Management: tipul de sistem de activitate și de control
Management este cel mai vechi tip de activitate umană. Din omul de timp a început să desfășoare activități economice colective, a existat o necesitate obiectivă în management.
Momentul de începere a managementului ocurență cred că apariția de a scrie în Sumer (5000. BC). În această perioadă au format straturi „preoți # 8209; de afaceri“, legate de trafic. În consecință, managementul de istorie are aproximativ 7 mii. Anii. De-a lungul anilor, cinci revoluție managerială în civilizația mondială.
revoluție managerială În primul rând, numit mai sus, este caracterizat ca un „religios # 8209; reclama.“
A doua revoluție managerială în Babilon (al doilea mileniu î.Hr.) și a fost numit „Secular # 8209; administrativă“, în timpul căreia regele Hammurabi a emis un set de legi care reglementează stat.
A treia revoluție managerială ( „producția # 8209; construcții“) asociate cu utilizarea managementului de stat în domeniul producției și construcțiilor, și a avut loc în timpul domniei lui Nabucodonosor al II-lea în Babilon (605-562 ien.).
revoluție managerială a patra ( "capitalist") a avut loc în secolele XVII-XVIII. - la începutul progresului industrial al civilizației europene. În intestinele sale născut de management profesional.
revoluție managerială a cincea ( „birocratic“) a avut loc la sfârșitul XIX - începutul secolului XX. În cursul conceptul de „birocrație rațională“ a fost născut.
Desigur, termenul „revoluție“ este în întregime acceptată în mod condiționat ca dezvoltare de management sa întâmplat și se întâmplă într-un mod evolutiv, îmbogățindu-l în conformitate cu schimbările care au loc în economie, relațiile industriale.
Astfel, managementul - un tip independent de activitatea profesională, precum și actele de manager drept obiectul acestei activități, ca specialist (profesional) # 8209; manager. Ca obiect de activitate servește activitățile economice ale organizației în ansamblul său sau special domeniul său de aplicare. Termenul „manager“ exprimă persoana care aparține profesiei de manager.
Antreprenor - o persoană care are o contribuție financiară sau de alte resurse, talentul antreprenorial, idei pentru organizarea de afaceri și este în măsură să își asume responsabilitatea pentru riscurile asociate cu organizarea noii companii, dezvoltarea de noi idei, produse sau tipuri de servicii.
Managerul - Gestionarea special instruiți și au primit profesia de manager, ale cărui funcții principale sunt de a coordona activitățile organizației, la toate nivelurile de conducere și de a lucra cu personalul organizației. Managerul este un angajat.
antreprenorii străini și-au exprimat următoarele dorește colegii săi români, care, desigur, contribuie la formarea portretului manager roman [20, p. 21].
1. afaceri ar trebui să fie pe # 8209 economică, o bază etică. În acest sens, managerul este inacceptabil să încalce regulile general acceptate de afaceri și comerț. risc de afaceri nu are nimic de-a face cu riscul de a încălca legea. În acest sens, integritatea este semnul distinctiv al unui antreprenor.
3. Principalii indicatori de performanță de afaceri este linia de jos: profit, aprobarea o reputație pozitivă în comunitate, între parteneri, crearea unui fond monetar, puterea firmei.
4. morală # 8209; pregătirea psihologică a întreprinzătorilor ar trebui să nu manifeste în urmărirea lor de succese pe termen scurt în patologic cu privire la bani, ci în înțelegerea importanței utilizării veniturilor pentru a consolida societatea, pentru a spori competitivitatea.
6. Este necesar să se dezvolte relații de afaceri în domeniul tehnologiei, ca ignoranta de arta relațiilor de negociere, nerespectarea protocolului de afaceri, etică, comunicare comercială, orientare slabă în particularitățile partenerilor politici naționale și regionale sunt în detrimentul de afaceri și managementul românesc.
7. dificultăți lingvistice și terminologică trebuie să fie depășite. Necunoasterea limbilor străine, lipsa de înțelegere clară a conceptelor de bază în domeniul afacerilor, management, marketing, comerț, servicii bancare, dificultăți în obținerea documentației, învechirea # științifice 8209; punct de vedere tehnic și economic, utilizate de antreprenori și profesioniști - toate aceste dificultăți să fie depășite manageri.
8. Cel mai dificil lucru pentru a comunica cu antreprenorii români - nu întotdeauna lumea modernă, zakompleksovannost gândire motivație de afaceri simplificată, lipsa de abordări inovatoare în rezolvarea sarcinilor economice, comerciale și administrative.
Consecvent depăși aceste neajunsuri, în special prin intermediul sistemului de învățământ profesional prin formarea tinerei generații de manageri, va contribui la formarea unui strat nou de elită al societății românești - experți în domeniul managementului.