Rezultatele activității oricărei organizații comerciale determinată de gradul de responsabilitate pentru acțiunile atât managerii și angajații lor, care crește în cazul în care angajații simt că ei sunt proprietarii reali ai întreprinderii, care sunt atrași de procesele de dezvoltare și de luare a deciziilor. Integrarea intereselor angajatului și proprietarul practicată cel mai deplin în conformitate cu stilul democratic de management al producției.
Stilul de management democratic al (democratizarea de management) presupune distribuirea funcțiilor între membrii grupului și distribuirea răspunderii aferente. Principiile de bază ale organizației sunt inițiativele colegialitate și de promovare. Șef practicarea stilului democratic, axat pe convingerea ca mecanism principal de acțiune, precum și forma principală a procedurilor de grup de expunere utilizate (întâlniri și conferințe). De multe ori în literatura de specialitate a unui stil democratic este prezentat ca forma ideală de guvernare. Cu toate acestea, trebuie remarcat faptul că acest stil de management nu este fără defecte.
În primul rând, în ciuda colegialitatea, principalele decizii luate în continuare la cel mai înalt nivel de conducere și personalul acționează ca un „organ consultativ“.
Cu toate acestea, în practică, stilul de management democratic dovedit dominant în sfera de activitate comerciala - aproximativ 65% dintre respondenți în acest domeniu.
Prin urmare, relevanța subiectului definit de faptul că într-un management economie de piață democratică poate fi un mecanism prin care să se asigure funcționarea eficientă a întreprinderilor, combinația optimă a proprietarilor de interese și a salariilor lucrătorilor, precum și stabilitatea în societate.
În plus, condițiile de utilizare a stilului democratic de conducere are posibilitatea de punere în aplicare a inițiativelor lucrătorilor, precum și o combinație eficientă de convingere și constrângere, ajutând fiecare angajat să articuleze obiectivele lor personale, pentru a stabili o comunicare eficientă între manageri și subordonați.
Scopul lucrării - studierea practicilor de democratizare în managementul producției.
Principalele obiective ale lucrării curs sunt:
· Studiul esența democrației și relația acesteia cu managementul;
· Examinarea beneficiilor democratizării altor stiluri de conducere;
Întreprinderile în situații specifice să adere la stilul divizat definiție. efect de acumulare și „supraviețuire“, a dus la la-infor de stiluri care au loc în fiecare epocă, în fiecare întreprindere, dar nu întotdeauna tipic pentru timpul său.
stil de management identificat cu stilul de conducere, iar ultimul - la stilul de conducere.
În cazul în care conceptul general de stil acoperă o anumită perioadă de timp sau, în ceea ce privește managementul, aceasta este valoarea dinamica-CAL. 90 Stilul de management. diferit de stilul vechi de zece ani.
Vechea formă de guvernare „voluntar“ dă drumul la mai perfectă, ca manager „cioflingar“ - de birou. Noile forme de gestionare apar ca urmare a noii meto-operație va da conducerea reală.
Democratizarea de management - o modalitate de a îmbunătăți organizarea. guvernare democratică - o trăsătură distinctivă a managementului modern.
Gestionarea eficientă este posibilă numai cu distribuirea efectivă a funcțiilor între membrii grupului și distribuirea răspunderii aferente. Distribuția funcțiilor între membrii grupului și distribuirea responsabilității în legătură cu conceptul de management al producției și democratizarea este o trăsătură caracteristică a stilului de conducere democratic.
Stilul de conducere democratic - un set de practici de management, cap de comportament, pe baza unei combinații a principiului unității de comandă cu implicarea activă în procesele de luare a deciziilor, managementul, organizarea și controlul subordonaților. Liderul democrat preferă să influențeze oamenii prin convingere, o convingere rezonabilă în diligență și de calificare a angajaților.
Stilul Democrat - cel mai potrivit pentru formarea relației de comandă, deoarece aceasta face Prietenia si deschiderea de relații atât între manageri și subordonați, precum și între subordonați. Acest stil în măsura maximă combină tehnicile de persuasiune și de constrângere, ajutând fiecare angajat să articuleze obiectivele lor personale, pentru a stabili o comunicare eficientă între manageri și subordonați. Printre consecințele negative ale utilizării unui stil democratic, ar trebui să includă timpul suplimentar petrecut pe discutarea problemei, că, în condiții extreme.
Să ne gândim mai detaliat esența democratizării și relația acesteia cu managementul producției.
Stilul de conducere în contextul managementului - este capul de comportare obișnuită a subordonatilor relația-INJ să le influențeze și să le încurajeze pentru a atinge obiectivele organizaționale. Măsura în care managerul a delegat sale polnomo-splendens, tipuri de putere utilizate de acestea, și grija lui sau ei în primul rând despre relația-ing cheloveche sau în primul rând pe punerea în aplicare a sarcinilor - toate reflectă stilul de conducere care caracterizează actualul lider.
1. Oamenii inițial nu le place să lucreze și, ori de câte ori este posibil, să evite munca.
2. Oamenii nu au ambiție, și ei încearcă să scape de responsabilitate, preferând să fie condusă.
3. Cei mai mulți oameni doresc securitate.
4. Pentru a obține oameni să lucreze, trebuie să utilizați constrângerea, controlul și amenințarea pedepsei.
Pe baza acestor ipoteze inițiale autocrat, de obicei, cât mai mult posibil centralizează autoritatea, structurile munca subordonaților și oferă aproape nici libertatea de a lua decizii. Autocrat conduce, de asemenea, funcționarea de ansamblu a strâns în jurisdicția sa și pentru a se asigura că operațiunea poate avea o presiune psihologică, de obicei amenință [2].