Într-un mediu profesional, această tendință este o reacție mixtă - nimeni nu susține despre beneficiile coaching-ului, dar dacă organizația are nevoie este propriul său antrenor?
Prezența România în compania unui antrenor personal - încă destul de o nouă tendință. Această practică este larg răspândită în Occident, în special în Statele Unite. Astfel, în mod ideal, lideri și reprezentanți ai organizației HR-departament ar trebui să posede anumite instrumente de coaching și integrarea acestora în practica - acest punct de vedere este împărtășită de șeful companiei de consultanta Lider executiv Elena Bocharova. Cu toate acestea, antrenori de înaltă calitate pe care le deservesc, desigur, nu se poate.
antrenor regulat tot timpul dedicat in intregime de companie special, oferind sprijinul ei completă.
antrenor regulat tot timpul dedicat in intregime de companie special, oferind suport ei completă: se poate lucra cu viziunea companiei, și de stabilire a obiectivelor strategice, precum și cu personalul. De asemenea, antrenor contribuie la potențialul de dezvoltare al tuturor angajaților - și manageri de top, precum și șefii de departamente și a personalului de linie.
Mai ales în statul de reședință
antrenor intern înțelege ceea ce compania trăiește și cu decizia ce probleme specifice poate fi util. În timp ce afară se va înțelege, în ce domeniu să funcționeze, un personal pentru o lungă perioadă de timp se va construi o strategie pentru a-și atinge obiectivul. Cu toate acestea, chiar și acei experți care susțin includerea unor antrenori de afaceri în stat, face o rezervare - această opțiune nu este una care necesită toate organizațiile, fără excepție.
antrenor regulate vor fi companiile relevante sunt în mod constant angajate în proiecte în curs de pregătire pentru extinderea la nivel mondial, sau care au probleme cu personalul.
„Cred că formatorii de personal sunt necesare în două cazuri: fie compania este în prezent o mare problemă cu resurse umane sau ea are astfel de planuri mari, este necesar să se planifice cu atenție fiecare pas și să se pregătească personalul pentru o astfel de creștere“, - a declarat directorul Biroului de la Stockholm dezvoltarea afacerilor în România Elena Filyanova. In-house experți mai mult posibilitatea de a evalua situația, să examineze oamenii pentru a observa modificările și să facă ajustări în timp util.
De asemenea, potrivit experților, antrenor interne va fi companiile relevante sunt în mod constant implicate în proiect. Suport pentru antrenor și arta lui va fi extrem de valoroase în fiecare etapă a proiectului: este o înțelegere mai completă a echipei de proiectare a proiectului, precum și căutarea eficientă a măsurilor pentru punerea sa în aplicare, precum și evaluarea cu debriefing. În cazul în care societatea implicată doar în proiecte și ea și consultare vor fi necesare în mod regulat, prin urmare, mai ușor de a angaja un specialist pentru a personalului.
Unii experți cred că numai personalul de coaching cu normă întreagă este în măsură să se dezvolte, în conformitate cu strategia generală și misiunea companiei, pentru că el știe despre noi și despre toate cele mai importante angajati. Alții se tem că echipa nu va fi deschis înainte de sfârșitul antrenor full-time, tocmai din cauza acestei cunoștințe și de teama că informațiile vor ajunge la primele persoane. Deci, angajații mai ușor să comunice cu un antrenor extern: cu ea ele vor fi mai sincer.
Unele companii occidentale au apelat la serviciile și antrenori de personal și non-personal. În primul rând, o privire proaspătă la problema nu va afecta, și în al doilea rând, după cum sa menționat deja, anumiți angajați mai ușor pentru a interacționa cu „alte“ persoană. „Contacte de lucru și relații în cazul în care compania are atât antrenori interne și externe sunt din ce în ce mai larg, - spune Elena Bocharova. - antrenor Full-time cunoaște atmosfera din echipa, în special relația dintre angajați. Dar unii dintre ei vor fi mai ușor de a lucra cu un antrenor extern - acestea vor fi mai deschis și sincer ".
Punctul de vedere al personalului
În structuri mari, lucrătorii tind să aibă o șansă de creștere orizontală, și pe verticală, dar unele au nevoie de ajutor pentru a înțelege ce obiective sunt cele mai bune pentru a stabili și cum să ajungă în mod eficient le. Și aici sunt doar utile antrenor de afaceri sfaturi. acest domeniu se numește companiile occidentale „carierei sensei“.
antrenor Full-time, care a reușit deja să adune informații despre companie, filialele și angajații săi cât mai multe informații este mai bună decât o terță parte, își dă seama ce un angajat în ce direcție să se mute în valoare. Astfel, personalul un antrenor mult mai ușor să lucreze cu rezerva de personal, precum și cu cei care sunt deja atribuite unui anumit loc de muncă sau doar pretind a fi ea.
Cum de a găsi antrenorul?
Expertii recomanda: inainte de a porni antrenor pe personalul, adună în jurul-l ajute, pentru a afla dacă este funcționează o structură de afaceri (și dacă da, cu ce - mari, mijlocii sau mici), cât de mult timp în urmă implicat în coaching-ul, ce grade el are asupra a ceea ce probleme și provocări specializată. Managementul personalului consultant Evgeny Chernyshev constată că un antrenor personal - o evoluție pozitivă pentru angajații companiei și de afaceri în ansamblul său, cu condiția ca acesta să fie o persoană profesional și psihologic matur.