Participanții proiectului și mediul de proiect
Proiectul are o serie de caracteristici pentru a păstra în minte, în scopul de a organiza în mod corespunzător de lucru metodic să-l pună în aplicare:
Sferă de activitate în care există și se dezvoltă un proiect poate fi împărțit în „proiectul“ real și „mediul proiectului“ (mediul extern).
Proiectul nu este forma rigidă și stabilă: numărul de elemente în punerea în aplicare a comutatorului poate proiecta din mediul extern și vice-versa.
Un număr de elemente ale proiectului pot fi utilizate în compoziția sa cât și în afara acesteia. De exemplu, experții în același timp cu privire la modul de lucru punerea în aplicare a unui proiect specific, și pentru a rezolva alte probleme (în special, asupra punerii în aplicare a - celuilalt proiect).
angajat obisnuit care este implicat într-un proiect specific, de obicei, toate la fel, este el sau obiect cu care acesta lucrează în interiorul sau în afara proiectului. Pentru el, ceea ce contează este ceea ce loc de muncă specific pe care îl efectuează, și ce va primi răsplata pentru ea. Este destul de un alt lucru - implementatorii responsabil proiect și managerii organizațiilor implicate în proiect. Pentru ei, problema în cazul în care acestea sunt - în interiorul sau în afara proiectului - unul dintre cei mai importanți factori pentru activitatea lor de succes pe proiect.
Mediul de proiect este un set complex de relații interconectate, care sunt în mod constant lucrează la proiect așa cum este pus în aplicare. În plus, majoritatea proiectelor în sine afectează mediul înconjurător, și acest lucru, în special, se observă pe infrastructura.
Chiar mai important, factorii de mediu a proiectului singur sunt modificate pe parcursul proiectului, în special în cazul în care durează de mai mulți ani și se desfășoară în etape. Acest lucru duce la o creștere a incertitudinii și riscurile și provocările managerului de proiect și echipa sa.
Proiectul este înconjurat de două cercuri pot fi identificate: un mediu de întreprindere. în care proiectul, și mediul extern sau mediul enterprise.
Proiectul într-un mediu de întreprindere
Proiectul poate fi văzută ca un mini pe termen scurt - organizarea în cadrul întreprinderii. Un proiect este influențat de toate compartimentele întreprinderii, cu procesul de emergență și punerea sa în aplicare. De regulă, această divizie din următoarele domenii:
Conducerea companiei - bazat pe strategia organizației definește obiectivele și cerințele proiectului.
Finanțe Domeniu de aplicare - definește cadrul bugetar al proiectului, precum și metodele și sursele de finanțare.
sfera marketingului - creează cerințele și condițiile pentru proiectul privind piața de vânzări, comportamentul clienților și ale concurenților acțiuni.
fabricație sferă - este legată de piața mijloacelor de producție necesare pentru proiect.
Domeniul de aplicare de securitate financiară - este legată de piața de materii prime și produse semifinite și formulare cerințele pentru proiectul care rezultă din materiile prime care oferă oportunități, materiale și echipamente la prețuri competitive.
Tratarea și eliminarea deșeurilor industriale - este legată de cerințele de protecție a mediului ale mediului și utilizarea prudentă a deșeurilor.
Figura 2. Stabilirea proiectului în cadrul întreprinderii
Mediul extern al proiectului
Mediul extern al proiectului are un impact asupra proiectului ca întreaga întreprindere și în mod direct. Mai mult decât atât, cu atât mai mare domeniul de aplicare al proiectului, cu atât mai mare influență asupra lui factorilor mediului extern. Printre cei mai importanți factori ai mediului proiectului includ:
mediul politic (stabilitatea politică, sprijinul guvernamental pentru proiect, ratele de criminalitate, etc.);
condiții economice (rate și taxe, inflație, stabilitatea monedei, dezvoltarea sistemului bancar, nivelul prețurilor, starea piețelor, etc.);
condițiile legale (legi și regulamente, drepturile de proprietate, etc.);
condiții naturale și geografice;
utilizat în tehnologia de proiect;
consumatorii de produse ale proiectului;
Dintre toți acești factori, managerul de proiect al mediului de proiect ar trebui să fie doar pentru a izola și a analiza cele care ar putea avea un impact semnificativ asupra punerii în aplicare a proiectului. Sar peste unii factori importanți care înconjoară pregătirea și planificarea proiectului poate duce în cele din urmă la o criză, și „distrugere“.