stradale;
- organizarea de construcție și întreținere a locuințelor municipale, crearea condițiilor pentru construcția de locuințe;
- crearea condițiilor pentru furnizarea de servicii de transport populației și organizarea serviciilor de transport public în limitele așezării;
- crearea condițiilor pentru locuitorii din decontarea serviciilor de comunicații;
- organizarea și amenajare a teritoriului așezării;
- Planificarea construirii așezărilor, zonării teritoriale a terenurilor de decontare;
- furnizarea de spații de locuit ale oamenilor săraci care au nevoie de condiții mai bune de locuit;
- să participe la punerea în aplicare a activităților de tutelă;
- organizarea serviciilor de bibliotecă;
- crearea condițiilor pentru recreere și oferi locuitorilor serviciilor de decontare ale unităților culturale și de divertisment;
- protecția monumentelor istorice și culturale de importanță locală;
- asigurarea condițiilor de dezvoltare în așezările culturii fizice și sportului.
- participarea la prevenirea și eliminarea consecințelor situațiilor de urgență locale și locale;
- asigurarea măsurilor primare de securitate la incendiu în limitele unor așezări așezări;
- controlul asupra utilizării și protecției pădurilor și a terenurilor municipale.
- formând colecții de arhivă;
- comunicarea cu publicul și mass-media;
Autoritățile publice locale decid probleme locale, cu diferite grade de eficacitate, având în același timp o structură diferită și o serie de organisme administrative executive
Cheia succesului în schimbarea organizațională este o abordare științifică complexă bazată pe corelarea costurilor și a rezultatelor, împreună cu un studiu detaliat al „interior“ a sistemului.
o fezabilitate și logică, delimitarea clară a blocurilor funcționale;
o evita duplicarea și se suprapun;
O performanță care prevede evaluarea (măsurarea) rezultatul operației realizate;
o caracterul adecvat al furnizării, care implică furnizarea unei subdiviziuni structurale pentru îndeplinirea corespunzătoare a sarcinilor lor într-o cantitate suficientă de material, juridice, informaționale și alte tipuri de sprijin;
o Sistem și relația cu alte departamente, și anume cont la descrierea funcțiilor unităților structurale ale relațiilor sale cu alte entități;
o structurare (detaliu), adică separarea funcțiilor unităților structurale în funcția de experți individuali care îi sunt imputate pentru a le sub formă de taxe;
o eficiență, ceea ce înseamnă atingerea obiectivelor desemnate și unitățile de la cel mai mic cost de rezolvare a problemei;
Principii de prevenire o pentru proiectarea structurilor „pentru popor“;
o abordare la formarea structurilor și determinarea nivelurilor de personal ale administrației publice locale unificate.
Dacă ați găsit o greșeală în text, evidențiați cuvântul și apăsați Shift + Enter