Nu există, probabil, un lider care nu s-ar confrunta cu problema de performanță cu întârziere sau defect al sarcinilor. Ne putem aștepta la ascultare de la subalternii săi, și cum să efectueze comisioane tale? Pentru a aborda aceste probleme ar trebui să ia în considerare motivele pentru sarcini non-conformitate și metode care pot face de punere în aplicare o atitudine responsabilă de a lucra.
stabilirea obiectivelor
Primul pas este de a identifica cele mai frecvente cauze - lipsa de înțelegere a problemei. Această problemă apare în mod continuu. Pentru a rezolva problema nu permite decât o singură metodă - formularea exactă a obiectivului. Nu este de așteptat să anunțe doar rezultatul, dar, de asemenea, pentru a clarifica momentul comenzilor. Nu rănit pentru a afla dacă un angajat i se cere este de înțeles. Pentru a evita o interpretare greșită ar fi mai bine pentru a obține un răspuns, modul în care el intenționează să obțină rezultate.
Controlul asupra îndeplinirii ordinelor
Destul de frecvent este, de asemenea, o situație în care un sclav, a primit instrucțiuni, nu în grabă să prezinte un raport privind punerea sa în aplicare. Și capul este forțat să se reamintească executorului necesitatea de a raporta rezultatele. O astfel de situație poate reduce foarte mult eficiența procesului de producție. Pentru a evita problemele, trebuie să urmați câteva reguli simple.
În primul rând, introduceți sistemul de raportare întreprindere. Artiștii trebuie să înțeleagă că raportul sarcinii sau experiență orice dificultăți - este responsabilitatea lor directă. Nu mai rău decât sistemul funcționează și elaborarea de planuri pentru o perioadă predeterminată de timp. comisiile de planificare scrise nu permite să uite performanța lor în caz de forță majoră în cadrul companiei.
Când se utilizează auditul IT programului: misiuni în executarea ordinelor de inițiator de atribuire performer fi automat notificat executarea misiunii.
Notificare privind punerea în aplicare a ordinului
Notificare privind punerea în aplicare a ordinului
În al doilea rând, este necesar să aibă o „ordine de revista“ speciale și să păstreze un registru de sarcini. Acesta ar trebui să conțină informații cu privire la activitatea în curs de desfășurare cu termene de executare a instrucțiunilor. Un semn privind oportunitatea executării ordinului și sistemul de sancțiuni și recompense va învăța rapid angajați la responsabilitate și de muncă de calitate. Aceste recomandări vor ajuta să organizeze în mod eficient ordinele de control.
Când se utilizează auditul IT programului: Obligă executarea implicită a ordinului, în numele persoanelor responsabile va fi notificat în mod automat de ordinul implicit și pictograma va fi afișată pe instrucțiunile.
stilul de comunicare
Și, în sfârșit, cel mai important factor este abilitatea de a alege stilul de comunicare cu personalul. Cineva are nevoie de orientări rigide, și care este dispus să ia inițiativa. Unul ar trebui să emită un ordin, alții răspunde de bună voie la cerere. manageri talentati sunt conștienți de faptul că tonul potrivit este cel mai eficient mijloc de influență asupra angajaților, mai degrabă decât de control, penalități și recompense. Head, care a fost capabil să obțină de la subordonații performanță în timp util și calitativă a principalelor ordine ale impactului unei combinații de metode diferite, va crea un adevărat capabil de a lucra de organizare, care va fi confortabil de a lucra cu.
Toate comenzile create în program vor fi disponibile după achiziționare
Cererea pentru versiunea de încercare de audit IT
Cererea de audit licență de IT permanentă
Trimiterea de date.