Specificitatea a personalului ca obiect de control
Bibliografie: [1,2,3,4,10,14,16,19].
Principiile de management al personalului
Conceptul de principii de gestionare a resurselor umane.
Principii generale și specifice de gestionare a personalului.
Principiile managementului resurselor umane în organizațiile americane, europene, japoneze și românești.
Principiile care caracterizează cerințele pentru formarea sistemului de management al personalului (personal de funcțiile de conducere scopul condiționat primat de producție funcții de gestionare a personalului și raportul intra managementul optim personalului infrafunktsy, optime orientările de management raport potențiale simulări de eficiență, progresivitate, perspective, complexitate, eficiență, optimalitate , simplitate, știință, ierarhie, autonomie, coerență, stabilitate, multidimensională, transparență, confort).
Principiile care guvernează direcțiile de bază ale dezvoltării sistemului de management al personalului (concentrare, specializare, paralelism, adaptabilitate (flexibilitate), continuitate, continuitate, ritm, In-Line).
Bibliografie: [2,10,13,14].
Tipuri de politica de resurse umane: în direcția; pentru proiectele; natura punerii în aplicare; în funcție de gradul de deschidere. Abordări la formarea politicii de resurse umane.
Conceptul de „strategie de gestionare a resurselor umane.“ Raportul și relația dintre filosofia organizației, politica sa de personal și de strategia de gestionare a resurselor umane. Tipuri de strategii de management al resurselor umane, în funcție de strategia organizației. Elemente ale strategiei de resurse umane. Etapele de formare a strategiei de management al resurselor umane.
Bibliografie: [1,2,3,4,10,12,13,14,16].
Conceptul de planificare a personalului în organizație. Esența planificării forței de muncă.
metode de planificare și principiile sale. Tipuri de planificare a forței de muncă. etapele de planificare a forței de muncă.
Bibliografie: [1,2,3,4,10-17].
Sistemul de management al personalului: obiectivele, funcțiile și
Abordarea sistemică a personalului de conducere al întreprinderii.
Sistemul de management al personalului ca un subsistem al managementului organizației.
Conceptul sistemului de management al personalului. subsisteme liniare și conducerea funcțională în sistemul de gestionare a personalului și a elementelor sale.
Conceptul de structura organizatorică a sistemului de management al personalului. Factorii care determină structura organizatorică a sistemului de management de personal al întreprinderii. Etapele de formare a structurii organizatorice.
Tipuri de structuri organizatorice ale sistemelor de management al personalului. Cele mai frecvente tipuri de structuri organizatorice (primitiv, liniar-funcțional, personal, etc.), avantajele și dezavantajele lor.
Opțiuni pentru localizarea serviciului de mașini structurale în structura organizatorică a sistemelor de management al personalului.
Bibliografie: [2,14,15,16].
Informații, suport tehnic, juridic, de reglementare și metodologic al sistemului de management al personalului
Clasificarea mijloacelor tehnice necesare pentru a asigura funcționarea sistemului de gestionare a personalului. Personalul Sistem automat de management ( "Personal", "Galaxy" și colab.).
prevedere legală Sistemul de management personal. Clasificarea actelor juridice. Funcționari și organisme însărcinate cu sprijinul legal al sistemului UE și funcțiile acestora.
Bibliografie: [2,11,13,14].
tehnologie de gestionare a personalului. Recrutare, selectie si recrutare, certificare a personalului
Conceptul de tehnologii de gestionare a resurselor umane. (personal de marketing, coaching-ul, de dezvoltare a personalului, și altele.) tradiționale și moderne de tehnologie de gestionare a personalului.
Recrutarea organizației, natura și locul său în personalul managementului întreprinderii. Sursele interne și externe pentru a atrage personal, avantajele și dezavantajele lor.
Recrutarea: conceptul, decizia de angajare, probațiune, un contract de muncă.
Conceptul de evaluare a personalului de afaceri. Certificarea ca metodă de evaluare cuprinzătoare a personalului de afaceri curente. Obiective și funcții de certificare. Organizarea de certificare a personalului. Etapele de certificare. Deciziile luate pe baza certificării. Provocări și beneficii ale certificării.
Bibliografie: [1-5,7,10-19].
Dezvoltarea organizarea și instruirea personalului
Esența cadrelor didactice. Nevoia de formare continuă a personalului pentru a asigura dezvoltarea organizației moderne. Instruirea personalului ca factor de dezvoltare a organizației.
Instruirea personalului: scop și tipuri.
Avantajele și dezavantajele de învățare la locul de muncă. Avantajele și dezavantajele de învățare în afara locului de muncă. Metode de formare la locul de muncă. Metode de formare în afara locului de muncă. Auto-studiu.
Learning Etape. Organizarea instruirii procesului in-house. Împărțirea responsabilității între managerii de linie si departamentul de management al personalului în organizarea procesului de învățare.
Bibliografie: [1-4,6,10-17].
carieră în afaceri și avansarea profesională.
Planificarea unei cariere de afaceri
Conceptul de „serviciu și avansarea profesională“ și „cariera de afaceri“, asemănările și diferențele lor. Factorii care determină angajat cariera de afaceri.
cariera de management al afacerii. Planificarea si controlul carierei de afaceri.
Tipuri de servicii și avansare profesională. Etapele de serviciu și a sistemelor de avansare profesională.
Bibliografie: [1,2,10-17].