Dzhim Kollinz (Jim Collins) înseamnă pericol: dar dacă ne putem opri prăbușirea capitalismului?
Imaginați-vă că sunteți legendarul guru Dzhim Kollinz de afaceri. În urmă cu zece ani, datorită cărții „Good to Great“ și „construite pentru a rezista“, el a devenit noul PiteromDrukerom (PeterDrucker). Potrivit USAToday. acest tip este de preferat să urce pe pietre, mai degrabă decât ajutând companiile să învețe secretele „sărind la măreție.“
Dar asta a fost de nouă ani (și două recesiune brutală) în urmă. Apoi, după război cu Irakul, el a trebuit să se întoarcă și să scrie un „Cât de mare cădere.“ De ce? În adnotările sale în Business Week, explică: „Unele dintre marile companii pe care le-am descris ... a pierdut treptat poziția de lider“, inclusiv BankofAmerica.
Titluri de valoare sunt returnate cu un risc mai mic
De ce a căzut cel mare? „În cazul în care unele dintre cele mai mari companii din istoria poate fi de cult să devină un minor, ce putem invata prin studierea declinul lor, și modul în care alții pot evita o astfel de soartă?“ Atunci soarta a intervenit și a sunat telefonul, care a provocat adrenalina chiar mai puternic decât alpinism pe o stâncă stancos:
„Ai putea veni la West Point, pentru a avea o discuție cu un număr de studenți de succes?“ Seminar pentru elevi? Nu, „12 directori generali, directori executivi 12 și 12 lideri ai comunității ... și ei doresc cu adevărat să discute un subiect.“
Ce subiect? "America!" America? „Ce pot să spun într-adevăr acești oameni restante ale Americii?“ O mulțime. Problema principală a fost revelat atunci când directorul executiv al uneia dintre cele mai importante companii din America l-au luat deoparte: „De-a lungul ultimilor ani, am făcut progrese enorme“, dar „când sunteți pe partea de sus a lumii ... cel mai puternic în națiune mondială ... compania cea mai de succes în domeniul său ... cel mai bun jucător pe teren ... propria putere și succesul poate fi o acoperire pentru faptul că sunteți pe drum în jos? "
Semințele de frică, ascunse în abordarea tăcută a sorții
Da, succesul orbirii. Când toată lumea spune că ești cel mai bun, liderul cel mai puternic jucător atunci când mass-media, concurenți și dușmani ai înălța pe un piedestal: „De unde știi că nu au început să meargă în jos?“ Întrebări la care directorul l-au inspirat un nou studiu pe care el Collins numește „abordarea tăcută a destinului.“
Problemă: „Declinul companiilor similare cu boala: este dificil de a vedea, dar mai ușor de a vindeca în stadii incipiente; ușor de diagnosticat, dar dificil de a vindeca în etapele ulterioare. Organizația arata sanatoase la exterior, dar să fie în interiorul pacientului, în timp ce la începutul unei căderi rapide. " Acest lucru se întâmplă de obicei cu cele mai bune de pe Wall ctrit, la Washington, presedintii corporatiilor din America: esti pe partea de sus, dar „bolnav în interior, în timp ce la începutul căderii rapide“ ... dar tu nici măcar nu știu despre asta.
Alarmă „clopot“: „În cazul în care o companie este atât de puternic și este bine poziționat pe piață ca BankofAmerica la sfârșitul anului 1970 ar putea scădea până în prezent, atât de greu și atât de repede, încât se poate întâmpla la orice companie - găsit Collins. - Orice organizație este vulnerabilă, indiferent de dimensiune. Nu există nici o lege a naturii, potrivit căruia cel mai puternic va rămâne în mod inevitabil, la partea de sus. Oricine poate cădea și cele mai multe dintre ele în cele din urmă cad. "
Collins ton cu antropologul Jared Diamond (JaredDiamond) în cartea sa „Collapse: De ce mor unele societăți, în timp ce alții prospera“: „Unul dintre cele mai triste fapte din istorie este moartea multor civilizații“, care apar pe „curba de declin puternic“ care „poate începe numai zece sau douăzeci de ani după ce a atins populația de vârf, bogăție și putere. " Da, dacă sa întâmplat la Bank of America. de ce nu cu Statele Unite în sine?
Studiul a relevat Collins „cinci etape de incidență“. Cunoașterea îi poate ajuta bancare, guvernamentale și de afaceri lideri „crește în mod semnificativ probabilitatea modificărilor în toamna, înainte de a fi prea târziu. - sau, chiar mai bine, pentru a preveni căderea în primul rând“ Mai mult decât atât, „declinul poate fi transformat în direcția opusă ... cei mari s-ar putea cădea, dar ele pot ridica din nou.“
Aici deranjant, „clopotele“ și criteriile de diagnostic în procesul de cinci etape de toamna:
Etapa 1: Dizzy cu succes
Imaginați-vă Collins, diagnosticarea pacientilor pe canapea ca un psihiatru: „Succesul poate izola compania mare ... ei pot împinge înainte de ceva timp, chiar și în cazul în care conducerea ia decizii proaste ... Prima etapă este atunci când oamenii devin încrezătoare în sine,“ ... ei consideră „un succes aproape ca un drept „... astăzi băncile de pe Wall ctrit ... ei“ factori care, de fapt, au condus la succes „...“ pe care le supraevalueaza meritele proprii și capacitatea de trecut cu vederea ... cei mai buni lideri am elucidare sau nu cred că ei înțeleg pe deplin toți factorii care au ajutat să reușească. "
Dacă ei cred, „atunci putem fi prins pe nepregătite și nepregătit, prea târziu pentru a găsi vulnerabilitatea lor.“
Pasul 2: splayed lăcomie
Credința că „suntem cool, putem nimic“ ... îi face pe mulți la dorința de a „o scară mai mare, de creștere, de recunoaștere, toate că puterea de oameni este considerat un succes“, si justifica mega-bonusurile ... ei „aspiră la teritoriul în cazul în care acestea nu pot deveni abrupte, și cresc mai repede decât au suficientă experiență ... investind intens în noi domenii, în cazul în care este imposibil să se ajungă la un anumit potențial ... imprudență plonja în activitățile care nu corespund capacităților economice sau tehnice ... este utilizat de companii din prima ocru QB ca un instrument pentru a atinge succesul personal - mai mulți bani, faima, putere - în detrimentul succesului său pe termen lung, „... și“ își pierd valoarea lor, sau pierde din vedere principalul reper în urmărirea creșterii și expansiunii ".
Pasul 4: Prinderea pentru salvarea paie
Anterioare „amenințări și / sau riscuri cumulative“ sunt acum „, a apărut, provocând o scădere bruscă a companiei, care este acum vizibil pentru toți. Întrebarea principală este: Cum răspundeți de conducere „Mulți doar agrava situația ?. În loc de „du-te înapoi la măsurile care au contribuit la succesul,“ ei sunt „apucând la paie“: acțiune rapidă ... Liderul înțelept carismatic ... o strategie îndrăzneață, dar netestat ... o transformare radicală ... puternică revoluție culturală ... un produs potențial populare ... absorbție, joc de schimbare ... alte soluții care să ia în considerare un panaceu. Primele rezultate ... care se pot dovedi a fi pozitiv. Nu va dura mult timp. "
Apoi, un alt punct de cotitură important atunci când „ne dăm seama că vom cădea, instinctul nostru de supravietuire si frica poate ne determina să se grăbească dintr-o parte în alta - este un comportament reactiv, nu a condus la supraviețuire: atunci când doriți să luați o stare de calm, decizii în cunoștință de cauză, riscăm de viață a face exact opusul, provocând chiar consecințele care sunt cele mai tem de ... și șefii de companii din stadiile avansate de cădere trebuie să se întoarcă la calm, cu sânge rece și o abordare concentrată. Dacă doriți să schimbați direcția de cădere, este strict despre faptul că este imposibil de făcut. "
Pe scurt, în acest moment important în istoria democrației a înșelat așteptările noastre. Da, democrația a eșuat: reprezentanții noștri aleși au trădat marea noastră democrația americană, precum și a pus capăt capitalismului, Adam Smith, transformându-le cu ajutorul Ministerului Finanțelor în noul fără suflet pseudo-capitalism ctrit Wall.
Etapa 5: Se aduce capitalizarea la zero ... sau mori
„Cu cât compania“, banca sau națiune „va rămâne pe scena patra, aplicând în mod constant“ glontul de argint“, cu atât mai probabil o scădere în spirală. Pe etapa a 5-a piedicilor acumulate și scumpe starturi false distrug puterea financiară și atitudinea personală într-o asemenea măsură încât liderii își pierd orice speranță pentru un viitor mai luminos. În unele cazuri, șeful companiei doar vinde ieftin; în alte cazuri, instituția atrofiază la dimensiunea mică; iar compania pur și simplu doar mor „, în cazurile cele mai urgente.
Cum pot să mă duc înapoi la măreție? Ce face „Phoenix“? „Fiecare dintre ele a fost cel puțin o dată într-o stare de scădere puternică, la un moment dat în istoria lor, și a supraviețuit ... dar în fiecare caz, au existat lideri pe care le rupe traiectoria toamna și pur și simplu a refuzat ideea nu numai de supraviețuire, dar, de asemenea, triumful final, în ciuda cele mai mici cote.
Spre deosebire de adevărat mare de succes pur și simplu nu este lipsa de probleme. Este abilitatea de a iesi din toate meandrele, chiar dezastru devastator, mai puternic decât înainte de a le ... o mare companie ... mare organizație socială ... oameni mari pot cădea și renaște. Atâta timp cât nu sunt dat afară din joc, încă mai există speranță. "
Collins descrie mai multe învieri corporative și se termină cunoscute poveste despre Churchill, care a „o mlaștină aparent fără speranță“, în anii 1930, a apărut în „Primul-ministru, la vârsta de 77 de ani și a primit un titlu de la regina ... o mantra simplu Churchill: Nu renunța niciodată - niciodată, niciodată, niciodată ".
Do America de gata Churchill, un lider care știe că „cale de ieșire din întuneric începe cu insistența disperată de oameni care sunt complet incapabile de predare“.
Multe prins astfel de speranțe pe Obama, dar acum a pus întrebarea „predare“ sa de pe Wall Street, ceea ce sugerează că această absorbție finală și completă din Washington, pe Wall Street, în cele din urmă, distruge „puterea financiară a Americii și a atitudinii personale într-o asemenea măsură, că liderii „fie ca este vorba Obama, Romney și Palin va pierde“ orice speranță pentru un viitor mare, și doar vinde pe ieftine“, așa cum, de fapt, a făcut Obama ... pentru că acum avem un răspuns la întrebarea de bază Collins - „Cât de mare cădere“ ... în fiecare zi prin telefon vizieră vom vedea cât de repede se întâmplă acest lucru ... jocul este de peste.