Managerul ca subiect de gestionare
Managerul - o persoană care deține o poziție permanentă de management și împuternicit să ia decizii privind anumite tipuri de activitate a organizației, care funcționează în condiții de piață. Managerii ocupă poziții diferite în cadrul companiei (director, liderul echipei, organizatorul unui anumit tip de muncă, cap, cap, etc.), să efectueze diferite de lucru. acestea sunt:
- să stabilească legături între operațiunile din organizație;
- să asigure conformitatea cu organizarea misiunii sale;
- dezvoltarea unei strategii pentru activitățile organizației;
- responsabil pentru performanța organizației;
- Acesta oferă link-uri către organizația cu mediul extern;
- Ele reprezintă organizarea la diferite evenimente.
Indiferent de locul lor în organizație, volumul de lucru managerul va serveste trei roluri principale:
* Rolul deciziei. Un manager îi este atribuit un rol nu doar pentru decizie, dar el trebuie să își asume responsabilitatea pentru decizia
* Rol informațional. Managerul este implicat activ în procesul de schimb de informații. Managerul kummuliruet informațiile externe și interne pentru luarea deciziilor, pe de altă parte, organizează difuzarea de informații noi în cadrul echipei și în afara ei.
* Rolul de conducător. Managerul creează relații atât în cadrul organizației cât și în afara acesteia. Acesta prevede, de asemenea, activități motivaționale.
Managerul presupune o anumită viziune asupra lumii. Baza acestei concepții este setul de valori tsennostey.Terminalnye terminale - acestea sunt poziții cheie care formează esența managementului. Acestea includ, de exemplu, capacitatea și atitudinea capului față de potențialul de emancipare a angajaților. Capacitatea capului de a îmbunătăți metodele și condițiile de activitate productivă. Capacitatea de a îmbunătăți relațiile în cantitate. Capacitatea de a îmbunătăți performanța de cultură a subordonaților. Valorile terminale sunt realizate prin anumite metode, posibilități, se numesc valori instrumentale.
Managerii pot lua în organizarea diferitelor poziții la nivel în ierarhia de locuri de muncă, în funcție de rolul pe care îl joacă în procesul de gestionare a sarcinilor. Acest lucru se datorează o varietate de activități de management, precum și faptul că activitatea administrativă într-o organizație mare este împărțit pe niveluri și funcții.
Luați în considerare caracteristicile muncii administrative. Ele sunt în natura muncii și de management sunt reflectate în conținutul muncii, diviziunea și cooperarea sa.
Trăsăturile caracteristice ale activității managerilor este că această lucrare este cea mai mare parte mentală, creativă. Punctul său principal este acela de a identifica și de a elimina problemele în funcționarea organizației. Cu toate acestea, managerii nu trebuie să identifice probleme numai în timp, dar, de asemenea, să dețină metode de rezolvare a acestora, pentru a avea o idee clară a ceea ce metode ar trebui aplicate în fiecare caz. De exemplu, în cazul în care există o problemă în producție, departamentul financiar sau o legătură firmă de cercetare, soluția sa va necesita luarea în considerare a particularităților fiecăreia dintre aceste unități, precum și studiul motivelor specifice pentru care originea.
Subiectul de administrare a muncii, obiectul specific al cererii sale este informația. Combinată managementul forței de muncă de creație, operații logice și tehnice referitoare la prelucrarea, transmiterea și stocarea informațiilor.
Atingerea obiectivului de management se realizează prin pregătirea și punerea în aplicare a setului de acțiuni de control.
Acțiunea de control al obiectului de control - acesta este produsul specific al activității administrative. Forma de bază a unei astfel de expunere este o decizie de management. Executarea unei, diversă, inițiativă complexă care necesită și creativitatea lucrărilor impune disponibilitatea managerului anumitor calități profesionale și personale
Dacă ați găsit o greșeală în text, evidențiați cuvântul și apăsați Shift + Enter