Management (din limba engleză pentru a gestiona.) - activitatea în ghidarea oamenilor pentru a atinge un obiectiv definit la angajarea de informații și de motivare a comportamentului uman, precum și definirea activităților lor; procesul de impact asupra intenționată grupuri de persoane pentru a organiza și coordona activitățile în procesul de fabricație; Activitatea se transformă mulțimea neorganizat în eficiență, productivitate și grup țintă.
Managerul - persoana care face obiectul managementului, care lucrează într-o organizație, un manager profesionist; o persoană special instruit și să obțină rezultate prin intermediul altor persoane.
Spre deosebire de bărbați-cel din managementul: 1. Managementul studiază o economie bazată pe piață-men-T 2 - managementul bazat pe pisica. sunt metode de management economice. 3. sub Myung-m este definit ca „soft“ de management (abilitatea de a face cu oameni). 4. bărbați-T necesită o gestionare flexibilă și bazată pe condițiile de piață.
Organizațiile sunt formale și informale. Organizațiile informale formate în mod spontan, în contextul relațiilor umane dezordonate. De regulă, șeful organizației informale este o persoană care este recunoscută de toate sau majoritatea membrilor ambelor lider.Vprochem, că această persoană este un lider, uneori, nu poate fi realizată de către membrii organizației: ei pur și simplu încredere în deciziile sale, asculta opinia sa, fără a cere problema de natura relațiilor existente între ele și lider.
Organizația formală - o companie care în mod deliberat creată de către utilizatori. În centrul acestor organizații este un acord. Organizația formală are un statut (sau orice alt document care delimitează responsabilitățile membrilor organizației). Organizațiile formale pot fi împărțite în simple și complexe. Pur și simplu sa referit la organizarea, în care există doar un singur scop; la atingerea acestui obiectiv organizația poate înceta să mai existe. Organizațiile complexe au, respectiv, mai multe obiective.
Există mai multe clasificări ale organizațiilor. Organizația (numită întreprindere) creează produse și servicii care consumă viața societății umane și se dezvoltă; organizații (numite instituții publice) guvernează viața în societate și controlul asupra respectării acestuia; organizații (numite publice) sunt un mijloc de a exprima puncte de vedere și interesele noastre.
Prin numărul de goluri ale organizației sunt împărțite în: · simplă (caracterizată prin prezența un gol); · Complex (au un set de obiective interconectate).
managementul formală are rareori de a face cu organizațiile care au doar un singur scop.
bază instituțională a organizației este împărțit în: · formală; · Informale.
Organizațiile informale sunt grupuri care apar în mod spontan, dar în cazul în care oamenii interacționează unii cu alții destul de regulat. Organizațiile informale există în toate formale, cu excepția celor mici. Într-o astfel de organizație nu există nici un scop comun, dar cu toate acestea, ea a obținut rezultate importante, deoarece interacțiunea dintre oameni, în funcție de obiectivele lor personale și simpatii, cele mai stabile. În organizațiile informale nu au lideri.
În majoritatea organizațiilor, nu există o formală o organizație informală. Cele mai multe dintre ele sunt unite într-un fel de rețea. Pentru formarea unor astfel de grupuri este un mediu de lucru favorabil: oamenii care în alte circumstanțe, este puțin probabil să se întâlnească, vin împreună în fiecare zi, uneori, de mai mulți ani, petrec mai mult timp cu colegii decât cu propriile lor familii.
Printre principalele funcții ale organizației informale sunt: comunicarea, menținerea coeziunii, întărirea sentimentului identității personale, stima de sine, independenta, alegere.
În organizațiile informale au multe în comun cu instituțiile formale (ierarhie, lideri, obiective), există reguli nescrise, care sunt bazat pe reguli membri ai organizației pentru standardul de comportament. Aceste standarde sunt susținute de un sistem de recompense și sancțiuni.
Specificul de organizare formală, care a creat un plan de pre-gândit-out.
Organizarea informală este mai degrabă o reacție spontană la nevoile nesatisfăcute ale individului.
Instituțiile de învățământ sunt organizații formale, ca acestea acționează în conformitate cu zakonomRumyniya „Cu privire la educație“, Carta OU, există reguli clare interne, structura corespunzătoare, sarcinile ofițerilor, etc. Dar, în cadrul instituțiilor de învățământ (școli, institute, DOW, etc.). Există informale, care rezultă pe baza de simpatie, interese comune.
Managerul de activități în acest caz, contribuie la asigurarea că acțiunea organizației informale nu este împiedicată și a contribuit la dezvoltarea unei organizații formale.
În funcție de sectorul industrial. · Transport; · Industrie; · Comerț; · Producție; · Agricultura și altele.
Aceasta nu este o clasificare exhaustivă, utilizată în rezolvarea diverselor probleme studiate în teoria organizației.
Ceea ce distinge managerul de antreprenor?
Trebuie amintit faptul că proprietarul și managerul - nu același lucru.
Antreprenor - este cel care „face bani“, este proprietarul de capital, în circulație și a veniturilor. Ele pot fi un om de afaceri care nu ocupă o poziție permanentă în organizație, dar este proprietarul acțiunilor sale, și, probabil, este un membru al consiliului său.
Managerul va lua o poziție permanentă, iar oamenii sunt în prezentarea sa.
Pentru antreprenorii și managerii au cerințe diferite. Diferențele dintre ele sunt foarte mari. Experții străini distinge aceste diferențe în cinci puncte principale: