Modelul Rezultat (MDT)

Modelul Rezultat (CDM) - un indice de calitate generalizată ce caracterizează eficiența și defecte în instituțiile terapeutice și profilactice.

• Indicatori de performanță (OL) și indicatori de defect (PD);

• valori normative indicatori (NC);

• Scale pentru a măsura progresul.

Indicatori de performanță (OL) reprezintă rezultatul maxim final (prevalența anumitor boli, mortalitate, reluarea eficienței, calității și al tratamentului.). Ele pot determina gradul de realizare a scopurilor colectiv și îndeplini funcțiile de bază prin determinarea măsurii în care valorile reale realizate OL reglementărilor planificate.

Standardele stabilite în ceea ce privește:

• Dinamica pe termen lung a indicatorilor din oraș, regiune, zonă;

• rata de indicator de schimbare a afirmat ca urmare a unor măsuri organizatorice și preventive adecvate.

Este de dorit ca caietul de sarcini nu este mai mică de 5% mai mare decât cel mai bun nivel anterior. Acest lucru necesită eforturi considerabile și o îmbunătățire substanțială a calității asistenței medicale.

Pentru raporturi de încărcare valori derivate (relative sau medii).

Abaterea de la valorile standard, pentru a evalua rezultatele obținute în unități relative.

Indicatorii de performanță și defectele sunt selectate ținând cont de specificitatea instituțiilor.

Pentru fiecare set de OL de evaluare expert atinge valoarea standard de 1 până la 10 de puncte, care definește importanța sa în raport cu cealaltă.

Pentru fiecare unitate de deviere de PR și PD a stabilit prețul la punctele

22. Indicatori de performanță (OL) maksimalnootobrazhayut rezultatul final (prevalența anumitor boli, mortalitate, reluarea eficienței, calității și al tratamentului.). Ele pot determina gradul de realizare a scopurilor colectiv și îndeplini funcțiile de bază prin determinarea măsurii în care valorile reale realizate OL reglementărilor planificate.

Pentru fiecare set de OL de evaluare expert atinge valoarea standard de 1 până la 10 de puncte, care definește importanța sa în raport cu cealaltă.

Pentru fiecare unitate de deviere de PR și PD a stabilit prețul la punctele

„Cost“ pentru a atinge standardele stabilite pentru fiecare indicator afișează rangul și importanța acestui indicator, printre altele. indicator de performanță (PR) este definit pentru formula PR + NC = (AF - NP) • OM unde PR - indicator de performanță; NC - valoarea standard a acestui model la scară; OP - cifra reală; NP - rata legală; RH - o unitate de măsură.

Luați în considerare metodologia de determinare a PR și PD, în cazul în care datele reale într-un fel unei instituții de îngrijire a sănătății au fost următoarele:

• invalidității primare - 42,0 la 10 mii de oameni;

• reabilitarea persoanelor cu handicap - 12,4%;

• nivelul de calitate al tratamentului - 85%;

• Timpul mediu în concediu medical - 12,5 zile;

• reclamații de sunet de frecvență - 3.0 la 10 mii,

• Incidența pacientelor TB - 2.0 la 10.000.

În exemplu, primul indicator de performanță - invalidității primare - 40.0 Valoarea standard estimată la 4 puncte (a se vedea tabelul 2). Abaterea, care este de 1 la 10 mii locuitori, estimată la 1 punct. Semnul „-“ în a cincea coloană indică faptul că odată cu creșterea valorilor indicelui în ceea ce privește specificațiile de evaluare în puncte este redusă.

În cazul în care invaliditatea primare reale este, de exemplu, 42-10000 din populație, această rată (PR) este:

PR = 4 - (42 - 40.0 la) = 2 -1.

Pentru al doilea parametru - facilități de reabilitare - când valoarea de 12,4%, WP2 este:

WP2 = 3 + (12,4 - 12,0) • 1 = 3,4.

La nivel de calitate real al tratamentului în 85%:

PR3 + 5 = (85 - 100) • 0,05 = 4,25.

În cazul în care durata medie efectivă a tratamentului în spital este

WP4 6 = - (12,5 - 12) • 0,3 = 5,85.

Indicatorii de defect (PD) este definit ca produsul indicatorului efectiv de unitate de măsură. În exemplul nostru, în cazul în care 10 de mii de persoane a fost de 3 plângeri justificate, PD = 3 • 0,3 = 0,9.

În cazul în care identificarea pacienților TB în etapele ulterioare a fost de 2,0 la 10 mii de oameni, atunci:

articole similare