Chiar și experimente modeste în grupuri educaționale ale managerilor români arată că idealurile de carieră de manageri activi și educați sunt reduse la trei scenarii:
1. Pentru a atinge un anumit nivel de prosperitate în corporații și ... plece. predpoteniya geografice diferite. Principalul lucru pe care era calm și liniștit. Acolo - pentru a deschide o școală de surf, pentru a preda qigong-ul, lupta împotriva analfabetismului, etc. Principalul lucru - să lucreze și să se simtă roadele muncii dumneavoastră în mod specific, aici și acum.
2. Corect, în cele din urmă, principala greșeală - impusă de cariera pe cineva. Nu mai asculta aprobarea celorlalți. Începeți propriul drum, face ceea ce îi place și poate pozhertovovat confort.
3. Pentru a realiza cel puțin ceva ... și aruncă-l! schimba dramatic cursul de acțiune, începe de la zero, dar cu o mare energie. Ce este de a începe? Aici cea mai importantă întrebare ...
Ochii profan, vedem aici un vis imposibil de pace, armonie, doresc o viață mai fericită. Ei bine, unele lene rus ordinară!
Ochii psiholog este de natură să deschidă volumul de lucru de suprasarcină, crizele de transformare și încearcă să scape din realitatea metropolei.
Și ceea ce văd în aceste scenarii manageri de carieră?
. Ca urmare a Marcia J. (modelator de identitate de stare într-o carieră), managerii de carieră spun, este probabil să:
1. Primul grup a format în cariera de identitate prinitsipe. Ei au trecut deja prin criza de selecție, cunoștințele acumulate despre tine, experiența profesională, să înțeleagă scopul lor startegicheskie. Dumnezeu știe ceea ce doresc să realizeze. Dar nu știu cum să-l atingă? Aceasta, desigur, clienții manageri de carieră. Ei pot lucra în limba pas cu pas planuri, instrumente necesare, controlul rezultatov.Oni capabil să conștient influență asupra carierei sale.
2. Al doilea grup are o identitate de dinainte de cariera concluzie. Ei au trezit, încep să realizeze propriile lor interese și aspirații și sunt dispuși să riște propriul confort de dragul împlinirii profesionale. În prinitsipe, acesta este, de asemenea, clientul nostru. Dar, în curând, după ce iau Coaching - (de la coaching-ul engleză - formare, instruire.) - o metodă de consultanță și instruire; de consultanță și formare clasic este caracterizat prin aceea că antrenorul nu dă sfaturi și recomandări greu, și caută soluții, împreună cu clientul. De la motivația de consiliere psihologică de coaching este de orientare diferită. Lucrul cu un antrenor înseamnă atingerea unui anumit scop, noi rezultate pozitive, prezentate în viață și de muncă.
„> Coaching-ul sau sfaturi de la un bun terapeut Gestalt sau terapeut sistemic. Ele pot sooznanno influenta asupra carierei sale, dar au nevoie de energie.
3. Un al treilea grup. din păcate, are identitate difuză. Principala problemă aici este că ei au format prost ideea de sine, interes activ în activitățile, în principiu, ele arată un deficit de conștientizare. Și acest lucru nu este clientul nostru. Aici câmpul pentru terapeuți profesioniști. Și aici au nevoie de orientare în carieră. În timp ce acest grup este bine adaptată circumstanțelor, dar nu a dezvoltat.
Ceea ce ei văd managerii de carieră? Ele sunt destul de pragmatice, e adevărat. Și în cazul în care este vorba de obiectivele de carieră, acestea să acorde o atenție în primul rând pe înțelegerea propriilor valori, principii, energie, de conștientizare a obiectivelor de viață, capacitatea de a lua decizii în cunoștință de cauză și să acționeze în mod consecvent.
managementul carierei este diferit de consultanți și antrenori pe care le-a acordat suficientă atenție decizia de probleme psihologice sau probleme de dezvoltare. Dacă doriți să crească influența prin relații - du-te la masterat NLP sau de coaching. Dacă doriți pentru a se potrivi mai bine în cultura corporativă - du-te la formare - este planificată în procesul de avans, care are drept scop de a schimba atitudinea, cunoștințele și comportamentul participanților cu ajutorul formării și experiență care vizează dezvoltarea abilităților de efectuare o anumită activitate sau mai multe activități. Scopul instruirii în situația de lucru este de a dezvolta capacitatea individului și satisface nevoile actuale și viitoare ale organizației „(definiția forței de muncă din Regatul Unit al Comisiei - Manpower Services Comisia, MSC).
. „> Training la managerul de carieră pentru a merge, dacă doriți să crească valoarea lor pe piață și apoi veți obține un plan de acțiune pe care doriți să o efectuați cariera consultant va aduce solutii care sa permita in-house sau pe piață pentru a obține rezultate semnificative, dar tensiunea, noi competențe .. - e treaba ta.
managerii de carieră sunt axate pe oameni care cunosc adevărul simplu:
Cariera - este, mai presus de toate, implicarea de-a lungul vieții
Cariera - este o acțiune conștientă în domeniul ocupării forței de muncă
Cariera nu este egal cu ierarhia
Cariera ar trebui să dea materialul, impactul subiectiv, precum și ca fiind utili pentru societate
Carieră în lumea modernă
Cariera (Carriera italian -. Rularea, mod de viață, carieră,
din latină. Carrus - coș, vagon)
- deplasa în sus pe scara.
Și aici întâlnim surpriza multor lideri. Cum așa! La urma urmei, în mod tradițional, o cariera toate arata ca o scară - cu cât te duci, cu atât mai bine poziția ta! Să vedem cum este necesar să se refere efectiv la cariera.
Tema managementului carierei a apărut la mijlocul secolului al 20-lea. în anii 1950. în Statele Unite au fost primele centre de consiliere. Primul centru a fost stabilit de un grup de cercetatori condus de D. Bray.
În secolul 20, a fost redus la consiliere în carieră consiliere în carieră, asistență pentru căutarea unui loc de muncă și consiliere, orientarea pe piață posibilitatea de a angajatorilor. așteptările clienților s-au axat pe ocuparea forței de muncă pe termen lung și sigure. Clienții carieră consultanți încredința cu plăcere corporații destin cariera. A fost important să se găsească o companie de prestigiu și se potrivesc bine în ierarhia multi-nivel organizațional. Ca răspuns, personalul beneficiază de promovare regulat prin rândurile și mișcarea forței de muncă previzibile. Oamenii secolului 20 au preferat să aleagă o profesie și să urmeze viața ei.
Nu este surprinzator, ideea unei cariere traditsinnoe a coborât pe scări.
Figura 1. Cariera Ladder
Secolul 21 a schimbat atitudinea față de o carieră. contracte temporare, mobilitatea populației, ocuparea forței de muncă nesigure, nevoia de a se sprijini pe tot parcursul vieții, apariția unor întreprinderi cu o structură difuză și mișcarea forței de muncă imprevizibile - toate acestea au dat naștere la o nouă cerere - ispititoare proprietar al companiei sau eliberarea unui manager de top cu privire la consolidarea diviziune sau companie munca . Acesta poate fi formulată în termeni vagi de „ceva ce vrei să se schimbe.“ Acesta poate fi ascuns - în cazul în care clientul însuși este frică să admită existența unei probleme. antrenor cu experiență știe cum întrebări de conducere pentru a clarifica cererea și a reformulat într-o sarcină.
„> Cerere este de carieră cetățeni activi. Cererea de gestionare independentă a carierei lor.
Noțiunea de carieră a devenit mai complexe, multi-dimensionale, variațional.
Sa dovedit că o carieră poate fi:
• static, în cazul în care o persoană care lucrează în aceeași companie sau angajat sa profesiei lor toată viața;
• Dinamic, în cazul în care cariera este conectat cu schimbarea locurilor de muncă și a pozițiilor;
• verticală, în cazul în care are ca scop ierarhia;
• Orizontala, care este asociat cu dezvoltarea profesională într-un singur nivel oficial;
• Comutator pas, atunci când se combină opțiunile de strategii de carieră.
Mulți acum clar că mama mulți copii pot fi oligraha mai fericit, nu este surprinzător faptul că finanțatorul face bine în lucrări, iar gospodina poate deveni un producător în industria de divertisment. Într-o carieră există mai multe criterii. Astăzi sunteți de succes în cariera dumneavoastră, în cazul în care sistemul de coordonate este corectă, dar setările interne și obiectivele de carieră nu sunt contradictorii.
Cariera de azi este estimată prin:
• Punerea în aplicare a obiectivelor de performanță
• Direcția de dezvoltare a personalității
• Legitimitatea de activitate
• gradul de realizare
• eficienţă
• Metoda de punere în aplicare
Lumea modernă creează o diversitate de cariere: expert de neînlocuit în domeniul lor (de master), un om extrem de cultivat, un geniu recunoscut în artă, soția (soțul), șeful statului, om de afaceri proeminent, un manager de top, o gazdă minunată (și bucătar, etc), tatăl familiei , șef al băncii.
În modul de abordare a carieriºti managementul carierei au fost, de asemenea, împărțite în mai multe tipuri:
1. Killer / Killer - selectează ținta, și în timp ce aceasta nu ajunge - nu se oprește;
2. Strategie / Șah - atent gândit combinație (idee), și funcționează în conformitate cu planul
3. Adventurer / Player - funcționează în conformitate cu regula: „absența oricărui plan este, de asemenea, un plan.“ El merge ca un teren minat, și caută în cazul în care ai noroc.
4. Protsessnik / tester - este important proces, calitatea obiectivului, iar rezultatul este secundar
Cariera ca un obiect de control
Este logic pentru diversitatea modernă a abordărilor în carieră pentru a face față cu problema a ceea ce o cariera ca un obiect de management. Ce ar trebui să ghideze eforturile pentru a deveni o upravlyamoy cariera.
Nu este un secret faptul că carierele științifice înțelegere se situează în urma practicii și dezvoltarea managementului carierei. Cu toate acestea, există unele școli notabile care încearcă să facă sens de realizările lor științifice și să formeze propriul stil unic într-o carieră. Ei tind să se bazeze pe cele mai bune modele dezvoltate în management, și le trecerea la obiectivele de carieră. Trimiterile la articolul merită japonez grupul de planificare a carierei școlare VANTAN, grup de carieră, Universitatea din Londra, about.com, WYGI.
Să încercăm să simuleze o cariera ca un obiect de management. Referindu-se la definițiile actuale de sprijin în carieră pentru:
Cariera de afaceri - promovarea unui angajat în ierarhia organizațională, sau o succesiune de lecții de viață, care este latura sa exterioară, obiectivă, precum și percepția individului acestor etape, formând o latură internă, subiectivă.
Cariera - este recunoașterea poziției umane, concepute pentru a servi publicului și definirea calea mișcării pentru această lucrare. Ie Acum carierist vinde obiectiv personal ca un serviciu pentru societate.
Din aceste definiții, rezultă că în managementul carierei, putem identifica trei domenii de impact:
Figura 2. Cariera ca un obiect de control
Managementul carierei este o artă - de a lua decizii cu privire la toate aspectele procesului de gestionare a modificărilor arivist. Desigur, managementul carierei este supus principiilor universale de management. Acesta începe cu definirea obiectivelor, studiul de înțelegere a modului de a atinge obiectivul, atunci trebuie să selectați instrumentele de care aveți nevoie pentru a construi, apoi format pas cu pas planul care necesită o mobilizare constantă și minerit pe bază de rândul său, și, în cele din urmă, este necesar pentru a monitoriza rezultatele tuturor eforturilor.
Dar cei mai mulți manageri de carieră se confruntă cu strategiile dilemă și circumstanțele arivist. Pentru groapă a fost rezultatul unei poziții conștiente și comportamentul persoanei în domeniul ocupării forței de muncă, a dat un loc de muncă sau creșterea profesională, în scopul de a ajuta în carieră a fost adecvată, este necesar să se ia în considerare propria lor strategie de arivist.
manageri de carieră corelate cu datele noastre modele Kiyosaki si am obtinut urmatoarele rezultate:
Tabelul 1. climber Piața
Astfel, principalul sunt două moduri, și două tipuri de asistență atunci când se ocupă de o carieră.
1. Calea de carieră în cadrul companiei
Acesta sa axat pe construirea unei cariere pentru oamenii din organizație. Aceasta sugerează o schimbare conștientă de posturi / personal în timpul mandatului său cu compania. Această schimbare este organizat în beneficiul angajatului, precum și în beneficiul organizației ca întreg. La cariera de management este un astfel de lucru ca „deschide un novice.“ Fiecare mișcare cariera viitoare ar trebui să fie însoțită de o căutare a zonei funcționale sau de locuri de muncă, ceea ce va permite, în termen relativ, și cu due diligence, pentru a promova cariera. „Începător“ este întotdeauna dificil, ca asociat cu dezvoltarea de noi competențe, câștigă un nou rol. Dar permite să se dezvolte în cadrul companiei ca un angajat valoros. Consilierul de carieră poate ajuta pentru a deschide acest „novice“ și direcționeze eforturile personalului în calea dezvoltării sale în cadrul companiei.
2. Calea de cariera pe piața forței de muncă
Acesta sa axat pe modificarea în funcționale / pozițiile și companiile care își schimbă. Aceasta implică munca activă pe promovarea în compania dumneavoastră în poziția dorită. Nu fi rău, în acest caz, va fi urmat de o persoană calificată responsabilă pentru planificarea și susținerea creșterii carierei. În acest caz, rolul de consilier de carieră este deosebit de important în etapa de elaborare a planului konktertnogo (necesară expertiza sa pe piața muncii, consiliere profesională și evaluarea riscurilor), precum și în etapa de monitorizare și feedback. Calea poate fi dificil, și nu întotdeauna la suficientă motivație carierist și energie pentru a menține bara programată.
La un moment dat este timpul să se întoarcă la managerul de carieră
Evident, managementul carierei - gen de management separat. Fără ajutorul unui profesionist să se ocupe de aici, nu va fi ușor. Când este timpul să caute ajutorul unui manager de carieră?
Încercați studiile noastre de caz pentru a vă identifica!
Amintiți-vă că consilierea în carieră și cariera de management limitat la cei care pot și doresc să facă, acesta are ca scop creșterea valorii acestora pe piață, construiește în mod conștient (motivația multifactoriale, nu pentru că creditul pentru apartament atârnă) cariera sa.
1. Din partea stângă a managerului de top. Decizia a fost contradicții interne spontane, prea dopekli. Adjunctul său a fost numit în locul lui. Ceea ce se va confrunta? Cu noua poziționare, schimbarea conexiune de comunicare, sarcinile se schimbă. Iar atitudinea față de ea până când tot același lucru: că bine, dar stelele de pe cer nu este suficient.
2. Șeful companiei tinere a avut un număr de proektovv de succes, a pus pe picioare centrul de contact, dat-o regiune și ... a plecat fără partea din față principală a lucrării.
4. Șeful rețelei de sucursale - omul indispensabil. Totul este închis pe el, toate problemele pe care le poate rezolva. Dar când șeful vine peste el, el își dă seama că el nu obține o mărire de salariu, deoarece este indispensabil ca parte a serviciului său.