Mă duc la șefii, să mă învețe
Cum de a merge de la obișnuit în funcții de conducere?
Mulți experți cred că o dată despre îmbunătățirea. Doar unele au intenția dispare rapid, în timp ce alții cred că ei au experiența necesară, abilitățile și sunt dornici de a reface rândurile șefilor. Dar ce se întâmplă dacă angajatul nu este familiarizat cu funcționalitatea de management și a acționat întotdeauna ca artist? Experții pieței forței de muncă a spus cum să schimbe poziția de pe ghidajul liniar.
Există două scenarii principale pentru o astfel de tranziție: o creștere în cadrul companiei lor sau trecerea la postul de administrator la altul. Ce probleme ar putea apărea în viitor topuri? Și cum să pună în aplicare dorința de a deveni un lider?
Un vechi prieten este mai bună decât două noi
Potrivit lucru cu „Agenția de contact“ clienți Mary Silina a spus managerul. de creștere în cadrul unei companii este considerată o versiune clasică a dezvoltării carierei și are o serie de avantaje: „În primul rând, un manager de potențial are posibilitatea și timpul de a se exprima din punct de vedere profesional, se află încă într-o poziție obișnuită. În al doilea rând, în această perioadă se poate ajunge la angajați ai companiei, care poate afecta poziția sa. "
Într-adevăr, în mod convingător demonstrează calitățile de lider lor superiori, lucrați cu mai mulți ani - este mai ușor decât să se asigure, la aceiași reprezentanți ai noii companii. Dar exact cum să crească în propria organizație?
„Este necesar să se arate rezultate bune în muncă, și în timp util pentru a-și îndeplini sarcinile. Trebuie să ne amintim că liderii de gândire strategică inerente. Astfel de oameni sunt capabili să anticipeze schimbările din industria în care lucrează, să stabilească prioritățile în munca noastră și în activitatea echipei, să se concentreze asupra scopului principal, aduce idei creative pentru a lua decizii corecte și în timp util. Acest lucru nu este întregul set de calități, care este necesar pentru persoanele care doresc să ia o poziție de conducere. Lucrul în echipă, este de asemenea important să se poată vedea situația prin ochii șefului său și ignora problema de percepție a situației. Cap și colegii trebuie să știe despre preferințele profesionale și de carieră „- spune Alexey Iodko, șeful departamentului de lucru cu“ personalul Raiffeisenbank ".
„În primul rând, trebuie să fie angajat activ și întreprinzător, care nu evită sarcina suplimentară și participarea la viața de colectiv, indiferent dacă munca în echipă și brainstorming pe tema îmbunătățirii activității departamentului. Cu convingerea „nu face parte din sarcinile mele,“ dificil să crească compania într-un profesionist și de a obține o zonă mare de responsabilitate. Dacă sunteți întreprinzător, activ și gata să își asume responsabilitatea și pentru a consolida ideile și sugestiile rezultatele, șansele de creștere a carierei crește de mai multe ori“, - adaugă Nadezhda Smirnova, un lider specialist agenție de recrutare Penny Lane personal.
Ce este de temut? Imaginați-vă că a existat un impuls de bun venit, ieri a devenit șeful Executivului. Probleme cu îndeplinirea atribuțiilor sale nu este tot se pare, perspectivele încurajatoare. Cu toate acestea, există un „dar“ - colectiv. Experții pieței muncii spun că relațiile cu foștii colegi (slave curent) poate îmbunătăți în mod semnificativ bucuria de otravă.
schimba locurile
Procesul de tranziție de la liniar la o poziție de lider în noua companie, desigur, creșterea mai complicată în cadrul propriei sale. Motivele demiterii din vechea locație pot fi diferite.
„În primul rând, societatea nu poate fi funcție de conducere vacantă, iar în al doilea rând, acest loc poate pretinde alți candidați mai potrivite“, - spune Maria Silin.
Este posibil ca eșaloane mai mari de compania de energie nu trite cred în abilitățile de conducere ale unui angajat ambițios. În orice caz, chiar dacă un specialist părăsește poziția obișnuită a unei organizații mari, este puțin probabil ca el va fi în măsură să se aplice pentru postul de șef al companiei de la aceeași scară. Ar fi înțelept să aleagă o instituție mai mică.
Nadezhda Smirnova a confirmat faptul că o astfel de tranziție este posibilă cu poziția „lider“ într-o companie mare pentru o conducere într-o companie relativ mică.
„Dar“ reducere „a dimensiunii încă nu poate garanta creșterea. Este important ca angajator nou / potențial pentru a vedea, de a crede că nu sunt doar un bun specialist, dar, de asemenea, pentru a face față cu succes cu managementul oamenilor. Prin urmare, amintiți-vă de interviu și de apel câteva situații în care ați demonstrat de conducere și abilități de organizare, „- expert recomandă.
„Dacă nu există nici o experiență de conducere un candidat va fi rezonabil, în cazul în care nu devine eligibilă, după ce salariile foarte mari și funcționalitatea de gestionare a largă. De obicei, astfel de solicitanții oferă să lucreze pentru condițiile minime pentru o perioadă de probă, iar în cazul în care rezultatele satisfac ambele părți, să revizuiască termenii. Un alt punct important: noul Rezumatul de solicitanți, este important să se specifice toate cazurile în care a trebuit să le îndeplinească funcții executive sau în măsură să demonstreze potențialul de lider (de luare a deciziilor cu privire la proiectul actual, organizarea procesului de lucru, munca în echipă construirea, etc ...)“, - adaugă Boris Anikeev.
Ce este de temut? Destul de ciudat, dar experiența din cauza relației nu este necesară cu noile subordonați. Din moment ce acestea sunt deja percepute ca manager-șef a venit, nu ca un fost coleg.
„Uneori, echipa este mai util aspect proaspăt al noului șef al“ exterior“. Acest lucru va face o mișcare îndrăzneață și să adopte radical noi soluții pentru o anumită problemă „, - a declarat Alexey Iodko.
Ar trebui să se teamă de mediu necunoscut, în principiu, - procesul de adaptare la noua companie necesită întotdeauna efort și energie. În plus, este necesar să se bazeze pe propria lor putere (în cazul în care societatea veche a avut posibilitatea de a cere ajutor sau sfaturi pentru fosta conducere, noua, cel mai probabil, nu se va baza pe nimeni).
Boris Anikeev vede dificultate chiar și în absența experienței de management de ființe umane: „Acesta poate fi compensat parțial de afaceri, perspicacitate dorința de a graficii non-standard și îmbunătățirea continuă.“
Recomandări viitori lideri
experți pe piața muncii în comun sfaturile lor asupra a ceea ce trebuie să-și amintească omul care a condus niciodată, dar a fost determinat să ia un manager de scaun.
Aleksey Iodko recomanda un studiu detaliat al fișa postului, să se întâlnească în mod individual cu fiecare dintre slave, pentru a clarifica responsabilitățile, de a identifica factorii de motivare și demotivant pentru fiecare.
„Este imperios necesar să spunem angajaților cu privire la planurile strategice: toți trebuie să înțeleagă și să împărtășească obiective comune și obiective colective. Încercați să găsiți un mentor și a obține sprijinul lor, ca urmare o formare suplimentară. De exemplu, formarea pe dezvoltarea abilităților manageriale va face un start puternic“, - adaugă expertul.
„Fii încrezător în acțiunile tale! Orice dubii va fi trecut repede, iar personalul se agită reputația. Și nu vă fie teamă să se bazeze pe asistenții lui, după care într-adevăr se poate realiza / ar trebui să se bazeze. Delegarea autorității - succesul oricărui lider. Dar exact, indiferent dacă aveți de gând o carieră în cadrul companiei, sau trecerea la alta, trebuie să cunoască funcțiile de bază, șeful sarcinii, să se gândească în mod sistematic, să fie coerente, să fie activ, proactiv, pentru a arăta, să se dovedească, „- recomandă Nadezhda Smirnova.
Dar, cel mai important, potrivit lui Alexei Iodko. să se asigure că dorința de a deveni cap - adevărat. Gestionați, pentru că este „la modă“ sau „toți prietenii mei au devenit mult timp manageri, și că trebuie să merg“ - nu cele mai bune argumente pentru succes. Amintiți-vă - omul face tot ceea ce iubește și ceea ce este cu adevărat sufletul!
Pregătirea urna de vot.
- site-ul Ajutor
- ajutor
- normele Rabota.ru
- Cerințe software
- știri
- serviciul de suport
- proiectele noastre
- publicaţiile noastre