10) Un expert sau un manager de mare
11) Capacitatea de a organiza și alte
12) punctul propriu de vedere
13) Gata pentru deciziile nepopulare
15) Lipsa dorinței de a se afirma în detrimentul altora
Principalul lucru - este dorința și angajamentul față de rolul liderului, liderul, o dorință reală de a conduce oameni. Este important să se separe motivația reală a dorinței de alternative de carieră.
În „Sistematica“ ale companiei în legătură cu specificul activităților sale realizate următorul model de conducere. Conducerea charismatică - conducere, construit pe energie, liderul farmec, capacitatea de a inspira, de plumb. Compania este, de asemenea, un lider al formal și informal, el se bucură de respectul și afecțiunea colegilor, nu numai ca lider, ci ca o persoană. Modelul de conducere carismatic are avantaje semnificative. lider charismatic are de multe ori capacitatea de a utiliza unele stimulente financiare suplimentare, după cum însăși identitatea sa este un factor motivațional puternic pentru angajați. Acesta este de obicei inclus în grupul lor de referință (grup de referință - un grup de oameni a căror opinie este semnificativă), astfel încât lauda lui, atenția sau critica poate avea o influență puternică asupra subordonaților. Charisma este un puternic factor de influență, astfel încât astfel de lideri reușesc adesea subordonaților descoperiri de mobilizare în situații de criză și de forță majoră. Un lider carismatic poate mobiliza cu ușurință oamenii din jurul lor, care creează o echipă foarte bună în jurul lui. „Sistematică“, iar acest lucru se datorează unui management foarte eficient al companiei. Foarte des este posibil să se genereze un nivel ridicat de loialitate și angajament, ceea ce reduce probabilitatea conduce cifra de afaceri angajat la faptul că angajații rareori lăsați un astfel de lider din proprie inițiativă, avem tendința de a lucra mult timp într-un singur loc.
Împreună cu avantajele, modelul de lider carismatic are dezavantajele sau riscurile sale. Primul risc este modelul de lider carismatic este că negativitate în relațiile personale, resentimentele împotriva omului poate duce la o situație de lipsă totală de sub control: un lider pierde capacitatea de a-și exercita influența necesară sau, mai rău, începe o agresiune deschisă sau sabotaj ascuns de către subordonați. Un alt risc asociat cu un stres emoțional suficient de mare a liderului. El este obligat să mențină în mod constant față - pentru a menține imaginea unui om energic și fermecător, au o influență energetică puternică, psihologic „furaje“ subordonați. Al treilea risc, cum ar fi primul, este, de asemenea, legate de angajați și comportamentul lor. Adesea, un lider puternic carismatic creează astfel un puternic sentiment de „perete“, în spatele căruia te poți ascunde, omul care poate face tot ceea ce poate duce la o reducere de inițiativă din partea persoanelor responsabile.
Conducerea companiei pe baza unui model de lider carismatic moale.
carismă Soft se caracterizează prin faptul că un astfel de conducător iubit și respectat, dar nu se temea. El este mai înclinat să motiveze și să convingă, mai degrabă decât să ofere un impact intimidant. De regulă, nu se teme să se consulte în situații dificile, sunt gata pentru a discuta greșelile și gafe, să-l mult mai probabil să caute sprijin în situații personale dificile. Cu toate acestea, stilul moale carismatic poate avea dezavantaje, cum ar fi reducerea de subordonare mai mult decât este rațională, slăbirea disciplinei, unele elemente ale permisivității.
Scopul studiului a fost de a determina direcțiile principale ale dezvoltării evolutive a conceptului de leadership, pentru a examina caracteristicile tipologie de conducere. Următoarele concluzii pot fi trase din studiu.
Punct de vedere istoric, mai devreme este teoria calităților de lider. Cercetătorii cred că liderii au un anumit set de calități care fac diferit de oamenii obișnuiți, și, prin urmare, au încercat să evidențieze calitățile de lideri. Studii ulterioare au condus la identificarea următoarelor patru grupe de calități de lider: fiziologice, psihice, mentale și de afaceri personale. Mai târziu a apărut conceptul de comportament de conducere - cercetătorii au încercat să afle ce și cum liderii fac. Cea mai importantă contribuție la înțelegerea conducerii ca un sistem introdus DUGLAS Makgregor. El descrie sistemul de guvernare din două poziții opuse, fiecare dintre care poate lua capul în raport cu subordonații săi.
Printre noile teorii de conducere includ conceptul de conducere atributivă, conceptul de leadership carismatic, transformand conceptul de conducere, sau conducerea pentru măsurătorile. Conceptul atributivă de conducere bazat pe teoria atribuirii, care explică legătura de cauzalitate dintre ceea ce sa întâmplat și ceea ce oamenii considera cauza incidentului. lider charismatic este cel care, datorită calităților lor personale este în măsură să exercite o influență profundă asupra urmașilor. Liderul reformatorului exercită influența lor asupra adepților prin ridicarea nivelului lor de conștiință în percepția importanței și a valorii unui obiect, permițându-le să combine interesele lor personale cu un scop comun, pentru a crea o atmosferă de încredere și credință în nevoia de adepți de sine.
Conducerea - un tip de relații în curs de dezvoltare între lider și urmașii săi. Stilul de conducere depinde în mare măsură de natura sarcinii. Conducerea - capacitatea de a influența oamenii, direcționând eforturile lor de a atinge propriile obiective. funcțiile lider sunt principalele direcții ale activității sale: integratoare, dezintegratoare, organizatorice, structurale și coordonarea.
Leadership-ul este o influență asupra unui grup de oameni, să-i inspire să-l urmeze pentru punerea în aplicare în comun a deciziilor administrative privind realizarea unor obiective. Liderul creează, stabilește și menține standarde de comportament de grup acceptabil și motivează comportamentul fiecărui membru al grupului, forțând-o să urmeze standardele de comportament de grup. Structura de conducere este format din cinci elemente principale: liderul, adepții, problema, situația și grupului. Dacă este utilizat ca un criteriu rol efectuat manageri lideri, cum setați E.de Beaune, puteți identifica 14 tipuri de conducere.
„Sistematică“ Compania - un important furnizor de soluții și servicii IT. „Sistematică“ realizează dezvoltarea, implementarea și întreținerea sistemelor informatice complexe și soluții de infrastructură. Birouri „Sistematică“ din Moscova și București.
Modelul de conducere situațional Fiedler
Modelul de conducere situațional și Herseya Blandshara
Conducerea Model „calea-gol“ Casa și Mitchell