Optimizați nivelurile de personal la uzina - o masura de neplacuta, dar mai presus de toate, o condiție necesară.
În cazul în care biroul se insinuează zvon care vine pentru a optimiza, toți angajații într-un fel dintr-o dată începe să tam-tam, pentru a arăta zel excesiv conducerea sa, Fawn și Fawn. Lucrătorii tineri și fără experiență nu înțeleg întotdeauna ce se întâmplă - pentru optimizarea - acesta este un cuvânt bun, pozitiv, și, în consecință, fluxul de lucru va fi optimizat = îmbunătățit. Dar călit sideltsy de birou știu că în spatele cuvântul „optimizare“ este de obicei ascuns concedierea și reduceri de personal.
De ce ai nevoie pentru a optimiza.
Optimizarea Headcount implică aducerea numărul de personal, în conformitate cu nevoile reale de personal. Cu alte cuvinte, esența de optimizare - reducerea numărului de angajați și, în consecință, salarizare, la un astfel de punct în care societatea va fi în măsură să efectueze calitativ sarcinile lor, cu un număr minim de angajați.
Personalul creste de multe ori din faptul că persoana să ia la locul de muncă la fel de bine se taie - mai dificil. Mulți manageri și ofițeri de personal, pur și simplu nu doresc să te pui cu acest proces neplăcut, ea implică o mulțime de dificultăți și probleme. Și înrădăcinate la locul de muncă nu este cea mai potrivită pentru organizarea oamenilor.
Un alt motiv pentru optimizarea sunt adesea schimbări în cultura corporativă, care nu vrea să ia personalul vechi. Acest lucru se aplică, de asemenea, la modificarea condițiilor de muncă, și de a îmbunătăți mijloacele de producție, precum și nevoia de inovație în organizație.
- În cazul în care compania a introdus o bază de date electronică, care desfășoară în mod independent calcule cu consumatorii noștri - spune angajatul de utilități publice Serghei - sa dovedit că nu are nevoie de un astfel de număr mare de angajați pentru a deservi sistemul așa cum a fost înainte. Optimizați nivelurile de personal a devenit o măsură necesară, și sub ea au fost, în primul rând, angajații care nu au fost în stare, și nu doresc să învețe o interfață destul de complexă a noului program.
Ce ar trebui făcut pentru optimizarea
„Noua mătură“ de multe ori petrec optimizare. În primul rând. fiecare șef are o viziune de organizare a muncii, și în al doilea rând doar câteva dintre directori nou-numiți este mulțumit de predecesorul. În practică, foarte rar a calculat procentul lucrătorilor care au într-adevăr nevoie să concedieze. De obicei, optimizare trece fie prin criterii emoționale (nu avem nevoie de oameni din „garda veche“), sau pe baza teoriei probabilității - în fiecare secundă a departamentului sau de către două persoane din ramura, și care - managerii decid pe teren. De obicei, „sub cuțit“ sunt angajați ai personalului de suport, precum și unități care sunt cel mai puțin cererii în criză.
În mod ideal, trebuie să optimizați în prealabil după efectuarea auditului personal. Este necesar să se creeze o hartă detaliată a în cazul în care va trebui să reflecte toate caracteristicile personalului existent :. Educație, vârstă, experiență, etc pentru a reflecta în această hartă responsabilitățile funcționale ale fiecărui, puteți vedea exact care compania o dată.
Nu mai mult decât poate o certificare internă a personalului. Aceasta va ajuta la identificarea capacității fiecărui și arată care au nevoie într-adevăr la locul de muncă și care cu bună știință pantaloni stau la locul de muncă.
Comparați numărul dvs. de personal cu situația din concurenți de succes. În cazul în care obține mai mult profit, distribuirea astfel un număr mai mic de angajați, este în valoare de reflecție.
Procesul de optimizare a nivelurilor de personal necesare, în plus față de calcularea situației actuale, și chiar și o anumită viziune. De câte ori are sa întâmplat că, prin reducerea unitate de toate „inutile“, atunci există, să zicem, reorganizarea companiei și a apărut poziții esențiale în cazul în care în mod ideal, să fie capabil să lucreze cele disponibilizate. Dar rar, iar când se gândește la asta.
Metode de optimizare
Mai bine cu nevoia de optimizare a utilizării metodelor de ardere moi. Printre acestea se numără:
Ca o regulă, comportamentul de optimizare a companiei - este o măsură forțată și extremă. Dar există situații când șeful este optimizarea în scopul reasigurării sau numai pentru dragostea de artă. Așa că vreau să reamintesc liderilor care de multe ori înseamnă îmbunătățirea eficienței întreprinderii poate fi o redistribuire a funcțiilor. Pe lângă faptul că această măsură poate contribui la creșterea profiturilor, rotația personalului îmbunătățește, de asemenea, abilități de locuri de muncă, și, ca urmare angajatul este capabil să combine o varietate de caracteristici care contribuie la interoperabilitatea, iar în caz de urgență va permite reducerea numărului de angajați în cadrul companiei, fără o pierdere semnificativă de calitate.
S-au găsit o eroare? Evidențiați o bucată de text cu mouse-ul cu ea, și apăsați pe Ctrl-Enter.