Studiul a fost realizat pe baza informațiilor dintr-o bază globală a stilului de conducere și a datelor climatului organizațional Hay Group, care să acopere întreaga 95 000 de directori de la mai mult de 2200 de organizații din întreaga lume. Studiul a inclus eșantion de date cu privire la 86.000 de directori de la mai mult de 1200 de organizații.
principalele constatări
- Lipsa de lideri de flexibilitate subminează motivarea personalului.
- Lipsa de manageri de flexibilitate au un impact negativ asupra eficienței de mai mult de jumătate din organizațiile din întreaga lume.
- Cele mai crea cu succes un management pozitiv al climatului organizațional companii din America de Nord.
- Criza din zona euro face ca managerii să adere la Directiva stilul de conducere.
Sinonim cu o conducere eficientă este abilitatea de a alege în mod flexibil abordarea în funcție de situație, cu toate acestea, o treime din directori (36%) din întreaga lume nu se aplică nici un anumit stil de conducere în practică sau de a folosi doar unul, și doar 26% deținută de „un repertoriu mai larg“ de patru sau mai multe foi de plumb (vezi. de mai jos). Ca urmare, mediul de lucru, creat de mai mult de jumătate (55%) dintre liderii, se deteriorează, și doar 19% dintre manageri a crea un climat favorabil pentru o acțiune eficientă.
In Europa, liderii de afaceri din Orientul Mijlociu și Africa au cea mai mică flexibilitate: doar unul din cinci (22%) utilizează patru sau mai multe stiluri de conducere în activitatea sa, și aproape 3/5 (57%) de directori creează un mediu nefavorabil pentru subordonații. În Asia de patru sau mai multe stiluri de conducere operează cu 24% dintre manageri, dar două treimi (66%) a crea un climat negativ în echipă, iar acest lucru - cel mai slab rezultat dintre toate regiunile.
Cele mai multe menținut cu succes un bun managerii mediului de lucru în America de Nord, în cazul în care mai puțin de jumătate (49%) de angajați indică climatice demotivant. Cu toate acestea, chiar și aici există încă ceva să aspire.
În criza de putere: Europa se bazează pe un stil de conducere directivă
La începutul acestui stil de conducere este rară în regiunea europeană, dar astăzi prevalează în Leadership arsenal de peste o treime din manageri (31%). În America de Nord și regiunea Pacificului, valoarea indicatorului este de 23% și, respectiv, 24%. Nu este surprinzător faptul că nu mai mult de 17% dintre directorii executivi ai companiilor europene sunt în măsură să creeze pentru subordonații lor un mediu favorabil pentru a încuraja o eficiență ridicată.
România și vecinii cei mai apropiați
Storm climatice în Asia și America Latină
În curs de dezvoltare economiile stilul regizoral rămâne cea mai frecventă alegere a liderilor: în țările din Asia și America Latină, în jurul valorii de jumătate din manageri (48% și 60%, respectiv) indică o ca stilul lor dominant. Acest lucru nu este cel mai bun mod afectează calitatea mediului de lucru: climatul organizațional este nefavorabil, a generat 66% din directori din Asia și 59% în America Latină.
În cazul în care toate solare?
În ciuda faptului că liderii companiilor din America de Nord a crea un climat favorabil în echipa de colegi mai de succes din orice altă regiune, nevoia de schimbare este încă acolo, de fapt, aproape jumătate (49%) dintre managerii continuă să reprezinte un climat de demotivare.
În Pacific există o imagine similară. Având în vedere faptul că nu mai mult de 23% din capete în regiune cu ajutorul a patru sau mai multe stiluri de plumb, nu este surprinzător faptul că managerii negativ climatul organizațional crea mai mult de jumătate (52%).
Ruth Malloy a spus: „Pentru fiecare stil de conducere are timp și locul ei, fiecare dintre ele pot fi eficiente în diferite circumstanțe. Ca jucători de golf folosi un set de cluburi și manageri au abordări diferite și să fie capabil să se adapteze acestora, ținând seama de caracteristicile personale ale angajaților și cerințele situației. Liderii mai de succes se adapteze abordarea lor și cât este mai largă gama de stiluri de conducere pe care le folosesc, cu atât mai mare probabilitatea ca acestea vor fi în măsură să creeze un climat pozitiv favorabil angajaților de înaltă performanță. "