în limba română, cuvântul „echipa“ are două semnificații comune: echipa ca o comandă și oamenii de comandă kakgruppa organizate pentru un anumit scop.
Al doilea sens al cuvântului are semnificații diferite pentru persoane diferite: o echipă de sport, o echipă unită împreună în activități legate de cooperare și asistență reciprocă, cineva crede că orice grup care lucrează împreună - echipa.
definiție complexă a termenului „echipa“ - un grup de indivizi care distribuie între ele etapele de lucru și responsabilitatea de a obține rezultate concrete.
Membrii echipei sunt interdependente în munca, adică. e. pentru a atinge obiectivele comune care au nevoie în activitatea altor membri. Diferența principală dintre echipele din grupurile de lucru tradiționale este de a avea un efect sinergic.
Sinergia este atunci când suma întregul este mai mare decât potențialul de piese individuale: „mintea este bun, dar doi - mai bine.“
Spre deosebire de grupul mic constă întotdeauna dintr-o echipă de profesioniști, care vizează întotdeauna la rezolvarea problemei de afaceri este întotdeauna creată pentru acțiune, și abia apoi să comunice. Prin urmare, accente și de conducere și de management, mai degrabă compensate de comandă în afaceri decât sfera emoțională interpersonale. Deși liderul echipei de competență emoțională, desigur, se extinde în mod semnificativ capacitățile sale (a se vedea secțiunea: Personal / competență emoțională).
Cercetatorii de apel echipa un mic grup format din 5-7, cel puțin 15-20 de persoane. Ele împărtășesc obiective, valori și abordări comune la punerea în aplicare a activităților comune; Au competențe complementare; să își asume responsabilitatea pentru rezultatele finale ale operațiunilor; capabil de a efectua orice rol vnutrikomandnye și ei înșiși și partenerii lor definesc ca aparținând echipei.
De regulă, echipa formată din profesioniști cu specializări diferite, care lucrează împreună la sarcini specifice.
Echipa relații includ concepte, cum ar fi „spiritul de echipă“ și „spirit de parteneriat“ și apar în sectorul de afaceri, nu se extinde în mod necesar la viața privată a membrilor echipei.
Trei caracteristici importante ale echipei:
Interdependența - fiecare membru al echipei contribuie contribuția individuală la activitatea de ansamblu. Alți membri ai echipei depind de performanța fiecărei. Echipa toate informațiile operaționale parts unele cu altele. Membrii echipei sunt participanți egali în procesul de activitate și sunt în măsură să influențeze reciproc.
Responsabilitatea comună - responsabilitatea pentru echipa adversă este înțeleasă și împărtășită de toți.
Rezultatul - responsabilitatea pentru rezultatele echipei este împărtășită de toți membrii activității grupului de grup și focus.
În funcție de nivelul de activitate al grupului de lucru secreta grup de pseudo potențial de comandă, de comandă și de comandă extrem de reală.
Grupul de lucru - un grup. care nu are necesitatea de a îmbunătăți eficiența muncii în comun sau nu poate deveni o echipă. Aceste grupuri nu au un scop comun și responsabilitate reciprocă. Membrii grupului interacționează unele cu altele, în primul rând, în scopul de a face schimb de informații, de experiență, sau pentru a determina perspectivele și de luare a deciziilor pentru a ajuta pe toți să lucreze în zona sa de responsabilitate. Spre deosebire de grupul de lucru echipa se bazează pe cantitatea de „beneficii personale“ necesare pentru locul de muncă. Ei nu au ca scop o producție colectivă a produsului, care necesită eforturi comune.
Alegerea calea echipei, nu grupul de lucru, oamenii își asumă riscurile de conflict se unesc forțele pentru producția de produse sau servicii și de a folosi este necesară o acțiune colectivă pentru a determina direcția generală, activitățile obiectivelor, abordări pentru a lucra și responsabilitate reciprocă.
Pseudo-comandă - un grup în care există necesitatea de a îmbunătăți eficiența muncii în comun, au posibilitatea de a deveni o echipă, dar nu este axat pe performanța colectivă a muncii și nu încearcă să o facă. Membrii grupului nu prezintă interes în identificarea și formularea unei direcții și scop comun, totuși. În acest grup poate apela ea însăși comanda. Din pseudo au cele mai mici indicatorii performantei, deoarece acestea folosesc metode de lucru reduce performanța individuală a fiecărui membru și nici un efect de combinație. Pentru caracteristica de sinergie negativă pseudo atunci când suma întregului este mai mică decât potențialul de piese individuale.
Echipa potențială - un grup în care există o nevoie semnificativă pentru a îmbunătăți eficiența muncii în comun, și ea încearcă să o facă. Această echipă este lipsită de claritate în ceea ce privește procesul de direcție, obiectivele și munca. Acest grup nu a stabilit încă o responsabilitate colectivă, și necesită un nivel ridicat de disciplină. Aceste comenzi sunt numite potențial, deoarece membrii lor să ia cu privire la riscurile de a încerca să reziste obstacolelor inevitabile care apar.
Echipa Real - un număr mic de persoane cu competențe complementare, care sunt angajate în politicile, obiectivele și abordarea de lucru pentru care se simt reciproc responsabil. Acești oameni sunt de proces și procesul de activități comune pentru a atinge obiectivele convenite definite complet. Ei își dau seama că fiecare dintre ele este importantă pentru executarea efectivă a muncii, dar acestea nu sunt încă puse în aplicare pe deplin ei înșiși.
Echipa de înaltă performanță - este o adevarata echipa, ai cărei membri au un înalt simț de responsabilitate pentru punerea în aplicare a lucrului în echipă. Metodele de lucru și de interacțiune de grup contribuie la dezvoltarea personală și succesul membrilor echipei. Aceste grupuri au un exces de sinergii și să obțină rezultate care depășesc așteptările altora.
În ciuda rigiditatea cerințelor de intrare pentru membrii echipei, oamenii pot demonstra eficiență maximă numai dacă anumite condiții suplimentare:
Prin urmare, echipa de management propune măsuri de creștere a valorii membrilor echipei se simt implicarea lor în ea. Echipa, este important să se creeze un nivel ridicat al contribuțiilor de capital și achiziții ale membrilor săi. Această egalitate se poate realiza o distribuție optimă a rolurilor în echipă.
Echipa va lucra cel mai bine dacă toți membrii săi vor fi încântați să ia o poziție și acestea sunt potrivite pentru rolurile claselor cel mai greu.
Conform materialelor manipulate cursuri de resurse umane. ONG Centrul de asistență.