Natura grupării de lucrări de specialitate în părți ale organizației și serviciul proiectat (departamentalizatsiya)
Elemente ale organizației de proiectare
Procesul de proiectare este necesar să se lucreze la următoarele elemente ale structurii organizatorice:
1) Natura și gradul de unități de specializare și posturi Acest lucru înseamnă că este necesar să se determine natura și profunzimea specializării atât pe verticală, cât și pe orizontală.
Diviziunea orizontală a muncii - o diviziune a muncii în funcție de tipul de muncă (specializare), de exemplu, achiziții, vânzări, producție. Diviziunea verticală a muncii - o diviziune a muncii între nivelurile organizației;
Există mai multe abordări pentru gruparea de muncă specializată în organizarea: în funcție de numărul de angajați, în momentul funcțiilor pe teritoriul unui produs sau grup de produse pe piețele. Acest lucru determină tipul de structură organizatorică;
3) relația dintre entitățile de servicii proiectate și între aceasta și alte unități cu care comunică direct.
Este necesar să se stabilească, în primul rând, legăturile verticale și orizontale, precum și liniară, personalul și funcțional.
Link-uri verticale conecta niveluri ierarhice din organizație și a părților sale. Acestea sunt formalizate în procesul de proiectare a organizației de a acționa în mod consecvent și reflectă distribuția puterii.
Powers - un drept limitat de a utiliza resursele organizației pentru a îndeplini sarcinile.
canale de comunicare verticale transmit informații administrative și de raportare, creând astfel o stabilitate în organizație.
Comunicarea pe orizontală - o legătură între componentele de același nivel ierarhic. Ele sunt caracterizate prin reconciliere, cooperare, colaborare, și de a promova interacțiunea mai eficientă a unor părți ale organizației în care se ocupă cu probleme comune.
Există mai multe forme de conexiuni orizontale. Acestea sunt cele mai frecvente:
1) contacte directe între liderii unei discuții a opțiunilor pentru rezolvarea problemei generale;
2) relația dintre membrii unităților adiacente;
3) crearea grupurilor țintă;
4) stabilirea echipelor permanente;
5) crearea de comitete de coordonare;
6) stabilirea dublă responsabilitate în rezolvarea problemelor din structurile de management matricial.
relatii liniare - o relație prin care șeful subordonatilor de control directe. Acestea au ca scop ierarhia organizationala de sus în jos și de a acționa ca un formular de comandă, comenzi, instrucțiuni.
Personalul de comunicare sunt de consultanță în natură, în regia de jos în sus, apar sub formă de sfaturi și consiliere și exercițiu de coordonare informații.
scara Upravlyaemosti- este numărul de persoane care sunt subordonate direct un cap.
Există două tipuri diferite de scară de control: înguste și late.
Domeniul de aplicare restrânsă de control se caracterizează printr-un număr minim de subordonați unui lider. O scală largă de control este caracterizat de numărul maxim posibil de subordonați au un conducător și un număr minim de nivele ierarhice.
Se presupune că, de obicei, cel mai bine managementul superior
controlabilitatea scara ar trebui să fie nu mai mult de 7 persoane, pentru manageri de nivel inferior, el poate ajunge la 20 - 30 de persoane, iar în producția de masă, conform unor estimări - și până la 48 de persoane. În realitate, Manevrele scară optimă depinde de:
- de factori legați de activitatea desfășurată: similitudinea și complexitatea lucrărilor, depărtarea teritorială a lucrătorilor din cap, precum și definirea drepturilor de distribuție, drepturi și responsabilități, echipamente de comunicații;
- nivelul caracteristicilor de formare și de afaceri ale liderului special și subordonații săi;
Pagina generata pentru: 0,014 sec.