Management - este un tip independent de activitate profesională desfășurate, în vederea realizării de progrese în orice activitate economică a societății (sau organizație) care operează în condiții de piață, obiective specifice prin utilizarea rațională a materialelor, forței de muncă și a resurselor financiare cu utilizarea principiilor, funcțiile și metodele de management.
Management - Acest tip de management, pentru a satisface nevoile moderne ale unei economii de piață.
Management - este abilitatea de a atinge obiectivele folosind mintea, inteligența și motivele altor persoane.
Management - un mod, modul de comunicare, putere și arta conducerii.
Criteriul de management al calității servește succesul practic al unui manager în realitatea de afaceri, determinată de nivelul de întreprindere, de bun simț, spirit. Sarcina conducerii este organizarea rațională a muncii organizației și cele mai bune rezultate cu o utilizare suspendată a resurselor.
Există două puncte de vedere, la momentul apariției managementului ca știință:
1. Dezvoltarea managementului asociat cu numele Taylor și Fayol (în secolul al 20-lea ..);
2. Management Sciences a început să se dezvolte în 17-18v.
La sfârșitul 60g. atunci când America și Europa a cunoscut un „boom-ul“ de gestionare în școală de afaceri format două domenii principale ale managementului:
1) raționalistă (datorită aplicării unor metode cantitative de gestionare a întreprinderii în căutarea profitului maxim, se axează pe gestionarea operațiunilor - partea tehnică a procesului de producție);
Într-o economie de piață există de-a treia direcție - abordarea de marketing.
aspect juridic reflectă structura statului, instituțiile politice și economice, politica, legislația.
aspect organizațional și tehnic implică o evaluare rațională a situației și selecția sistematică a scopurilor și obiectivelor, o strategie coerentă de dezvoltare.
Managementul depinde de tipurile și secvența de operații pot fi împărțite în trei etape:
1) managementul strategic (include scopuri de gestionare a producției, precum și planificarea înainte);
2) managementul operațional (inclusiv pentru punerea în aplicare a activităților de planificare, stabilirea obiectivelor, etc.);
3) de control (Rezultatele analizei realizat).
Fiecare organizație este o piramidă, nivelul orizontal, care caracterizează diviziunea funcțională a muncii, iar nivelul vertical - lanțului de comandă.
nivelurile de management (manageri de nivel superior - Președinte al Consiliului, membrii consiliului de administrație, etc;. manageri de nivel mediu - unitate de manager, contabil-șef, manager al primului link - șeful de departament, maestru, maistru, angajați non-manageriale - secretar, vânzători, funcționari și etc).
Principalele obiective ale managementului sunt:
1. Pentru a face oamenii capabili de acțiune comună;
2. Pentru a uni oamenii în jurul unui scop comun;
3. Identificarea nevoilor de organizare și dezvoltare a personalului oportunitățile de a le îndeplini;
4. Dezvoltarea de comunicare eficiente în cadrul organizației și formarea responsabilităților personalului individuale;
5. Dezvoltarea cadrului optim și eficient rezultatele organizației, inclusiv criterii multiple;
6. Pentru a găsi și de a identifica acele elemente ale propriei lor tradiții, istorie și cultură, care pot fi utilizate pentru modernizarea sistemului de control.
Astfel, esența tuturor sarcinilor este acela de a se asigura că oamenii sunt capabili să facă acțiuni comune, cerându-le să obiective comune, autorizând valori, structura organizatorică rațională, dezvoltarea abilităților necesare și de a oferi dezvoltare de calificare. Această sarcină este efectuată de către managerul întreprinderii în cursul activității sale administrative.