Specializarea ca urmare a diviziunii muncii în inovare, împreună cu o structură organizatorică ce în ce mai complexă de SP conduce la extinderea diversității și a formelor de comunicare în managementul întreprinderii. În teoria și practica de management dezvoltat suficient sfaturi generale cu privire la căile și mijloacele de stabilire a unui sistem eficient de comunicații într-un anumit domeniu de activitate. Baza de astfel de recomandări stabilite de obicei cont de proprietățile specifice ale obiectelor gestionate, compoziția și natura partenerilor probleme de rezolvat împreună. Caracteristici procese inovatoare au cu siguranță cerințe specifice de organizare a relațiilor de comunicare în acest domeniu. Este necesar să se țină seama de nivelul ridicat de educație și intelectuală a participanților de inovare, caracterul incert al rezultatelor așteptate și de gradul ridicat asociat al riscului comercial, probleme cu mai multe variante și posibile soluții sunt adesea utilizarea necorespunzătoare a numai criterii economice pentru evaluarea lor. Anumită complexitate în organizarea comunicării în inovare este un factor și o orientare promițătoare de proiecte inovatoare, natura preconizată a efectelor așteptate ale mediului extern, o varietate de parteneri din diferite ramuri ale științei, tehnologiei și de producție. Toate aceste caracteristici de inovare ar trebui să fie luate în considerare atunci când se formează compoziția și formele de comunicare în PA. De o importanță fundamentală atunci când comunicațiile au semne de direcții de diferențiere, utilizarea, metode și forme de relații de comunicare (vezi. Fig. 8).
În funcție de direcția de comunicare distincție de fond și de procedură.
profesioniști de comunicare importante cu privire la responsabilitățile lor funcționale specifice care decurg din programele inovatoare în curs de desfășurare și care au un caracter profesional.
comunicații de procedură, de multe ori se face referire ca organizațională și caracteristică mai ales pentru managerii de la diferite niveluri, de la liderul grupului, au reglementat forma, frecvența și au ca scop menținerea la un management eficient PA.
Comunicarea vizează asigurarea calității pregătirii și punerii în aplicare a deciziilor administrative luate în cadrul managementului strategic, planificarea, organizarea și controlul proceselor de inovare în perioada de anchetă. Metodele de comunicare sunt selectate în funcție de funcția de administrare a furnizat. De o importanță deosebită sunt comunicările legate de monitorizarea progresului proceselor de inovare. Acestea ar trebui să fie atât informativ (controlul calității muncii, fiabilitatea și caracterul complet al experimentelor și așa mai departe.) Și procedura (calendarul de control, costuri, operare și așa mai departe.) Caracter. Comunicații în inovare poate fi
Fig. 8. Forme de comunicare în managementul inovației
au metode formale și informale de punere în aplicare. Din cauza naturii creatoare a activității cercetătorilor și dezvoltatorii de conținut în inovațiile de comunicare sunt adesea informale. În același timp, de comunicații procedurale necesită reglementări mai stricte, implementarea obligatorie și proiectare de protocol.
Formele de comunicare diferă în management pentru interne și externe. Comunicarile externe IP a mediului său înconjurător sunt definite și includ:
• Comunicarea în cooperare cu furnizorii și partenerii prin acorduri, tratate și acorduri;
• Comunicarea cu publicul pentru a crea și de a susține imaginea științifică la nivel local, național și internațional;
• Comunicarea cu autoritățile publice, în formă de raportare statistică, plata impozitelor, precum și alte tipuri de monitorizare a mediului;
• Comunicarea cu structurile politice de a influența activitățile legislative în țară prin lobby la diferite niveluri prietenoase cu soluții;
• Comunicarea cu organizațiile publice, inclusiv sindicatele, în scopul de a crea condiții favorabile și a lucrătorilor de angajare.
comunicațiile interne sunt definite de structura organizatorică a SP. În principiu, conform formelor de distins interlevel comunicare verticală și orizontală (funcțional). Atunci când organizațiile lor trebuie să ia în considerare vectori de link-uri de comunicare diferite: comunicarea pe verticală ar trebui să reflecte atât de jos în sus și fluxul de informații de sus în jos, și orizontală - două sensuri de schimb de informații.
div> .uk-panel „>„date-uk-grid-marja>