Fiecare dintre cele patru difuzoare se poate obține un minim de 5 și un maxim de 25 de puncte. Mark de 20 sau mai multe bile arată că motivele prezentate în această coloană sunt foarte importante pentru tine. Numărul de puncte din 1519 indică faptul că aceste motive sunt mai puțin importante pentru tine. 10-14 puncte sugerează că motivele prezentate în această coloană nu este de o importanță deosebită pentru tine. Scorurile de sub 10 ukazavaet că motivele prezentate în această coloană, nu contează pentru tine.
Aparținând cererea societății și (SB)
Stima de sine (SE)
Ultima parte a chestionarului concentrat asupra motivației umane la cel mai înalt nivel (Maslow) - nevoia de auto-dezvoltare, încercarea de a deveni ceea ce poate fi un om. Maslow numește acest fenomen „auto-realizare“. Cei mai mulți oameni doresc să se auto-actualizam, într-o oarecare măsură, dar cât de mult - depinde de fiecare individ. Puncte în managerul de aplicații pot oferi informații utile despre puterea propriei lor motivație în această problemă și pentru a oferi o bază pentru reflecție asupra nevoii de auto-angajați. Majoritatea angajaților doriți să obțineți sarcini complexe și simt că ei nu folosesc doar abilitățile deja dobândite și de a dobândi altele noi. Managerii trebuie să fie conștient de astfel de motivații, încearcă să dezvolte în mod constant subordonații lor. Acest lucru se poate face prin planificarea activităților de dezvoltare a personalului prin training-uri formale, sarcini complexe de instruire, stabilirea unor noi obiective - doar ceea ce se poate face managerul pentru dezvoltarea și creșterea subordonații lor.
Vezi tu, există mai multe modalități de a ajuta managerul să îmbunătățească și să stimuleze executarea lucrărilor, folosind motivația cu care angajații vin la locul de muncă. Propunerile de mai sus sunt exemple și nu ar trebui să fie luate ca bază de prescripție strictă. Este esențial ca managerii să înțeleagă că, deși oamenii se schimbe foarte greu pentru a schimba comportamentul oamenilor la locul de muncă și de a îmbunătăți performanța, puteți utiliza motivația. Dar, trebuie să știți ce motivează angajații. Ajutor poate fi profilul lui Maslow. Cel mai bun mod - pentru a cere angajaților să completeze acest chestionar de unul singur. Răspunsurile primite arată managerul și personalul său, care din motive interne sunt cele mai pronunțate și care pot fi folosite pentru motivarea în executarea misiunilor. Managerul poate folosi, de asemenea, indicii pentru a afla de la un subordonat în conversație, ceea ce motivele directoare pentru el. De asemenea, puteți cere în mod direct pentru că slave este cel mai important în lucrare. Este managerul prin completarea chestionarului nu ar trebui să fie ajustate la faptul că evaluarea sa va fi diferită de cea a subordonaților lor. Studiile au arătat că, în cele mai multe cazuri, motivele, managerii dedicate și subordonați, nu diferă în mod semnificativ unele de altele, cu toate că managerii au crezut întotdeauna că diferența este mare.