Cum să învețe să „supraviețuiască“ și să fie de succes în nostru accelerarea vreodată și să prezinte toate noile cerințe ale lumii? Astăzi, în secolul 21, timpul se grăbește mai repede și mai repede, și trebuie să se adapteze lumi schimbătoare din jur. Acum cunoștințele, aptitudinile și abilitățile de management sunt un punct de referință pentru succesul în activitatea sa și în toate cazurile.
Relevanța acestei teme este faptul că managementul poate gestiona în mod eficient economia și de producție, și oamenii, dar pentru a finaliza această imagine ideală este lipsită de un accident vascular cerebral - abilitatea de a reuși. La schimbare și pentru a ajuta managerii „ieri“, oamenii vin în diferite formațiuni, mai flexibile, mai informați și mai puțin predispuse la stereotipe.
Scopul acestei lucrări - studiul dintre principalii factori de succes și de a determina rolul lor în managerul moderne, precum și evidențierea principalelor elemente pentru a îmbunătăți eficiența managerului.
Așa cum a spus cineva înțelept: „Nu există oameni untalented. Există oameni în locul greșit. " Acest conținut a postulat completează celălalt - legea succesului direct proporțional cu munca sa la nivelul abilităților sale.
Succesul și eficiența profesională este determinată de șeful acestor componente: nivelul de competență de conducere, nivelul de competență administrativă, individuale (personale-psihologice) caracteristici.
Competența de conducere - este cunoștințele și abilitățile care permit capului pentru a controla viitor, pentru a face schimbările și să inspire angajații. Liderul are imaginație, este capabil de a vedea și de a comunica altora o imagine clară, vie, încărcată emoțional al viitorului dorit al organizației. El știe cum să se stabilească obiective globale și indică direcția de mișcare în viitor. Un lider adevărat este dispus să inoveze și se angajează să le. Inițierea și punerea în aplicare a modificărilor cerute de ea de mare creativitate, capacitatea de a abandona de obicei, tipul generic de gândire, precum și curajul și voința. În plus, liderul are nevoie de capacitatea de a inspira oamenii; au capacitatea de a trezi personalul de a participa la schimbările de infectarea credinței lor în posibilitatea de a realiza obiectivele în comiterea modificărilor; capabil să insufle în încrederea oamenilor în pozitivitatea proceselor, pentru a avea un sistem clar de valori și să acționeze în conformitate cu ea.
Competența managerială - este cunoștințele și abilitățile care permit managerilor să pună în aplicare cu succes și în mod eficient impactul asupra nivelului de management al sistemului, procesele și personalul pentru atingerea obiectivelor organizației. Toate activitățile la nivel de management care vizează atingerea stabilității sistemului datorită structurarea și reglarea proceselor și a relațiilor atât în cadrul sistemului și nu numai.
Un impact semnificativ asupra eficienței capului au caracteristicile sale personale-psihologice. Printre acestea se numără caracterul său, temperamentul, abilitati, stima de sine, tipul de gândire, instalarea (ambele în curs de dezvoltare și constrângeri) și valorile de bază.
Practic un control eficient combină capacitatea lor de a obține un rezultat pozitiv în tot ceea ce au fost luate. Modul de soluționare a problemelor acestor manageri este practic independent de locul lor de muncă și de natura activității.
cinci elemente-cheie pot fi identificate pentru a îmbunătăți eficiența managerului: Managerii eficienți trebuie să știe ce petrec timpul. Capacitatea de a controla timpul este cel mai important element al productivității. Managerii eficienți trebuie să se concentreze asupra realizărilor dincolo de organizațiile lor. Ele nu ar trebui să vizeze punerea în aplicare a muncii în sine, dar rezultatul final. Managerii eficienți trebuie să se bazeze pe preemtiune, punctele forte, atat de proprietate si manageri, colegi și subordonați, precum și obligația de a căuta aspecte pozitive în situații specifice. Managerii eficienți se concentrează pe mai multe domenii-cheie în care executarea sarcinilor atribuite aduc rezultate mai concrete. Ei trebuie să învețe să stabilească prioritățile de acțiune și să nu se abată de la punerea lor în aplicare. În cele din urmă, managerii eficace trebuie să ia decizii eficiente.
Astfel, un lider eficient la orice nivel ar trebui să armonios pentru a combina aceste tendințe: conservatoare (de management) și inovatoare (de conducere), precum și să poată vedea problema din diferite puncte de vedere și de a avea un multi-fațete, viziune echilibrată, holistică a tuturor. În plus, managerul modern trebuie să se dezvolte în mod continuu și de a crește eficacitatea lor personale. Prezența și utilizarea managerului tuturor acestor abilități va da rezultatul dorit cât mai curând posibil, precum și provocările și sarcinile managerului.
Forumul Economic Internațional