Matricea (proiectare) structura de management
Proiectarea și structura matricei este, probabil, ultimul grup major al structurilor, este, de asemenea, cele mai moderne. Da, putem spune că există un concept de structuri de rețele sau organizații cu capital de risc. Dar sistemul de control în astfel de organizații se bazează în continuare pe principiile clasice de construire a structurilor organizatorice. Acesta este motivul pentru care acest grup se încheie discuția noastră de structuri organizatorice de gestionare a organizațiilor.
Esența structurilor de management adaptive
Structura adaptivă, numele de a vorbi de la sine, se lasă să se adapteze rapid la schimbările din organizație. Structuri adaptive numite adhokraticheskimi, bazate pe conceptul de adhocracy termen. Acest termen compozit este derivat din latinescul HOC combinație AD - și se traduce ca personalizate concepute pentru acest scop.
Ținând cont de specificul acestor unități și caracteristica lor urmează un alt nume pentru structuri adaptive - structuri organice. De ce organice? Problema este că acestea se potrivesc perfect în „corpul“ al organizației, decide să corecteze problema și apoi floare (aceste unități de timp după cum se menționează în definiția de mai sus).
Apariția unor astfel de structuri organizatorice asociate cu schimbările rapide din mediul de afaceri și nevoia acestora de a se adapta atunci când mediul surprinde în mod sistematic, ci o organizație pentru a supraviețui, trebuie să se adapteze la ele. Nici divizionare. structuri mult mai puțin funcționale nu oferă posibilitatea de a rezolva rapid problema a apărut. Dar adaptivă, poate în cel mai scurt timp posibil pentru a găsi soluția potrivită la problema.
practica de management a dezvoltat două variante de structuri de management organice:,
- structura de proiectare - mai simplu;
- structura matrice - pentru organizațiile mari.
Să luăm în considerare fiecare structură în parte.
structura de proiectare
Proiect (programul-țintă), structura este complet structura temporală. Este chiar greu pentru a apela structura așa cum este format în cadrul unei organizații existente. Structura proiectului nu este altceva decât un grup special asamblat de specialiști cu înaltă calificare în diferite domenii, în funcție de sarcina la îndemână. Ia grupul de proiect, grupul este format și cel mai adesea pe bază într-un anumit departament (teritorială), după ce problema a fost rezolvată, echipa de proiect este desființată și toți participanții săi se întoarcă în lăcașurile lor (organizarea lucrătorilor în unitățile lor originale au invitat special contract de experți se termină). Pentru a oferi aspect consistent, și existența desfiintarii echipei de proiect în organizație.
structura Matrix
Structura matricei este al doilea tip de structuri adaptive, este considerat principal în această clasă. Dar aici trebuie să ne amintim că structura de matrice este organism foarte complex și setați-l să funcționeze în mod eficient este dificil (defecte de structura de matrice, de vorbire despre care de mai jos). Acest lucru se datorează amploarea acestei structuri, caracteristică pentru organizațiile mari.
Cea mai comună definiție a structurii matricei - o organizație cu zăbrele. Ideea este, desigur, nu ca în organizarea multor grile sau ceva de genul asta este, faptul că a apărut diagrama structurii derivate celule sau zăbrele, astfel încât această definiție. Dar esența structurii matricei rămâne neschimbată față de structura proiectului.
În diagrama a reprezentat un exemplu clasic al unei structuri de matrice, după cum se poate observa există o dublă subordonare așa-numitele, în cazul în care fiecare proprietar privat al echipei de proiect în același subordonatul timp și supraveghetor de departament, de la care a trimis managerului de proiect și proiectul în sine. Liniile de raportare împreună formează o rețea, prin urmare, a venit numele organizației grilă. De fapt, odată ce vom obține aceeași încălcare a principiului unității de comandă, ca și în structura funcțională, dar există și alte încălcări, și pentru a rezolva această problemă mult mai ușor.
Natura generală a structurii matricei va prezenta în figura următoare, obiectivul este o structură de gestionare a sarcinii este același cu cel al proiectului - pentru a permite de a rezolva rapid problemele și de a dezvolta proiectul necesar soluțiilor sale.
Avantaje și dezavantaje ale structurii matricei
Analizeze avantajele și dezavantajele structurii matricei. Principalul dezavantaj al structurilor adaptive este o dublă subordonare, și anume, a încălcat principiul unității de comandă. Artiștii care sunt implicați în proiecte care sunt adesea subordonate managerului de proiect și unul plus același lucru șefului său de departament din care au venit. Cu toate acestea, acest dezavantaj în această situație poate fi rezolvată prin elaborarea documentelor interne privind prioritatea grupurilor de proiect, adică, în cazul în care un angajat pentru a lua pentru a lucra în proiect, în acest moment, liderul principal este managerul proiectului, este clar și logic, și astfel rezolvate încălcare unitatea de comandă. Avantajul principal este o adaptare rapidă la mediul extern în schimbare, cât mai repede posibil problemele identificate. Separat, se poate spune că structura matricei încearcă să combine avantajele atât de management funcțional și principiul de proiectare utilizat. Având în vedere acest lucru, structura de adaptare poate fi considerată cea mai de succes până în prezent, organizațiile mari și mici, acestea ne permit să rezolve diferite sarcini într-un timp scurt, atunci când detectează probleme, și să lucreze în perioada clasică, atunci când nu există astfel de probleme.
Principala structură de avantaje și dezavantaje matrice prezentate în Fig.
Condițiile curente în care organizarea muncii, managerii vor forța mai mult și mai mult utilizarea este managementul de proiect, atunci când soluții speciale se merge la un grup special de profesioniști, este mai rapid și mai ieftin, ceea ce este important pentru întreprinderile mici.