bugetul administrativ de venituri și cheltuieli
Logica modelului este după cum urmează. Profiturile obținute de o întreprindere nu poate fi considerată recompensa pe deplin antreprenoriale. Este atât de numai în partea din randamentul necesar. Restul profitului este valoarea adăugată sau a profitului economic, care nu au dreptul numai proprietarii, dar și alți participanți de producție, inclusiv forța de muncă și de capital. Costul economic al contabile diferă de lipsa în structura plăților de dobânzi și disponibilitatea profiturilor sunt, din punct de vedere economic, costul de oportunitate.
cost economic Compoziția determinată de costul de producție al structurii, adică, prin modul de producție intensivă sau utilizare intensivă a forței de muncă de capital este, precum și rata relativă a rentabilității capitalului propriu.
Exact aceeași proporție ca și distribuția câștigurilor economice efectuate între factorii de producție, cu excepția investițiilor, a căror valoare este calculată pe baza strategiei adoptate.
Prima fază a distribuției beneficiilor economice - stabilirea randamentului cerut de proprietari, pe baza costului economic. A doua etapă - distribuirea investițiilor. dimensiunea de investiții depinde de strategia de dezvoltare aleasă și de disponibilitatea proiectelor de investiții pe termen lung.
În a treia fază a distribuției câștigurilor economice se calculează distribuirile către proprietari și angajați ai profit economic. În mod ideal, procentul de plată este procentul din costurile relevante din costul economic. Procentele obținute micșorate sau mărite în dimensiune, schimbări în costurile de investiții. De exemplu, dacă sunt luate investiții directe la 10% din profitul economic este mai mare decât ponderea cheltuielilor de capital în costul economic, proprietarii și muncitorii vor primi venituri este mai mic decât este pe această sumă. Cu cât investiția, cu atât mai puțin de dividende și prime.
A patra etapă - definirea dimensiunii bonusurilor primite de fiecare angajat sau administrator. Pentru a fi în măsură să aloce mai precise bonusuri în rândul angajaților în mod echitabil, este necesar să se claseze gradul de implicare a personalului în costul de creare sau de întreținere. Aceasta nu este o sarcină ușoară, dar punerea sa în aplicare va ajuta managementul pentru a realiza funcțiile de cost ale fiecărui angajat mai clar.
Introducerea sistemului bonus bazat pe indicatori de profit economic nu afectează sistemul de salarizare al organizației. Sistemul propus este un instrument suplimentar de promovare a forței de muncă și fixați rezultatele sale la rezultatul total acceptabil pentru toți. În plus față de bonusuri, sistemul de salarizare în întreprindere ar trebui să includă un sistem de recompense, în funcție de obiectivele specifice stabilite pentru fiecare angajat. Acest lucru va asigura flexibilitatea și capacitatea de a atinge obiectivele lor, la orice nivel ei.
managementul afacerilor, în scopul creșterii valorii sale, implică stabilirea unor obiective ambițioase. Pentru costul a crescut în mod continuu, compania trebuie să se extindă la nivel peste medie. Acest lucru explică cerințele sporite privind personalul: calificările lor, dorința de a schimba, inițiativă și dedicarea companiei. Dar compania, la rândul său, ar trebui să fie pregătită să răspundă așteptărilor angajaților săi în ceea ce privește promovarea, în mod clar legat de costul.
Cheia pentru supraviețuirea întreprinderii este stabilitatea acesteia pe piață. Că întreprinderea ar putea funcționa în mod eficient și să se dezvolte, este necesar în primul rând stabilitatea încasările în numerar suficiente pentru a plăti furnizorii, creditorii, angajații, autoritățile locale și statul. După calculele și punerea în aplicare a angajamentelor necesare, de asemenea, profit, care trebuie să fie de cel puțin nu mai mică decât era planificat.
Datorită profitul rămas la dispoziția întreprinderilor activități finanțate modernizare tehnică, reconstrucție, extindere a întreprinderilor.
LISTA DE LITERATURĂ HAND