Analiza și proiectarea structurii organizatorice DIFERITE TIPURI
În teorie și în practică, interacțiunea la nivel de „organizație - mediu“ poate fi realizată folosind metode organice sau mecaniciste și, respectiv, entitate poate primi una dintre aceste caracteristici. Interacțiunea la nivelul „unitate - unitate“ este implementată prin combinarea diferitelor tipuri de departamentizatsii și acționează în cadrul structurilor organizatorice - liniar functional, divizionare, matrice. La al treilea nivel, „individ - organizarea de“ interacțiune, în funcție de care parte joacă un rol principal, este de a oferi organizației „individualist“ sau „corporativ“ în natură [11].
Tipuri de organizații în interacțiunea cu mediul
Titlurile „mecanice“ și „organic“ reflectă principalele caracteristici ale acestor abordări. Folosirea termenului „mecanicistă“ organizației folosește pentru a arăta că sistemul este conceput ca un mecanism de mașină. Termenul „organic“, deoarece oferă organizarea unui organism viu fără dezavantaje structura mecanicistă calități.
tip mecaniciste de organizare
Abordarea mecanicistă la proiectarea organizației se caracterizează prin utilizarea unor reguli și proceduri formale, centralizat de luare a deciziilor, un responsabilități strict definite la locul de muncă, ierarhie rigidă a puterii în organizație. Cu astfel de caracteristici organizație poate funcționa în mod eficient în condiții în care utilizează incertitudinea scăzută de când, unde și cum să efectueze muncă și atunci când există un mediu extern simplu și nedinamichnoe. Astfel, chiar și producția de mașini moderne ar putea fi eficientă în cadrul mecanicistă, deoarece problemele cu care se confruntă această producție în mediu, s-au schimbat puțin în ultimul deceniu (siguranța traficului, mediu curat, combustibil, drumuri, infrastructura, etc. ) ..
Mulți experți cred că abordarea mecanicistă sinonimă organizarea birocratică weberiană. Sociologul german Maks Veber la începutul anilor 1900, a formulat conceptul de birocrația, adică, ceea ce ar trebui făcut pentru întreaga organizație a lucrat ca o mașină. Teoria lui Weber nu conține o descriere a organizațiilor specifice. El a oferit birocrația ca un fel de model normativ, un ideal pentru care organizația ar trebui să depună eforturi. Caracteristici sistem Weber sunt: o diviziune clară a muncii, ceea ce duce la apariția unor specialiști cu înaltă calificare în fiecare activitate; nivelurile de control ierarhic, unde fiecare nivel inferior este controlat de un superior și subordonat ea; prezența unui sistem interconectat de reguli și standarde formale generalizate pentru a asigura uniformitatea îndeplinirea sarcinilor și coordonarea diferitelor sarcini lor; Spiritul anonimatului formal cu care funcționarii îndeplinesc atribuțiile; punerea în aplicare a ocupării forței de muncă, în strictă conformitate cu cerințele tehnice de calificare.
Pentru a folosi avantajele cum ar fi flexibilitatea, predictibilitatea, productivitatea, sistemul birocratic poate fi realizat în următoarele condiții: în organizație cunoscute scopuri și obiective comune; de lucru într-o organizație poate fi împărțită în operațiuni separate; obiectiv comun în organizație ar trebui să fie destul de simplu pentru a le permite să își îndeplinească în mod centralizat de planificare; performanțele individuale de muncă pot fi evaluate în mod fiabil; recompensa monetară motivează angajații; Managerul de putere este recunoscut ca fiind legitim.
Există alte condiții care sunt importante pentru succesul organizației: disponibilitatea resurselor și a cererii de performanță. Cu toate acestea, condițiile de mai sus sunt importante pentru funcționarea eficientă a organizației, construit pe baza abordării mecaniciste.
Pentru a împuternici organizațiile să răspundă rapid la schimbările în timp util și să inoveze organice (adaptive) au fost dezvoltate structuri.
Tipul organic de organizare
Structuri organice au fost elaborate și puse în aplicare încă de la începutul anilor '60. Ele pot fi modificate rapid pentru a satisface nevoile externe ale organizației.
Abordarea organică la proiectarea organizației este caracterizată prin utilizarea moderată a normelor și procedurilor formale, descentralizarea și participarea lucrătorilor la procesul de luare a deciziilor este larg responsabilitățile definite la locul de muncă, structura de putere flexibilă și un număr mic de niveluri ierarhice. Această abordare demonstrează eficiența într-un mediu în care se utilizează tehnologia de bază non-rutină și există un mediu extern complex și dinamic. Un bun exemplu de utilizare eficientă a abordării ecologice este de a organiza fabricarea echipamentelor electronice. Experții sunt de părere că tehnologia de producție electronică se schimbă aproape în fiecare săptămână. Nu este un ritm mai lent și schimbarea mediului extern.
Abordarea organică permite organizațiilor să interacționeze mai bine cu noul mediu, pentru a se adapta mai rapid la schimbare, care este, este mai flexibil. Pentru a vizualiza esența abordării organice, acesta poate fi reprezentat ca opusul direct al organizației mecaniciste.
Tabelul 3.1. Caracteristicile și condițiile de utilizare ale abordărilor organice și mecaniciste eficiente în proiectarea organizațiilor
În cazul în care abordarea mecanicistă se concentrează pe organizarea rolului foarte structurat, fișa postului cu abordarea organică poate consta dintr-o singură propoziție: „Fă ce crezi că este necesar pentru a face treaba.“ De asemenea, atunci când se face o decizie: „Tu ești expert în această afacere, și vă decideți.“ În cazul în care abordarea organică, din cauza lipsei unor standarde clare de evaluare a angajaților și o mai mare de auto-motivare și conduce recompensa internă decât sistemul bine dezvoltat de controlul formal.
Al doilea nivel de interacțiune în organizarea de „diviziune - diviziune“, care se ocupă cu structura tradițională de organizare (liniar, funcțional, liniar-funcțională), divizionare, matrice, de produs (design-ul) este stabilit în cursul „Bazele de management“.
Yakscho Wee pomіtili pomilku în tekstі cuvânt poznachte că natisnіt Shift + Enter