Succesul - Antreprenoriat
Succesul afacerii depinde de cât de eficient selectarea companiei sale. [1]
Succesul afacerii depinde în mare măsură de calitatea planificării corporative, care include o definiție a obiectivelor pe termen lung, modalități de realizare a acestora, și furnizarea de resurse. Fiecare antreprenor rezolvă trei probleme: ce, cum și pentru cine să producă. Conceptul de planificare a activității companiei are două aspecte: economic general, în ceea ce privește teoria generală a firmei, precum și gestionarea concretă atunci când se planifică acționează ca una dintre funcțiile de management, oferind o predicție a stării viitoare a afacerii și utilizarea acesteia în management. Ambele părți plan sunt strâns legate și oferă baza pentru elaborarea și adoptarea unor decizii adecvate. Abilitatea de a programa provine din însăși natura activității este determinată direct de condițiile economice generale. [2]
Succesul afacerii depinde în mare măsură de calitatea planificării corporative, care include o definiție a obiectivelor pe termen lung, metoda de realizare a acestora și de sprijin de resurse. Fiecare antreprenor îndeplinește trei sarcini; ce, cum și pentru cine să producă. Nu este intuiție, improvizație, nu o acțiune spontană de pregătire situațională și sistematică a deciziilor cu privire la obiectivele, mijloacele și acțiunile companiei, printr-o evaluare comparativă a alternativelor și condițiile așteptate este esența planificării de afaceri. [3]
Succesul afacerii depinde de cât de eficient selectarea companiei sale. [4]
Succesul organizației de afaceri în lumea de astăzi depinde în mare măsură de stabilitatea generală (totală) starea de profesionalism a personalului și conformitatea acestuia cu cerințele de producție. Stabilitatea distrugere conduce la pierderi semnificative. Personalul profesionist de asigurări prevede compensații pentru eventualele pierderi datorate organizării îngrijirii de la o organizație de specialitate, și cu ea pierderea conexiunilor necesare, lobby-ul și altele. Obiectul de acte de asigurare ca organizație profesională specifică. [5]
Dare sugerez răspunsul: succesul afacerii depinde în mare măsură de capacitatea de a folosi creierele lor și să înțeleagă cifrele, să se stabilească conturi. [6]
Experiența țărilor industrializate, în special Suedia, arată că succesul activităților de afaceri în domeniul științei și tehnologiei depinde în mod semnificativ cunoștințele și abilitățile de manageri în prognozarea și evaluarea comercială a R D, teoria și practica de protecție juridică și utilizarea proprietății intelectuale, atragerea resurselor financiare, managementul proiectelor inovatoare și companii mici. universitățile suedeze au experiență în manageri de formare, capabil de a lucra în domeniul întreprinderilor științifice și tehnologice. De exemplu, la Universitatea Tehnică Regală de cursuri speciale cu privire la planificarea afacerii, managementul inovației, Venture de finanțare și altele. Crearea Business School pentru absolvenții facultăților tehnice, a căror sarcină principală este de a instrui ingineri în antreprenoriat în întreprindere de inovare. Împreună cu Stockholm School of Economics, Institutul Karolinska si Universitatea de Arte Universitatea Tehnică Regală a organizat Stockholm School of Antreprenoriat. [7]
Cu toate acestea, la nivel micro, dificultatea de planificare nu înseamnă că este imposibilă sau inutilă. Angajamentul succesului de afaceri al companiei a fost inițial într-o mare măsură, predeterminată de planificare și prognoză acestuia. [8]
Scopul principal al afacerii este de a face profit, deoarece este principala sursă de venit este reproducerea extins, creșterea, venituri de afaceri, și proprietarii săi. Acest obiectiv este realizat prin atent securitatea financiară a procesului de producție, o gamă de direcții de utilizare a resurselor financiare și modul în care să mobilizeze de bază și de capital de lucru. Succesul activităților economice ale unei firme depinde de starea finanțelor sale. [9]
Subliniem, de asemenea, baza competitivă a afacerilor ca scopul de afaceri nu este numai profit, ci și dorința de a câștiga competiția, pentru a dovedi că pot face mai bine. O altă variantă a bazei competitivă poate fi formulată după cum urmează: Nu pot crea cu adevărat o afacere, în cazul în care celălalt este, în opinia mea, mai puțin în măsură să facă acest lucru. Deci, pentru succesul activităților de afaceri. cu excepția capacității de a desfășura o activitate și pentru a anticipa perspectivele, ai nevoie de un spirit de sport cu mize emoție, aventura și riscul. [10]
Ar trebui să fie o echipă de colaboratori și parteneri capabili să recunoască, să înțeleagă și să pună în aplicare planurile de management ale companiei. Numai ea este cheia succesului activităților de afaceri. expresie și prosperitate întreprinderii. [11]
Produse producătoare de întreprinderi și desfășura activități de cercetare a dezvolta noi produse, în scopul de a diversifica producția, modernizarea producției, crearea de high-tech și capacitatea de fabricație moderne, prin înlocuirea mașinilor și echipamentelor. Sub influența creșterii inovației concurenței interne și externe devine un element esențial al managementului financiar într-o întreprindere comercială. Noi idei și produse, tehnologii și soluții avansate de organizare - toate într-o mare măsură, determină succesul activităților de afaceri. asigura supraviețuirea și stabilizarea întreprinderilor financiare. [13]
Pagini: 1