Funcția economică se exprimă în faptul că stimularea muncii îmbunătățește eficiența producției, care se reflectă în creșterea productivității și calității produselor.
Funcția morală este determinată, astfel încât motivația de a lucra forma o atitudine proactivă, climatul moral în societate. Este important să se asigure sistem adecvat și rezonabil de stimulare bazate pe tradiție și experiența istorică.
Stimulentele pot fi tangibile și intangibile.
Există anumite cerințe pentru organizarea stimulentelor de muncă. Această complexitate, diferențiere, flexibilitate și eficiență.
Complexitatea implică unitatea stimulentelor morale și materiale, colective și individuale, a căror valoare depinde de abordarea sistemului de gestionare a resurselor umane, experiența și tradițiile întreprindere.
Diferențierea înseamnă abordare individuală pentru a stimula diferitele straturi și grupuri de muncitori. Este cunoscut faptul că abordarea de a furniza lucrătorilor cu venituri mici și sunt semnificativ diferite. Diferite abordări trebuie să fie un muncitori calificați și tineri.
Flexibilitatea și viteza sunt prezentate într-un comentariu constant de stimulente în funcție de schimbările care au loc în societate și colectiv.
Stimularea se bazează pe anumite principii.
Disponibilitate. Orice stimulent trebuie să fie accesibilă tuturor angajaților. condițiile de stimulare trebuie să fie clare și democratice.
Palpabilitate. Există un anumit prag de eficiență stimul care variază în mod semnificativ în benzi diferite. Acest lucru ar trebui să fie luate în considerare la stabilirea unui stimul prag inferior.
Treptat. Stimulente financiare sunt supuse în sus de corecție constantă, este necesar să se ia în considerare, cu toate acestea, în mare măsură remunerația exagerată nu a fost confirmată, ar afecta în mod negativ motivația angajatului în legătură cu formarea de așteptări de recompense mari și apariția noului stimul prag inferior, care ar potrivi lucrătorului.
Minimizarea diferența dintre rezultatul muncii și plata acesteia. De exemplu, trecerea la salarii săptămânale. Aderarea la acest principiu se poate reduce nivelul de remunerare, astfel cum principiul „O mai bună Mai puțini, dar odată.“ remunerație crescută, este o legătură clară cu rezultatul muncii - acesta este un motivator puternic.
Combinația de stimulente morale și materiale. Cei care și alți factori sunt la fel de puternice în impactul lor. Totul depinde de locul, timpul și obiectul impactului acestor factori. Prin urmare, trebuie să combine inteligent aceste tipuri de stimulente pe baza acțiunii lor vizate pentru fiecare angajat.
O combinație de stimulente și măsuri disuasive. Acestea trebuie să fie o combinație rezonabilă. În țările dezvoltate economic, dominat de tranziția de la mijloacele de constrângere (teama de pierderea locului de muncă, foame, amenzi) la stimuli. Depinde de tradițiile predominante în societate, comunitate, atitudini, morala.
Forme de personal stimulente
Prin forme de stimulente includ compensații financiare și stimulente suplimentare.
Salarii - cea mai importantă parte a sistemului de plată și de stimulare a muncii, unul dintre instrumentele de influență asupra eficienței lucrătorilor. Aceasta este partea de sus a sistemului de iceberg stimulează personalul companiei Bani, dar în același salariu, în cele mai multe cazuri, nu depășește 70% din venitul angajatului. Printre formele de stimulente materiale decât salariile includ prime. Bonusurile sunt înlocuite, în multe cazuri, salariul al treisprezecelea. Bonusurile precede evaluarea sau certificarea personalului. În unele organizații, bonusul este de 20% din venitul angajat pe an. Aceasta crește valoarea stimulentelor, cum ar fi distribuirea profitului și participația.
stimulente necorporale includ astfel de forme de bază precum costurile de transport, prețurile de achiziție ale companiei bunuri, servicii medicale, asigurări de viață, plata incapacitate temporară de muncă, concediu, pensii și altele.