pe planul de lucru (pag. 4 M-SF), se face pe întreg volumul de construcție și instalații care urmează să fie efectuate de către forțele de control proprii. Se bazează pe obiective pentru creșterea productivității muncii și a salariilor este determinată de numărul și salariul de bază al lucrătorilor angajați în lucrările de construcții și montaj, precum și executarea lucrărilor din cauza aeriene, contractori de întreținere, instalarea și demontarea mașinilor folosite în alte munca non-core (repararea și mutarea utilajelor de construcții, transport în șantier, și așa mai departe. n.).
Nevoia de salarii suplimentare, calculate pe baza datelor anul contabil curent sau prin calcule specifice, precum și nevoia de salarizare compoziția neprogramată a angajaților - pe baza soluționării activității desfășurate de către acești angajați.
productivitatea muncii pe angajat sunt determinate pentru construirea și asamblarea de muncă în industriile auxiliare și în management general. În acest caz, în funcție de volumul total de muncă și numărul de salariați (muncitori, ingineri, angajați și personalul junior) angajate în lucrări de construcții și instalare (inclusiv conducători auto și însoțitori utilaje de construcții) și în industriile auxiliare, în plus față de unitățile alocate pentru echilibru independent și ceea ce duce direct la lucrări de construcții și instalare (ZHKO, birou de transport, etc.).
În stroyfinplane ar trebui să prevadă o creștere a productivității mai mare decât creșterea salariilor, ceea ce reprezintă o condiție esențială pentru reducerea costurilor de construcție și de instalare de lucru prin reducerea cotei lor în costurile salariale.
Creșterea productivității muncii este asigurată în principal prin industrializare, în continuare de construcție, pentru a îmbunătăți nivelul de mecanizare de construcții și de manipulare a încărcăturii și organizarea de construcții îmbunătățite, t. e. în detrimentul activităților avute în vedere în ceea ce privește dezvoltarea tehnologică și activități de organizare și de management și în ceea ce privește mecanizare și automatizare de construcție, instalare și lucrări auxiliare.
costurile forței de muncă și salariile în estimări ale costurilor de producție sunt calculate ținând cont de performanța lucrărilor în timpul iernii, precum și co-plăți legate de utilizarea sistemului de salarizare bonus-muncă în acord.
Numărul și salariile filialei lucrătorilor produce, constând privind balanța de management al clădirii sunt determinate pe unitatea de producție, având în vedere măsurile planificate pentru a îmbunătăți activitățile industriale și economice ale gestionării clădirilor. Numărul de lucrători care deservesc ferme le stabiliți pe baza datelor de raportare și decontare, planurile și condițiile de funcționare ale acestor ferme.
Fondul de salarii planificat prevede toate costurile pentru plata bonusului, în plus față de costurile primelor plătite în plus față de fondul de salarii (în competiția socialistă privind acordarea de punerea în funcțiune a instalațiilor).
Numărul de zile lucrătoare într-un an și de trimestru per lucrător luat cu privire la numărul de zile calendaristice îmbarcați și zile de absență de la locul de muncă (concediu, boală, și așa mai departe. D.).
privind munca indicatori specificați în anul stroyfinplane și defalcare trimestrială.
software-ul proiectează planul, detalii, materiale și semifabricate (f. numărul 5-SF) determină necesitatea unor structuri de management, componente, materiale și consumabile necesare pentru punerea în aplicare a planului de construcție și montaj, instalare pe cont propriu, pentru filiala produce și economia de servicii, la subcontractori contractele lor cu managementul ca antreprenor general. Nevoia de structuri, componente, materiale și produse semifinite se calculează în conformitate cu standardele în gama lărgită de activități, pe baza ratei de producție a consumului de materiale.
Nevoia de materiale de bază, structuri, componente și produse semifinite este definită în gabaritele naturale și a altor produse și materiale - în total, în termeni de bani oferite, cu toate acestea, ca valoarea lor să nu depășească 15% din resursele planificate în natură.
Planul se bazează pe:
situația consolidată a volumelor de lucrări de construcții și montaj în natură să fie efectuate forțe de management al proprietății;
schițe de lucru, documente de construcție și caietul de sarcini întocmit de acesta;
plan de producție de gestionare a afacerilor auxiliare;
Proiecte de organizare de construcții și activități de producție;
subcontractorii are nevoie în ceea ce privește resursele materiale furnizate de contractor general pentru contractele sale cu subcontractorii;
Necesarul de resurse materiale care deservesc gospodăriile populației și pentru lucrările efectuate în detrimentul aeriene;
stabilit în conformitate cu standardele de bună practică de fabricație pentru fluxul integrat de materiale, piese, produse finite și construcții aferente lucrărilor complexe tehnologic.
Cererea pentru produsele și materialele se calculează la prețuri planificate franco-depozit la fața locului. prețurile planificate, la rândul său, determinată de:
a materialelor și a produselor de întreprinderi industriale - pe baza prețurilor de vânzare a tarifelor de transport care operează Industrie, tarifele pentru costurile de manipulare și de reglementările recoltare și depozitare;
pentru produsele propriilor lor întreprinderi și întreprinderi de servicii, cu privire la soldul managementului de construcții - a costului planificat plus costul de transport, manipulare și costurile de recoltare și depozitare;
pe materialele furnizate de societatea-mamă sau filialele sale, - pentru prețurile de planificare și de decontare.
La elaborarea planului ia în considerare economiile în resurse materiale și reducerea costurilor acestora în planul de dezvoltare tehnică și activitățile de organizare și de management.