Care sunt singurul flagel nu amenință afacerea - competitori dinamici, stat imprevizibile, clienții sclifosit, noi tehnologii. Există, de asemenea, amenințări mai puțin evidente. Vreau să-ți spun despre unul dintre ele - cel care în fiecare zi, pătrunde cu ușurință în birou și chiar plătit pentru asta. Vorbesc despre angajații care au o vastă experiență și calificări înalte, dar în același timp, vă împiedică de la a merge mai departe. Ei știu prea mult (sau cred că știu), și le face dogmatică și conservatorii care se tem de schimbare și nu sunt în măsură să accepte soluții non-standard.
Ei nu spun „nu știu“
„Nu știu“ - un cuvânt foarte important în birou. Pentru a începe învățarea despre ceva nou, trebuie admis că există ceva ce nu știi. Incapacitatea de a spune „Nu știu“ - o boala care este deosebit de sensibile la lideri. Acesta ar trebui să ridice capul ei, ea se răspândește imediat în întreaga companie. Suntem din cauza ei o dată aproape copleșit trecerea la metode de dezvoltare agile.
De regulă, capul-dogmatist nu poate sta în picioare când oamenii spun „nu știu“ în echipa sa. Din cauza acestei atmosfere este creată într-o echipă, în care sunt angajați în cauză, mai presus de toate, să nu facă „prost“ și să mențină reputația lor. interesele companiei se estompeze în fundal - afacerea sa oprit în dezvoltare.
Ei cred că lucrarea bună - este în mod necesar lung
Dogmaticului nu propune o soluție elegantă. Pentru el, totul este foarte simplu: dacă problema este complexă și complicată, aceasta va fi o lungă perioadă de timp pentru a rezolva, și cu implicarea unui număr mare de resurse.
Odată ce am avut de a rezolva această problemă, unul dintre site-urile a devenit foarte dificil să se mențină - fiecare modificare uymy timp și resurse necesare. Echipa tehnică a luat calea clasica - de a rescrie totul de la zero. În primul rând, doi oameni au lucrat la proiect, apoi trei, apoi șase.
Un an mai târziu, întrebarea cât de mult mai mult timp va lua să ne spunem că avem nevoie de încă un an. Am decis deja să închidă proiectul, dar apoi rândul său, dintr-o dată în compania unui tânăr programator ambițios, care singur a rezolvat problema în doar două luni.
Acest programator nu a rescrie site-ul de la zero. El rulează treptat copierea de resurse una după alta parte, a lucrat doar asupra a ceea ce a fost important pentru a aborda problema originală - face remedieri. Motivul pentru succesul acestei decizii unice - tânărul programator nu a fost deschis la minte. Colegii lui nu a putut imagina că puteți face de lucru pe piesele fără să se oprească resursa pentru „repornire mare.“
La dogmaticii și know-termodinamice o astfel de decizie neobișnuită și aparent prost a provocat un val de indignare. Dar avem aproape jumătate din produsul de succes începe cu sugestii nu evidente. Deci, a fost, de exemplu, TabsChords prin Ultimate Guitar - acum este cel mai popular App muzică plătit în lume. Dar, la început ideea de taxare pentru accesul la conținut, care pot fi obținute în mod gratuit, mulți părea prost.
Ei nu știu cum să „dezvăța“
Această abilitate nu este mai puțin important decât capacitatea de a învăța. Tehnologia, abilitățile și cunoștințele sunt acum depășite din ce în ce mai repede decât oricând. uneori, trebuie să aveți curajul să abandoneze că ieri a fost axiomatica în aceste condiții. Dogmaticii nu știu cum - ei cred că experiența lor este de neprețuit, deși ca un rucsac plin cu pietre, nu le permite să se miște mai departe.
Ei se tem de schimbare
Noi toți nu suntem mari fani de confort schimbări și dragoste. Cu toate acestea, mulți sunt capabili să depășească teama de schimbare și de ei înșiși au nevoie convinge. Dogmaticii nu acceptă modificările la nivel genetic si lupta cu metodele de toate permise și nepermise.
Dintr-o perspectivă de management, am parcurs un drum lung. Din greu, aproape fascist, sa mutat pe verticală într-o structură de plată, fără manageri permanenți și echipe. Acest lucru sa întâmplat în mai multe iterații, iar echipa sa confruntat cu o schimbare a sistemului cel puțin o dată pe an. Putem trece în acest fel, având în dogmaticii piscina raliat? Categoric nu. Cei care nu au fost pregătiți pentru ea, du-te departe.
Dintre cei care au început cu noi calea schimbării constante, restul personalului său au fost de aproximativ o treime. Acestea sunt fondul de aur care se mișcă societatea înainte. Gata să îmbrățișeze schimbarea ca pe o oportunitate de a uita de succesul de ieri, să ia un nou acord cu perspective incerte - cu acești pirați pot merge la orice înot!
Ei intra in panica frica de eșec
Coboara - ceea ce se mută compania înainte. Nerespectarea - flip parte de succes. Lansam in fiecare luna cateva zeci de experimente, iar 70% dintre ei, sau complet eșuează, sau nu aduce un rezultat pozitiv semnificativ statistic. Dar fără ele nu vor fi de 30% soluții de succes, datorită cărora suntem în curs de dezvoltare.
starea de spirit decadent nu apar de la sine - atmosfera de frică creată dogma greșeală și conservatori. Și foarte des se comporte asa manageri.
Cum să facă față cu dogmaticii
De unde compania provin din conservatori si know-toate? Poate că ești atât de convins de cunoștințe, abilități, logica și mintea candidatului pe care nu le-ați acordat o atenție la clopote de alarmă - îngustime, lipsa de exemple de formare cu privire la erorile greu, atotcunoscător sindrom.
De asemenea, se întâmplă că dogmaticii sunt inovatori de ieri. Experiența și cunoștințele juca, uneori, un truc murdar, devenind o barieră care împiedică în mișcare înainte. De regulă, astfel de cazuri pot lucra - pentru a schimba domeniul de activitate, produs de echipa. Este util pentru a permite pantaloni Unicul rahat lui. Foc fără regret nevoie doar de gaozari - cei care sunt promovate în detrimentul altora, caută greșelile altora și atrage atenția asupra lor.
În cazul în care societatea nu nu dogmaticii, asta nu înseamnă că vă puteți relaxa. Este necesar să se evalueze în mod sistematic membrii echipei pentru a se transforma într-un dogmatic și să efectueze întreținerea preventivă.
În primul rând, schimba periodic produsele și activitățile fiecărui angajat. În al doilea rând, nu „Keep Palkana“ pentru eșecurile. În al treilea rând, să învețe să detecteze cu echipa în favoarea pedepsei prost: detinem Hackathon Fielding idei trăznite. În al patrulea rând, încredere sarcini responsabile personalului fără experiență.
Toate acestea creează o atmosferă de mari oportunități pentru toată lumea, indiferent de experiență, și arată că nu este necesar să se teamă că, dacă directorii companiilor risca zone profitabile, încredere în ei lipsit de experiență, iar cealalta echipa nu au nimic să se teamă.