Departamentul de Resurse Umane - este structura organizației, care este implicat în managementul personalului în organizație, adică, activitățile umane, care desfășoară într-o companie sau o organizație funcții, care contribuie la utilizarea mai eficientă a resurselor umane, în scopul de a atinge obiectivele principale ale întreprinderii (organizației).
Scopul departamentului de personal - este de a contribui la realizarea obiectivelor întreprinderii (organizației) prin asigurarea acesteia cu resursele umane necesare și utilizarea eficientă a lor competențe, experiență, aptitudini, eficiență, creativitate.
Sarcinile principale ale departamentului de personal sunt:- organizarea de selecție, recrutare și angajare, calificările necesare și suma necesară;
- crearea unui sistem eficient de personal;
- dezvoltarea planurilor de carieră ale angajaților;
- Dezvoltarea tehnologiilor umane și de altă natură.
Personalul organizației este gestionat de o echipă de specialiști cu responsabilități relevante, în calitate de lucrători ai serviciilor de personal, precum și șefii tuturor unităților liniare, care îndeplinește funcția de control cu privire la subordonații lor.
Structura departamentului de personal
funcţii HR
departamentul de resurse umane în cadrul companiei are o funcție funcțională și organizatorică.
Din punct de vedere funcțional, departamentul de personal este angajat în definirea strategiei de afaceri. Formarea managementului resurselor umane în întreprindere, să ia în considerare strategia companiei, care a ales capul. De asemenea, este responsabil pentru planificarea nevoilor de personal de întreprindere și, desigur, atracție, de selecție și evaluare a personalului.
Și, desigur, departamentul de personal în organizație este obligat să asigure viața normală de lucru a tuturor lucrătorilor și a tuturor unităților structurale ale societății, care sunt responsabili pentru lucrul cu personalul.
Planificarea forței de muncă este principala parte a planificarea generală și organizarea este un proces pentru a asigura organizarea personalului necesar pentru anumite poziții și într-un anumit interval de timp.
Atunci când se planifică forța de muncă necesară pentru a evalua forța de muncă existentă, evaluarea cerințelor de personal în viitor și de a dezvolta proiecte pentru a satisface nevoile de personal în viitor.
metode de gestionare a personalului