A) este abilitatea de a atinge obiectivele lor, prin utilizarea experienței, inteligență, motive de comportament;
b) funcția, activitatea de gestionare a persoanelor în cadrul organizațiilor;
c) Funcția aparatului administrativ al producției moderne cu privire la utilizarea legilor și a legilor dezvoltării sociale, face posibilă organizarea unei producții eficiente, competitive în condițiile mediului intern și extern, care este în continuă schimbare;
2. Management - este:
a) Activitățile de management al organizației pe piață.
B) Gestionarea profitabilității.
c) O zonă specială a cunoștințelor științifice și specializarea profesională a managerilor care alcătuiesc personalul administrativ al organizației.
d) toate răspunsurile sunt corecte
3. Termenul „guvernare“ înseamnă:
a) secvența acțiunilor managerului;
B) o activitate umană conștientă și intenționată, prin care el organizează și subjugă elementele de mediu ale societății, animate și natura neînsuflețită, arta;
B) organismul științific de cunoștințe care constituie baza teoretică a practicilor de management;
g) utilizarea legilor obiective ale dezvoltării economice.
4. Obiectivele de management sunt clasificate în conformitate cu următoarele criterii:
B) În conformitate cu conținutul, nivelurile de management, scara de timp.
c) în ceea ce privește nivelurile de management.
d) Toate cele de mai sus
5. Scopul managementului este:
a) Punctul final al întregului proces de management.
B) specific, starea finală sau rezultatul dorit al obiectului de control.
c) Optimizarea obiectului de control pentru a realiza misiunea organizației.
d) La fel ca strategie de control.
6. Antreprenorul crezi, de asemenea, că:
b) șeful organizației.
c) Vânzătorul în magazin.
D) Persoana care ia riscul unei afaceri proprii, punerea în aplicare a unei idei sau a unui produs.
7. Antreprenor - o persoană
a) să ia o decizie, și caută prin toate mijloacele să-l realizeze, bazându-se pe metodele clasice de control;
B) ia decizii și se străduiește să atingă obiectivele într-un mod flexibil, riscând abandonarea ideilor care nu sunt viabile;
B) este în căutarea de noi oportunități de afaceri, dar nu a vrut să riște propria lor de capital;
g) preferă descentralizarea în gestionarea, nu utilizați link-uri informale
8. Determinați care este obiectul controlului?
A) o persoană sau un grup de persoane care guvernează;
B) unitatea de control;
c) persoanele care sunt angajate în managementul;
d) persoanele care efectuează anumite sarcini.
9. Strategii pentru planurile de detaliu pentru reglementarea activităților de producție și de afaceri, asigurarea unui sistem de management clar de acțiune și de muncă bine coordonată a tuturor diviziilor companiei - este:
a) metode de organizare a conducerii;
b) metodele de gestionare operaționale și administrative;
c) managementul economic.
d) managementul strategic.
10. Principiile de management este determinat de:
a) modul în care activitățile membrilor organizației;
b) regulile de interacțiune între membrii organizației;
c) regulile de activitate administrativă;
g) relația, în care ar trebui create, funcția și dezvoltarea sistemului de control;
d) toate cele de mai sus este corectă;
E) este corectă doar a) și b).
11. Funcțiile de conducere sunt:
a) La fel ca și procesul de control;
B) În ceea ce privește zone separate de gestionare, cu ajutorul căruia acțiunea de control pentru atingerea obiectivelor organizației.
B) Procesul de creare a structurii întreprinderii.
g) Nu există nici un răspuns corect.
A) științific combinat cu elemente de artă, specializarea funcțională în combinație cu versatilitate, o combinație optimă de management centralizat și autodeterminare, o continuitate de secvență.
B) Organizarea, planificarea, motivarea, controlul, coordonarea.
c) Administrarea, organizarea, eficienta, de specialitate.
d) Toate cele de mai sus.
13. Durata de viață a organizației este supusă unor legi, care includ:
a) specializare a legilor de integrare, combinația optimă de centralizare și descentralizare, democratizare, economisind timp.
B) adaosurile de drept, salvați proporționalitatea conștiinței de sine este nevoie de diversitate, ontogeniei, sinergie.
d) toate cele de mai sus.
14 Abordarea managementului situațională se bazează pe presupunerea că adecvarea și eficacitatea diferitelor tehnici de control sunt:
a) sistemul de relații care au predominat în echipă;
B) o situație în care a existat o organizație;
c) perfecționarea tehnicilor de manager de proprietate și metode de management.
g) nivelul de risc în luarea deciziilor.
15 activități de gestionare prin intermediul unor metode și modele matematice și economice decide:
a) Cercetare School of Management;
b) gestionarea administrativă a școlii;
B) School of Management Science;
d) școală de control al sistemului;
e) școala empirică a managementului.
16. Abordarea managementului ca sistem bazat pe conceptul de organizație ca:
a) un sistem închis, care se concentrează pe lungi datorită existenței unei lucrări impecabil a fiecăruia dintre elementele sale;
b) un sistem deschis, care este un set de elemente interdependente care vizează realizarea obiectivelor într-un mediu în schimbare;
B sistem) de elemente interdependente, fiecare dintre care îndeplinește o singură funcție inerentă numai pentru ea, care asigură existența organizației pe termen lung.
17. O contribuție importantă a „școală de management științific“ în practicile de management au fost:
A) Utilizarea sistematică de stimulare a muncii în scopul interesului personal în creșterea productivității.
B) Crearea unui principii de management universale.
c) Transferul de lumina reflectoarelor în gestionarea sarcinilor pe relația dintre oameni.
g) Utilizarea în gestionarea matematică, statistici și altele asemenea.
18. Organizarea - un grup de persoane ale căror activități sunt conștient sau spontan coordonate pentru a realiza:
c) avantaje competitive;
d) poziția pe piață.
19. Care dintre următoarele concepte nu corespund definiției organizației ca sistem?
c) relația dintre elementele individuale, fiecare dintre care îndeplinește o funcție specifică;
D) dependentă de mediul extern;
E) un echilibru dinamic.
20. Elementele mediului în gestionarea acțiunii indirecte sunt:
a) furnizorii, clienții, concurenții, legislația și organismele guvernamentale;
b) resurse umane;
B) evenimente internaționale, starea economiei, progresul științific și tehnic, factorii politici;
g) toate cele de mai sus.
21. Semne ale organizației includ:
a) prin care se dispune, prin care se dispune, structura organizatorică de management al clădirii.
B) Obiective, izolare, intra-center, cultura organizationala, mediul intern, mediul extern.
B) Flexibilitatea, în mod sistematic, științific, specializare, determinarea secvenței.
d) Toate cele de mai sus.
22. Organizațiile sunt următoarele niveluri de guvernare:
A) instituțional, administrativ, tehnic;
b) instituțional, mediu, proces;
c) organizarea, funcționale, liniare;
d) verticală și orizontală.
23. Setul de elemente și relațiile logice între ele, ceea ce contribuie la transformarea eficientă a resurselor în produsul final și realizarea obiectivelor organizației - este:
A) Structura organizației;
b) cultura organizațională;
c) tehnologia de control;
g) toate corect numit mai sus.
24. Ceea ce se numește misiunea organizației?
a) Setul de căi și mijloace pentru a atinge obiectivele pe termen lung.
B) Obiectivul general, provocând membrii ai statului străduindu-se la nimic.
B) Estimat starea obiectului control dorit în perioada următoare.
d) Toate cele de mai sus.
25. În conformitate cu strategia organizației ar trebui să fie înțeles:
A) un plan cuprinzător și integrat, destinat să pună în aplicare misiunea și obiectivele.
b) plan global pentru profit în perioada de planificare.
c) obiectivele planului de implementare.
d) Planurile actuale pentru atingerea obiectivelor.
26. Strategia implică găsirea de oportunități de creștere pe piața actuală de produse noi, care necesită tehnologii noi - este o strategie:
a) dezvoltarea produsului;
b) tăierea excesului;
c) integrarea pe verticală;
D) diversificarea orizontală.
27. „obiective de copaci“ - această ierarhie a obiectivelor, în cazul în care fiecare obiectiv sunt de mai jos:
A) înseamnă a realiza cel mai apropiat situată deasupra scopului;
B) de afișare înseamnă o secvență de acțiuni care trebuie luate pentru a atinge obiectivul principal;
c) o reprezentare grafică a funcțiilor îndeplinite de către diversele departamente ale organizației;
g) din dreapta răspunsurile a), b) și c);
e) corect răspunsurile la a) și b)
28. Organizarea ca funcție de management - este:
a) dezvoltarea și utilizarea de stimulente pentru interacțiunea eficientă a subiecților activității comune.
b) monitorizarea proceselor care au loc obiect comparație cu parametrii specificați și detectarea abaterilor.
B) elaborarea planurilor bazate pe strategia și obiectivele firmei, profilul său de producție și de specificul pieței.
D) crearea unei astfel de structură a întreprinderii, permite munca eficientă și de colaborare a personalului pentru atingerea obiectivelor comune.a) O oportunitate reală de a utiliza resursele organizației și să acționeze.
B) Colectarea acordat în mod oficial drepturi și responsabilități pentru a lua decizii, să dea ordine, fac aceste sau alte acțiuni în interesul organizației.
B) Obligațiile angajatului de a îndeplini sarcinile inerente în poziția sa și să fie responsabil pentru performanța lor.
g) Angajamente responsabile pentru executarea sarcinii rezultatele muncii angajaților subordonate.
30. Structura functionala a managementului bazat pe:
A) ierarhia organismelor care furnizează performanța fiecărui management la toate nivelurile.
B) Ierarhia organelor care exercită un control.
c) ierarhia organelor de coordonare.
d) toate răspunsurile sunt greșite.
e) managementul organizațiilor medii și mici.