La nivel de „organizație - mediu“ interacțiune poate fi realizată folosind metode organice sau mecaniciste și, respectiv, organizația poate avea una dintre aceste caracteristici. Numele de „mecanică“ și termenii „organic“ descrie caracteristicile cheie ale acestor abordări. Aplicarea la organizarea termenului „mecanicistă“ este folosit pentru a arăta că sistemul este conceput ca un mecanism de mașină. Și termenul „organic“, deoarece oferă organizației ca un organism viu, liber de structura mecanicistă dezavantajele.
tip mecaniciste de organizare
Abordarea mecanicistă în proiectarea organizației poate fi descrisă folosind proceduri formale și reguli, o responsabilități strict definite în activitatea, centralizat de luare a deciziilor, ierarhie rigidă a puterii. Cu aceste caracteristici organizație poate funcționa în mod eficient în condiții în care un nivel scăzut de incertitudine cu privire la unde și cum și când pentru a efectua munca în cazul mediului extern simplu și nedinamichnogo. Astfel, chiar și producția de mașini mai moderne poate fi destul de eficient în cadrul structurii mecaniciste, din cauza problemelor de mediu, pe care această producție se confruntă în ultimul deceniu s-au schimbat puțin.
Un număr de experți cred că abordarea mecanicistă sinonimă cu organizarea birocratică Max Weber. Sociologul Maks Veber în anii 1900 a formulat conceptul de birocrație, și anume, ce să facă, organizația a lucrat ca o mașină. Teoria lui Weber nu conține o descriere specifică a companiei, au fost oferite birocrația ca un fel de model normativ, un ideal pentru care realizarea tuturor organizațiilor ar trebui să depună eforturi pentru. Caracteristicile sistemului de Max Weber sunt:
de la 50 ruble / 2 ore de la
- diviziune clară a muncii, ceea ce duce la apariția în fiecare activitate de profesioniști cu înaltă calificare;
- nivele ierarhice de management la care fiecare dintre nivelele inferioare este monitorizată și este supusă mai mare;
- prezența unui sistem interconectat de standarde formale și norme pentru a asigura uniformitatea punerii în aplicare a personalului sarcinilor și coordonarea diferitelor sarcini lor;
- spiritul formal al anonimatului, cu care îndatoririle sale oficiale efectuate persoana;
- punerea în aplicare a ocupării forței de muncă, în strictă conformitate cu cerințele de calificare.
Pentru a profita de, inclusiv previzibilitate, flexibilitate, productivitate, sistem birocratic poate fi realizat în anumite condiții:
- obiective comune și obiective în organizația cunoscută;
- organizarea muncii pot fi împărțite în operațiuni separate;
- suficient obiectiv organizațional global simplu pentru a le permite să efectueze o planificare centralizată pe bază;
- îndeplinirea fiecărui angajat poate fi evaluată credibil;
- personal motivat recompensa monetare;
- Managerul de putere este recunoscut ca fiind legitim.
Există și alte condiții necesare pentru succesul organizației: cererea pentru rezultatul activităților și disponibilitatea resurselor. Cu toate acestea, condițiile de mai sus sunt importante în primul rând pentru funcționarea eficientă a tipului mecaniciste de organizare.
Rezolvarea controlului în toate subiectele. 10 ani de experiență! Preț de la 100 de ruble. Perioada de la 1 zi!
Scriem ieftin și tocmai la timp! Mai mult de 50 000 de profesioniști dovedit
Oferta speciala! Oferirea de 100 de ruble.
un prim ordin!
de la 200 ruble / 2 ore de la
de la 350 ruble / 2 ore de la
de la 50 ruble / 2 ore de la
Se poate observa caracteristici negative semnificative ale birocrației. Unul dintre cheie - este dificultățile care apar în structurile birocratice și sunt asociate cu o importanță exagerată de standarde, reguli, proceduri, norme. Acest lucru poate duce la faptul că organizația pierde flexibilitatea de comportament, deteriorarea relațiilor cu clienții. structuri birocratice în noi moduri de a răspunde la condițiile de mediu nu poate, și este necesar pentru funcționarea eficientă a unei societăți moderne. accent excepțional pe respectarea strictă a regulilor duce la lipsa de flexibilitate și o încălcare a capacității organizației de a introduce noi elemente în procesul lor de lucru. Experiența a arătat că acele organizații care sunt într-un mod nou trebuie să răspundă la schimbarea condițiilor de piață și de tehnologie, era târziu și nu a acționat la fel de eficient în cazul în care acestea au fost organizate în funcție de tipul de birocrații.
Pentru a împuternici organizațiile să răspundă rapid la schimbările în timp util și să introducă inovații au fost dezvoltate structuri organice sau adaptive.
Tipul organic de organizare
Structuri organice au fost folosite încă de la începutul anilor '60. Ei repede să fie modificate în conformitate cu nevoile externe ale organizației.
Abordarea organică a design-ului organizational este caracterizat printr-o moderație în utilizarea regulilor și procedurilor formale, descentralizarea și participarea lucrătorilor în procesul de luare a deciziilor, responsabilitatea este definită în linii mari în muncă, flexibilitatea, structura de putere și un număr mic de niveluri ierarhice. Această abordare demonstrează eficacitate în aceste condiții atunci când se utilizează tehnologia de bază non-rutină și are mediul extern dinamic și complex. Un exemplu ilustrativ al utilizării eficiente a abordării ecologice - o organizație a tehnologiei de producție de electronice, care se poate schimba aproape în fiecare săptămână.
Rezolvarea controlului în toate subiectele. 10 ani de experiență! Preț de la 100 de ruble. Perioada de la 1 zi!
Abordarea organică permite organizațiilor să comunice mai eficient cu noul mediu, pentru a se adapta rapid la schimbări, este mai flexibilă. Abordarea organică poate fi descrisă ca fiind exact opusul organizațiilor mecaniciste.
Detalii privind aplicarea efectivă a abordărilor mecaniciste și organice pentru organizația de proiectare.
În cazul în care abordarea mecanicistă se concentrează pe organizarea de roluri foarte structurate, atunci abordarea organică, fișa postului poate consta dintr-o singură propoziție: „Fă ce crezi că este necesar pentru a face treaba.“ De asemenea, atunci când se face o decizie: „Tu ești expert în această afacere, și decisiv.“
În cazul în care abordarea organică, din cauza lipsei unor standarde clare și evaluări ale lucrătorilor mai motivați de auto-motivare și recompensă internă, mai degrabă decât un sistem oficial de control pentru a dezvolta o clar (fig. 1).
Fig. 1. Condițiile de aplicare efectivă a abordărilor mecaniciste și organice