În cazul în care echipa, pe care capul, este format din experți onești și calificați, este încă necesar să le controleze. Există mai multe modalități de a controla subordonații și să evalueze contribuția lor la activitatea de ansamblu. Cum de a controla subordonații săi?
Prin rezultatele muncii
Controlul rezultatelor lucrării vă permite să nu să stea peste lucrătorul și petrece o mulțime de timp pentru a verifica modul în care se efectuează lucrarea.
Această metodă pentru subordonații poate fi un stimulent pentru a îmbunătăți abilitățile și profesionalismul lor. Cu toate acestea, în acest caz, există riscul de a nu obține rezultatele dorite în timp prevăzut. Deci, puteți monitoriza acei angajați în care le considerați. Desigur, timpul efectiv de răspuns care urmează să fie livrate.
Metoda de control preliminar
Cum de a controla subordonații săi - metoda poate fi utilizată cu pre-control și de frecvență. Adică, controlează executarea sarcinilor în etapele intermediare. În acest caz, este posibil să se corecteze cursul de muncă și încredere în îndeplinirea sarcinii, chiar dacă va trebui să-și petreacă mai mult timp.
Această metodă este folosită atunci când nu există suficientă încredere în disciplina unui angajat atunci când el are puțină experiență sau motivație scăzută.
subalternii de control - eșantionare
managerii folosesc adesea de eșantionare. Acest lucru este în cazul în care, în orice moment de angajat poate solicita un raport. O metodă bună pentru acei lucrători care nu au auto-disciplina și responsabilitatea.
Aplicarea acestei metode este justificată, deoarece vă permite să păstrați lucrătorilor „în formă bună“. Dar, pentru acei angajați care sunt la rândul lor motivați să lucreze, ei sunt de înaltă calificare, și dispus să încredere în ei.
Desigur, o echipa de profesionisti, care este capabil să lucreze și îi place, cu greu trebuie să fie controlată și își face treaba într-un mod de auto-control. Din capul nevoie doar de un sfat sau o soluție la problema controversată.
Un alt articol pe acest subiect:
Cum de a motiva angajații. Motivarea angajaților - acest lucru este de a le oferi condiții de muncă, datorită cărora le pot obține rezultate maxime. În același timp, ei știu că vor primi o recompensă bună în acest caz ...
Cum de a angaja oameni. Oricine creează o afacere se confruntă cu provocarea de a găsi persoanele potrivite. Mai ales dacă este niciodată nu a funcționat. Dar trebuie să angajeze oameni buni ...
Cum de a gestiona o afacere de mici dimensiuni. Small Business Management este un lucru destul de complicat, nu toată lumea, în acest caz, ajunge la înălțimi. La urma urmei, un om de afaceri bun și un lider bun - sunt două lucruri diferite, și este necesar să se facă distincția între aceste concepte ...
Cine ia partenerii de afaceri. Deci ai o idee, nu există bani, există toate de afaceri. Dar, nu există nici un partener. Dacă se poate face fără ea, e bine, dar uneori nu se poate renunța fără un partener, iar alegerea sa este o chestiune serioasă ...
Cum de a începe o afacere. Deveniți un antreprenor - este pentru mulți o idee tentantă. Acest lucru înseamnă că va fi un lucru interesant de a decide că ești singur, fără participarea celorlalți ...