Din viața mea trecută în calitate de consultant, mă pot gândi la câteva cazuri cunoscute în care compania consideră că este mai bine să mă angajeze pentru a participa. Există mai multe motive, consultanții auzit de multe ori aceste soluții: pentru a economisi bani pentru a salva fata de control, și chiar nu ma fac de ras, altcineva vede, „în măsura în care suntem cu adevărat.“ Rezultatele au fost ca de multe ori uitam muzhchiny'y american de baschet echipa din Atena: este dificil să țină ochii departe, dar chiar și mai greu pentru a viziona. Unele dintre aceste companii au decis să-l meargă singur și a făcut unele decizii dure, cum ar fi:
- Rezultatele unei evaluări cantitative?
- Identificarea obstacolelor în calea succesului?
- Utilizarea datelor în procesul de luare a deciziilor?
- Crearea de date competitive?
- Colecta și distribui orientări generale?
Acești consultanți ...
- Am făcut acest lucru înainte? (Dacă da, întrebați de câte ori, cere o copie a activității lor în acest domeniu și pentru a stabili dacă consultantul real, care va fi atribuit companiei dvs. a făcut de lucru în acest domeniu.)
- Am lucrat cu sau pentru organizația dumneavoastră? (Acest lucru îi va ajuta să înțeleagă cultura ta.)
- Pus în aplicare programe durabile? (Întrebați au prezentat o ameliorare după ce au finalizat sarcinile lor.)
- planuri de acțiune elaborate pentru obstacole de urgență general?
Alegerea consilierul potrivit pentru nevoile dumneavoastră, puteți avea un impact enorm asupra modul în care angaja, și instrumente pe care le utilizați. Alegeți cu înțelepciune!