Vino alături de tochka.net forbeswoman și rezolve problema modului de a crește nivelul de muncă și pentru a atinge succesul în detrimentul implicării în procesul propriilor angajați.
Doi frați - proprietarii de cea mai mare companie de distribuție și de vânzare cu amănuntul - a declarat un sistem progresiv de stimulare pus în aplicare în exploatația lor. Managerii de top și personalul sunt profund implicați în dezvoltarea și îmbunătățirea companiei - și-au exprimat ideile acceptate de bunăvoie și a considerat senior management, cel mai bun - pus în aplicare. În practică, se pare ca acest lucru: În fiecare lună un angajat, indiferent de specializare și poziția ei pot primi un bonus pentru care a dat ideea proprietarilor de a îmbunătăți. Acesta poate fi la fel de puține schimbări precum și probleme globale asociate cu procesele de afaceri.
Toate mândria lor într-un sistem de stimulente a fost doar în faptul că aproape nimeni în companie, aceste bonusuri nu sunt primite (și, prin urmare, compania nu cheltui bani in plus). Pentru că ideea de „putred“, cum să se exprime frați proprietari. Ei au plâns că angajații lor să ofere vopsi mobilierul și pereții într-o culoare diferită, pentru a interschimba dulapuri de papetărie și așa mai departe. Ie Ei au subliniat inutilitatea acestui tip de idei de afaceri și „inovație“. În același timp, oamenii sensibile, pentru un motiv oarecare, ei încă a început în compania unei astfel de motivație. De ce?
În cazul în care cele două cuvinte pentru a descrie sarcina principală a conducerii companiei de top - este de a îmbunătăți în mod continuu a sistemului. Cu toate acestea, metoda descrisă - un mod foarte proastă. Nu funcționează. Chiar și cu sistemul de motivare a angajaților nu poate fi obligat să facă ceea ce ei nu pot. Angajații părților inferioare ale societății nu vezi imaginea de ansamblu. Ei nu sunt în măsură în mod obiectiv să dea idei pentru a ajuta la imbunatatirea continua a organizației și de a aduce rezultatele companiei, inclusiv financiare.
Trebuie admis că programul Foraje ucrainean pentru punerea în aplicare a rang și fișier angajații de idei rar folosite. Care este motivul? În principal la faptul că creatorii companiilor sunt încă în managementul operațional. Toate îmbunătățirile strategice și tactice chiar sunt scurte pe sine. De fapt, să mențină un monopol asupra subconstient cele mai bune idei. Mai mult decât atât, ele tind să le atragă cu cele mai bune practici internaționale, nu întotdeauna copierea în mod conștient anumite tehnologii și soluții, fie din trecutul său de succes.
Cât de des auzim de la conducerea fraze de genul „nu există nici un profet în țara lui.“ Ideile pe care managerii și acționarii aduc subordonații sunt adesea respinse. În același timp, în cazul în care oferta de sunete de la consultanți externi, concurenți sau de la experți străini, au luat imediat în sus și puse în practică.
Deci, cum vă asigura îmbunătățirea continuă a sistemului din interiorul companiei, atât de mult, astfel încât aceste îmbunătățiri sunt într-adevăr este permis să obțină rezultate mai degrabă decât de upgrade de peisaj? Iată câteva condiții în care este posibil să se stabilească un sistem de îmbunătățire continuă în cadrul companiei, cu implicarea personalului de diferite niveluri:
1. Pentru ca angajații să genereze idei pentru îmbunătățirea organizației, ei vor avea cu siguranță pentru a vedea imaginea de ansamblu și de a înțelege sistemul. Numai dacă ideile lor nu se va ocupa de zugrăvească pereții în culori diferite, și procese vitale pentru organizație.
2. Pentru a crea o inițiativă de cluster și angajații indiferenți nu au nevoie de sistem de stimulente materiale. Este necesar să se creeze o cultură de companie în cazul în care angajații nu se tem să vorbească despre deficiențele companiei și modalități de a le depăși. O astfel de cultură este creat din partea de sus în jos - exemple personale ale proprietarilor și CEO al companiei.
3. Numele proprietarului (în cazul în care acestea sunt în controlul operațional) sau managementul de vârf trebuie să o dată pentru totdeauna infirma regulile informale companiei: „Inițiativa se pedepsește“ și „nu există nici un profet în țara lui.“
4. Orice idee generată de oricare dintre angajații companiei trebuie să respecte patru reguli:
- Acesta este digitalizat (cu alte cuvinte, trebuie să fie dat seama efect: rezultat delta delta împotriva exemplul său de realizare a costurilor);
- care urmează să fie introduse, iar rezultatul ar trebui să fie opublichen în interiorul companiei;
Toate cele mai strălucitoare și mai interesante știri, consultați pagina de start a portalului tochka.net de sex feminin
Forbeswoman - toate pentru curiozitatea femeilor