Bun angajator - un angajator de încredere?
Experții noștri sunt de acord că stabilitatea și durabilitatea companiei, precum și mediul psihologic liniștit, este acum mult mai important decât perspectivele de carieră. „Importanța acestor factori, de fapt, a crescut în ultimii ani, datorită instabilității situației economice. Într-adevăr, în cazul în care, la momentul în care o persoană decide să schimbe locul de muncă sau forțați să caute de lucru pentru orice motiv, el evaluează în primul rând stabilitatea financiară și sustenabilitatea companiei și perspectivele sale. De exemplu, atragerea companiilor internaționale sunt acum a scăzut semnificativ în comparație cu, să zicem, la începutul anului, pentru că nu este clar soarta multora dintre ei și dorința de a continua să investească în piața românească. Prin urmare, tot mai multe companii obține atracție cu sarcină datorii minime și companiile care operează în segmentul de preț scăzut, astfel încât, cât mai curând planuri și perspective oarecum vizibile lor de anul viitor. Astfel, este stabilitatea financiară și durabilitatea în prim-plan în evaluarea unui posibil angajator și de multe ori au o mare atracție pentru candidat, mai degrabă decât nivelul de venit, „- confirmă șeful departamentului« Executive retaileri Cautare si selectie de management industrie și de e-commerce «Compania headhunting» Agenția Contact „Anna Sus.
„Ultimele șase luni - un an, ca și în toate pre-criză și criză ori, oamenii tind să câștige un punct de sprijin în locurile lor sau du-te într-o structură stabilă. După cum se menționează într-un film: „Homeland, în cazul în care capul cald“, Această declarație proiectată foarte clar pe o anumită perioadă de timp. Lucrând într-o mare companie stabila alb, desigur, are avantajele (pentru a lucra în companiile „gri“), dintre care factorul primordial este cel care persoana de aici nu se poate trage o zi. Experții sunt gata să salarii mai mici, dar regulate, fără întârziere și amânare, nimeni nu vrea să riște“, - spune directorul general al companiei«Brightmen Solutions»Vladimir Telyatnikov.
„Putem nota tendința de a reduce activitatea candidaților pe piața muncii. Mulți dintre ei obține chiar și o ofertă de muncă, să refuze să meargă la o altă companie, argumentând că dorința de stabilitate, o dorință de a „plimbare out“ criza din locul de muncă actual, în cazul în care el înțelege responsabilitățile sale și indicatorii cheie de performanță. În același timp, acei candidați, care au concentrat în mod serios pe căutarea de muncă, în căutarea într-un potențial de stabilitate funcțională angajator, o poziție stabilă pe piață, nu există nici o tendință de a posibilelor reduceri ale personalului. Într-o criză, închiderea birourilor și chiar plantele care cresc direct proporțional cu numărul de cerințe pentru un potential angajator, „- spune un lider de recrutare de personal de specialitate« Kelly Services Company „Aleksandra Ivanova.
Priorități în lucrarea: profesionalismul este mai importantă decât cariera?
Expert ridicat cu bună știință problema ridicării nivelului de profesionalism. Conform datelor de aceeasi cercetare, alegând între avansarea în carieră și oportunități de creștere profesională, mulți Rumyniyane aleg pentru a obține noi competențe profesionale (61%) decât dezvoltarea carierei (39%). Unele (48%) sunt chiar gata să sacrifice oportunități de carieră și de plată mai mari pentru dobândirea de noi competențe. „Promovarea scării este încă un factor foarte important pentru unii lucrători, deși nu la fel de importantă ca și dezvoltarea profesională. Multe companii folosesc adesea în creștere ca un instrument pentru a încuraja personalul, deși poate că ar fi mai eficient să investească în formarea și dezvoltarea profesională pentru a asigura dobândirea de competențe care permit să rămână competitivă într-o economie în schimbare rapidă „, - spune Ekaterina Gorohova.
În general, o referire la dezvoltarea profesională poate da roade: primul specialist recrutat cunoștințele necesare, aptitudinile și experiența, și apoi pentru realizările sale profesionale este recompensat - pozitie interesanta pe scara carierei. Dar e totul doar în acest model de carieră?
Unii experți sunt de acord cu opțiunea de a construi o carieră. „În multe feluri, abilități umane și formă ca un profesionist, ca ajutându-l să funcționeze eficient în orice mediu de lucru, echipa, echipa de design. angajații universale multitasking sunt mult mai probabil să scadă în rezervă de personal al companiei și în cele din urmă atinge înălțimi mai mari de carieră „- insistă Aleksandra Ivanova.
Altele - cred că există riscuri de „speranțe spulberate“ pentru angajat și angajatorul său. „Nu pot pe deplin de acord cu opinia că experții să acorde mai multă atenție problemei legate de dezvoltarea de competențe profesionale. Ca și înainte, ne întâlnim candidați, care sunt în primul rând axat pe dezvoltarea carierei, precum și candidații care dau prioritate dezvoltarea lor profesională. Desigur, pentru mulți oameni în situația actuală, perspectivele de carieră sunt plecat sau foarte mișcat de maturitate. În legătură cu măsurile de reducere și optimizare a perspectivelor de carieră devine mai mică. Prin urmare, cei care sunt dispuși să aștepte îmbunătățească, dar nu sunt gata să stea în continuare, utilizați acest timp pentru a se dezvolta profesional. Cu toate acestea, nu este destul de adevărat să spunem că cariera și-a pierdut valoarea și a redus importanța acestor oameni. Este, mai degrabă, o pauză temporară, precum și oportunitatea prin dezvoltarea de competențe pentru a îmbunătăți șansele de avansare, cu apariția unei astfel de oportunitate - sigur Anna Sus. - Dacă vorbim despre consecințele acestei tendințe, primul gând al multora va fi pozitiv, „vom crește profesionalismul fără creșterea salarizare.“ Nu trebuie să uităm că dezvoltarea profesională pentru majoritatea oamenilor presupune ambiții și așteptări pentru cariera de creștere ridicate. Prin urmare, atunci când piața se stabilizează șansa de a pierde aceste persoane crește în mod semnificativ. În primul rând, ei au devenit mai interesați de afaceri, și în al doilea rând, ei cred că este corect să aștepte îmbunătățirea „loialitate“, iar dacă nu-l, repede frustrat și caută alternative. Prin urmare, este important să nu pierdeți începutul stabilizarea pieței, atunci când piscina talentul va fi „la fața locului dulce“ pentru cei mulți. "
Alții - oferă opțiuni combinate. „Puteți lua în considerare opțiunile de creștere pe orizontală și pe verticală. Toată lumea alege modul de carieră: cineva șutează rapid, hapsân totul pe partea de sus și fără a înfrupta procesele, și cineva stă pentru o lungă perioadă de timp într-o singură poziție, care încorporează mai multe și mai multe caracteristici și în creștere „lățime“. În opinia mea, opțiunea ideală aici - combinate, și anume o creștere constantă, dar cu opriri și studiul atent al funcțional pe nivelul actual, pentru a înțelege în sine toate principiile muncii și a relațiilor și planificare pe termen lung a carierei lor profesionale. Aceasta se numește un pas de cariera“, - este convins Vladimir Telyatnikov.
Dezvoltarea profesională - fără a părăsi biroul?
Deci, înapoi la problema creșterii profesionale. Ce formate pentru a extinde orizonturile de astăzi sunt cele mai relevante? În acest sens, va fi interesat de rezultatele unui alt studiu. În timpul FOM sa găsit. că 27% nu ar deranja să-și continue educația lor, pentru a primi o specialitate diferită sau de cunoștințe și competențe suplimentare. Și încă 2% au spus că obține doar educație în continuare.
Motivele care ne fac să credem despre noi cunoștințe, sunt simple și asociate cu extinderea orizonturi și oportunități ulterioare. Dintre acestea, respondenții se face referire la auto-dezvoltare (8%), schimbarea de ocupație / loc de muncă (5%), dezvoltarea abilităților (4%), perspectivele de extindere în viață / oportunități de carieră și creșterile salariale (3%), capacitatea de a găsi un loc de muncă bun (2% ), învățământul superior (1%).
Dacă vorbim despre anumite tipuri de educație, de multe ori Rumyniyan interesați de învățământul superior (sau al doilea învățământ superior) (13%), de formare (limbi, calculator, contabilitate, etc.), pentru a obține diploma / certificat (6%) sau fără ea (2%), reconversie / cursuri de perfecționare (5%), valorile medii de educație specială (2%), formare de pregătire absolvent / s grad (1%) sau alt tip de educație (2%).
Apropo, angajatorii sunt, de asemenea, interesat în creșterea nivelului profesional al specialiștilor săi. Din cei 57% dintre respondenți angajați, doar 24% au indicat că managementul lor nu oferă angajaților oportunități de dezvoltare profesională. Alții, dimpotrivă, a raportat pe diverse aplicații concrete, inclusiv cursuri de perfecționare (9%), învățarea facturabil (5%), capacitatea de a consolida poziția / descărcare / cariera (2%), ajutor material / beneficii / concediu de studii de plată ( 2%), de formare / ateliere / formare (1%), participarea la seminarii / conferințe / prelegeri (1%), pe baza formării organizației (1%).
Trebuie spus că acesta din urmă format se poate găsi o aplicație foarte interesantă în afara „universitate corporativă“. Conceptul de „universități corporative“, datorită în primul rând dobândirea de cunoștințe și abilități în interiorul zidurilor companiilor autohtone, care vor fi utile în activitatea lor. Cu toate acestea, pentru că există domenii legate de cunoștințe care sunt necesare de către toți fără excepție, dar nu extrem de important în cazul în care acestea sunt - bine, dacă - nu, e în regulă. Este doar un bonus la setul de bază. Cu toate acestea, obtinerea unui bonus la locul de muncă sau după orele de lucru - nu este o idee rea: nu au unde să meargă mai departe și petrece timpul pe drum, avem nevoie doar pentru a găsi un timp liber / convenabil și dorința de a explora noi informații utile.
În opinia experților noștri au câteva formate mai interesante și relevante de dezvoltare profesională, care nu ar trebui să fie uitată astăzi. „În opinia mea, în prezent există 3 dintre cele mai populare și în cerere format. Primul este - mentorat - o introducere de format modern, a unui nou angajat în structura companiei, atunci când sunt urmate, de exemplu, în cursul anului atașat „mentor“ (de obicei, cineva din top management), care poate fi accesat cu orice întrebări, care oferă evaluare și feedback imediat cu privire la rezultatele activităților angajaților. universități corporative - - În al doilea rând o formă de formare, care este caracteristică pentru societățile occidentale, precum și pentru români, în care angajații pot suferi de formare suplimentară cu abilitățile necesare și cunoștințele profesionale, - spune Aleksandra Ivanova. - În al treilea rând - Young Professionals Programul de Dezvoltare - există în principal în societățile occidentale, este un program de selecție și de dezvoltare a absolvenților talentați, care le permit în termen de 1 - 2 ani, pur și simplu printr-o serie de rotații în cadrul companiei, pentru a vedea modul în care diferitele unități pentru a efectua diverse proiecte interesante și la sfârșitul obține prima poziție de conducere. "
„Înainte de Anul Nou a crescut cererea pentru formate educaționale, în general, ca oameni într-o panică încercând să scape de ruble, de teama de depreciere a acestora. Ei fac achiziții costisitoare, inclusiv servicii educaționale. În plus față de investițiile pe care aceasta îi ajută să obțină o valoare mai de pe piața forței de muncă și în ochii angajatorului, care are, de asemenea, o valoare anti-criză, - subliniază Dennis Kaminski. - Dacă vorbim despre forma de formare, este mai întâi de toate formatele care vă permit să combinați studiu cu munca. pe termen lung program de MBA străine este acum atât de crescut în preț, disponibilitatea acestora a scăzut dramatic. "
Oricare ar fi formatul profesional-educativ alege, cel mai important - beneficiile sale practice pentru specialistul. Și, după cum cineva a observat pe bună dreptate că, în vremuri nesigure cel mai bine este de a investi în sine și auto-educația lor. In acelasi timp va pune totul în locul său: unul va culege roadele celor care le darui din cauza muncii sale profesionale și motivată.