Buna ziua, propun să ia în considerare alternative de management de vânzare cu amănuntul.
În cea mai comună de control versiune, există avantaje și dezavantaje serioase. En retailer cu condiția ca greutatea materiilor prime, de preferință printr-o companie centrală depozit. În același timp, fiecare rețea magazin individuale, managementul este desemnat ca un depozit separat. se mută de produse de la un depozit central pentru a stoca spus contabil. Cred că aici se află eroarea principală, ceea ce atrage după sine consecințe mai grave pentru magazin și rețeaua în ansamblul său.
Cei care lucrează cu rețeaua, înțelege problemele cu declasificare și deficiențe în magazine de date. Feedback-ul, de regulă, de asemenea, lasă mult de dorit.
Să încercăm să înțelegem de ce acest lucru se întâmplă.
Întreaga masă de mărfuri, se mută de la depozitul central, de regulă, marcată printr-un cod de bare (dacă este cazul) de pe stoc. Deși instrucțiunile privind circulația mărfurilor, precizate norma privind inspecția mărfurilor intrate în magazin, de fapt, este aproape o cerință nu este îndeplinită pe teren.
Iar motivele sunt de obicei banale - nu creează condiții de acceptare. Nici o acceptare a tabelului, nu sunt alocate în sala de operație pentru acceptare. Iar lipsa de instrucțiuni de bază pentru „prăvălie“. pentru personalul poziția selectată, și fără nici cerințe speciale de calificare, în speranța că toate erorile vor corecta de contabilitate a biroului central.
atunci când accesul nu mai puțin frecvente la editarea documentului, deschis la magazinerii locale. Și, după o remedieri persoană, apare o eroare în întreaga rețea. În biroul central, pentru a identifica astfel de erori este extrem de dificil și nu productiv. Nu salvați și inventar permanent.
Personalul magazinului apar adesea frecarea cu conducerea biroului central, și de multe ori nu sunt nefondate. Cu această metodă de control, rupt lanțul de circulație a mărfurilor și a documentelor. Datele se modifică după modificări la birou, iar în cazul în care acestea au fost făcute din greșeală, există un conflict de interese între persoanele responsabile financiar și contabilitate. Și dacă se întâmplă în mod regulat, personalul încetează pur și simplu să efectueze calitativ sarcinile lor, care afectează în cele din urmă, politicile contabile întreaga rețea.
Cu toate aceste probleme (și nu numai), puteți administra cu ușurință, dacă te duci în altă parte. Pentru a face acest lucru, inițial, este necesar să se schimbe personal. Contabil TMC nu ar trebui să fie în biroul central, și în mod direct la fiecare magazin. calificarea trebuie să fie, de asemenea, modificat de cerințele. În cazul în care un specialist pe o astfel de poziție este greu de găsit, de aceea este necesar să se efectueze o educație de calitate. Caracteristică a acestui unitate standard, am menționat mai devreme în articol pentru automatizarea magazinului.
În acest caz, toate documentele originale vor fi formate direct în magazin. Și anumite regulamente arhivate și trimise la sediul central. Toate problemele cu randamente de la clienți și păstrarea disciplinei în numerar, va fi, de asemenea, abordate. Vom realiza o acceptare calitativă, anularea și transferul de bunuri și servicii. Toate soldurile și vânzarea vor fi verificate și dreapta, a doua zi, în timpul vânzărilor de boot.
În departamentul de contabilitate (central) vor fi evacuate numai rezultatele după o analiză internă și reconciliere. Toate așezările, fiecare magazin produce, de asemenea, propria sa, în zilele săptămânii.
Atunci când se deplasează bunuri de la un magazin la altul, formând un singur document, care este înregistrată separat. Vacanță și acceptarea mărfurilor se efectuează numai pe deasupra capului reflectate în magazine de contabilitate (instrucțiuni privind circulația mărfurilor)
În același timp, nu este nevoie să sincronizați codurile interne de mărfuri. Din moment ce fiecare magazin funcționează în mod autonom. Aceasta implică încheierea de contracte cu contrapartide care nu ar fi la fel în fiecare magazin.
conversie de date, va reduce pierderea de magazine. Și, de asemenea, da tuturor posibilitatea de a face cumpărături, să fie mai receptiv la schimbarea situației. Magazin manageri, pe baza rapoartelor pentru o anumită perioadă, raportul la birou în zilele ukaznoy. În special, indicatorii prin care să judece lucrarea magazin, nu atât de mult. Fiecare definește un formular de raportare pentru directori, la libera sa alegere. Și, desigur, nu a fost anulat accesul de la distanță la datele pentru verificare operațională.
PS: Acest sistem este relevant pentru magazine cu o cruce mare și o regulă mare nomenklatura.
Pentru mai multe informații, puteți obține de mine contactarea dupa model.
Cele mai bune urări - AG