Acasă | Despre noi | feedback-ul
În primul rând, pentru că este dezvăluit în tot conținutul său tehnologic
de gestionare a averii, în general, - după cum sa menționat deja, în domeniul culturii sunt o varietate de firme.
În al doilea rând, perspectivele pentru o astfel de revizuire este importantă pentru a înțelege posibilitățile de cooperare cu sfera culturii și în alte domenii
ci pe baza părților interesate fonduri de la donatori: sponsorizări,
Afaceri și de cultură în societatea modernă „legat“ - sugerează și se completează reciproc, sunt de neconceput fără unul pe altul.
Caracteristici ale managementului
Cu toate acestea, în cadrul serviciilor culturale acum poate și trebuie să fie înțeleasă nu numai servicii direct vizitatorilor, dar, de asemenea, donatori care sunt gata să ofere resurse și sprijin pentru aceste activități. Cultural sfera - sfera activităților în primul rând non-profit. Caracteristica principală a managementului este în cultura că banii în această zonă nu se bazează în primul rând pe comerț, ci pe baza de colectare a fondurilor, care implică interesele unei varietăți largi de forțe și autorități: autoritățile responsabile de fonduri bugetare, sponsori, organizații de caritate și alte venituri . activități non-profit nu înseamnă „neatractive“ pentru mediul de afaceri. În lumea non-profit (non-profit), sectorul - unul dintre cele mai rapida dezvoltare sectoare ale economiei. Mai mult decât atât, activitățile non-profit de natură mai general,
Acesta poate include comerciale ca o parte. De exemplu, muzeul se pot angaja în activități de afaceri, deschiderea de producție de suveniruri, magazin de imprimare, ateliere de reparații, etc.
facilități de planificare 55.Tehnologii sfera socio-culturale.
Planificarea instituțiilor socio-culturale asociate cu practicile actuale de management, așa cum de management, prin definiție, nu este nimic altceva decât realizarea efectivă și eficientă a obiectivelor oricărei instituții de sfere sociale și culturale, pe baza de planificare, organizare, gestionare și control.
Planificarea - procesul de determinare a obiectivelor și indicatorilor pentru activitățile viitoare ale instituției, precum și stabilirea obiectivelor și evaluarea necesare pentru soluționarea lor de resurse materiale și umane.
De fapt, planul definește modul în care funcția de administrare nu poate include toate celelalte funcții de control ca: organizarea implică numirea sarcinilor lucrătorilor,
concretizării lor în departamentele și sectoarele instituțiilor și distribuirea resurselor între ele; managementul implică utilizarea de influență managerilor pentru motivarea angajatilor pentru a atinge obiectivele instituției, rezultate bune ale activităților comune; mijloace de control monitorizarea activităților angajaților, punerea în aplicare exactă a obiectivelor propuse.