Personalitate - individualitate, care prezintă calitățile speciale care diferențiază omul de cealaltă, de toate celelalte persoane.
Activități - o formă de interacțiune umană cu mediul, prin care el învață și schimbă lumea, el însuși, și condițiile existenței sale.
2 caracteristica Soc. sistem:
1) conduita oricărui membru al grupului poate afecta în mod direct sau indirect, ceilalți membri.
2) soc. sistem - comunicarea deschisă cu sistemul de lumea exterioară.
Valorile includ:
1) predispoziție la o percepție metodă predeterminată a unei alte persoane sau evenimente care provin din experiența de viață a individului.
2) fenomenul și obiectele recunoscute pe om ca un model, pe care îl urmează în evaluarea acțiunilor și faptelor lor.
Mobilul - o necesitate recunoscută. Specii:
1) motivația internă (obiectivele personale supuse determinate)
2) extern - stimulare (stimulent pentru activitatea determinată de obiectivele stabilite la exterior prin constrângere).
Caracter - un set de trasaturi de personalitate de bază psihologice care afectează comportamentul uman în situații diferite. caracteristici:
2. Va - organizator de comportament;
3. emoții. Pe baza sentimentelor lor apar:
Trasaturi sunt de bază (încrederea în sine, sociabilitate, echilibru, capacitatea de auto-afirmare) și sistem (viziune asupra lumii, credința).
Scopul fiecărei persoane. ridica caracterul tău, util pentru societate.
Instalații - sentimente, senzații și credințe, este determinată în mare măsură de percepția lucrătorilor de mediu îi determină pe aceștia să planificarea unor activități și acțiuni.
Setările de personalitate - poziția o persoană ocupată, a atitudinea la un anumit comportament. Valorile și atitudinile sunt influențate de valorile și atitudinile altor persoane din întreaga lume.
De ce OP are în vedere natura plantelor?
- instalare ajuta o persoană să se adapteze la locul său de muncă.
- instalare a ajuta la protejarea imaginii „I“.
- Setarea oferă posibilitatea de a-și exprima orientarea lor valoare.
- setări vă permit să prezice comportamentul uman la locul de muncă.
Probleme de setări schimbare de personalitate:
1) Escaladarea angajamentului - tendința de a insista asupra cursului greșit de acțiune, chiar și după luarea unei decizii greșite și au o eroare evidentă atunci când clar chiar și la subiect.
2) Absența informațiilor relevante. Oamenii nu văd un motiv suficient pentru schimbarea setărilor.
Modalități de depășirea obstacolelor pentru a schimba setările:
1. Impactul fricii.
2. Eliminarea neconcordanțe între atitudini și comportamente. În cazul în care persoana care solicită un loc de muncă, a făcut alegerea greșită așa cum pare la prima vedere, nu este pentru mult timp. Inconștient, alegerea lui va începe să afecteze instalarea. Omul încearcă să le schimbe în funcție de selecția.
3. Efectul de prieteni.
4. Atragerea cooperării. În angajat sovmestnomtrude pot schimba atitudinile negative.
5. Furnizarea de informații. Pentru mai multe informații despre cealaltă persoană, individul poate schimba mintea lui, și, prin urmare, instalarea.
6. Efectul propriilor lor acțiuni. Comportamentul afectează configurarea și instalarea - asupra comportamentului.
7. Modificarea aprobării prin credință transformare.
Percepția - un proces cognitiv complex, formând o imagine a lumii, care pot diferi în mod semnificativ de realitate.
Factori. influențează percepția:
1. Meciul sau nepotrivirii așteptărilor individuale de familiarizare cu situația sau persoane.
2. Atribuire - caută cauzele atunci când explică motivele pentru comportamentul altora sau propriile lor. Specii:
o predispoziție de atribuire explică factori de comportament uman intern: trăsături de personalitate, motivația, abilitățile
o Situația - factori externi: echipamente, tehnologii
3. Stereotipiile - bazat pe percepția stereotipurilor tradiționale.
+: Scoateți incertitudinea situației, facilitând orientarea inițială
-: În organizarea stereotipurilor de multe ori duce la denaturarea realității și să discrimineze lucrătorilor, zvonuri, etc.
4. Efectul „ghosting“. Formate pe baza percepției personalității unuia dintre trăsăturile ei (inteligență, aspect ...)
cerințele sociale. rol.
Soc. Rolul - model al comportamentului uman în sistemul de relații oficiale și neoficiale în organizație.
1. universală. Omniprezentă relații de prietenie.
3. Organizationala. Fiecare organizație are o cartă și un program de acțiune. Organizația este ghidat de regulamentele de diferite niveluri, precum și a normelor și regulamentelor interne. Acestea sunt formate luând în considerare diferitele poziții ale angajaților și sunt formulate în drepturi și obligații.
4. Grup. Intrând în grup, o persoană este de acord în mod voluntar la anumite limitări, în care libertatea sa este determinată de cerințele grupului.
5. Personal (intern). Procedura stabilită, regula care creează pentru el însuși, percepe lumea. Ei devin codul vieții sale, determinarea comportamentului. Procesul de înțelegere a lumii este continuă pentru fiecare standarde individuale și personale sunt în mod constant în dinamică.
personalul 1.Motivatsiya
- Managerul trebuie să creeze un mediu în care oamenii ar putea să depășească realizările anterioare;
- Managerul ar trebui să consolideze motivatori stimulente pozitive.
competență 2.Kommunikativnaya. Dacă o persoană nu este cunoscută în scopul final pentru care își dă seama potențialul său, în cazul în care nu este prevăzut cu informații despre condițiile de funcționare ale oamenilor din jurul lor și cerințele care sunt prezentate la acesta, comportamentul său va fi fie pasiv sau efectuarea sau de conflict.
satisfacție de locuri de muncă. Formula: "1" + "2" + "3" + "4" + "5".
Cerințele de bază pentru ocuparea forței de muncă:
· Tehnologie (persoană pentru locuri de muncă)
· Umanistică (lucru pentru un om)
"2." Plata. Salariu plus față de a ajuta satisface nevoile fiziologice și nevoile de niveluri mai ridicate.
"3". oportunități de carieră. În cazul în care lucrarea permite o cerere individuală a unei persoane, atunci acea persoană va fi mulțumit cu munca și dedicată cauzei organizației.
"4". Ghid. Opțiuni:
· Focus pe capul angajatului
· Implicarea personalului în procesul de luare a deciziilor.
"5". Relațiile cu colegii de serviciu. Comunicare. Uneori joacă un rol mai mare decât ceilalți.