În întreprinderile canale de comunicare sunt combinate într-o structură de management al rețelei elemente de conectare integral. Ele combină canalele de comunicare formale și informale, ca duplicate, și se completează reciproc. Pe baza experienței interne și externe pot fi identificate
trei tipuri de rețele de comunicații: deschis, închis și combinate.
În rețelele deschise, comanda sau traficul de date poate fi oprit ca cade într-o fundătură, și anume o structură de element de control care este ultimul canal. În același timp, mișcarea se poate întâlni un obstacol sub forma unui mediator sau controler. dar care este din motive kakimto aceasta împiedică deplasarea (se oprește, distorsionează, trimite la cealaltă parte) și care nu pot fi evitate. În rețelele închise de capete și controlere moarte sunt fie absente sau pot fi ocolite. rețea combinată combină atât principiile de construcție și de întreprinderi mari inerente mai multe niveluri.
Să ne gândim mai detaliat fiecare dintre tipurile de rețea și avantajele și dezavantajele lor, având în vedere că vorbim despre schemele lor de bază și nu de „portrete“ ale diverselor organizații reale sau departamente.
Cea mai simplă formă a unei rețele de comunicare deschisă - lineara numit șarpe (Schema 1). Acesta descrie elementele structurii de conducere a A și B, care sunt conectate la un impas, și de a efectua în rolul de mediator nu numai de comunicare, dar le poate controla. Această rețea se conectează angajații cu un nivel de management, cu cele mai multe ori informale, sau face parte dintr-o rețea complexă.
Rețeaua, formată din două sau mai multe niveluri, caracterizat prin structuri ierarhice formale în primul rând și să aibă o legătură centrală care servește canale de comunicare punct de pornire verticale.
În cazul în care numărul de unități aparținând la nivelul inferior al structurii de management al ierarhiei este în intervalul de control, cunoscut sub numele de stea (figura 2), aceasta este cea mai potrivită rețea de comunicare pentru că vă permite să primiți informații, concentrate în unitatea centrală a A și B, cât mai curând posibil, pentru a direcționa interpreții B, C, D. O link-uri ușor pentru a menține ordinea în gestionarea, deoarece liniile de comunicare nu sunt intermediari și canale informale, ceea ce face imposibilă apariția diferitelor „tulburări“.
Forex Training - - este o perspectivă mare pentru tine să se pregătească pentru munca profitabile pe Forex!
Cu toate acestea, pentru structurile administrative mari, o astfel de comunicare de rețea de comunicații finală inutilizabile. O legătură centrală nu mai este în măsură să producă pe propriile lor toate soluțiile și să le aducă artiștilor. În acest caz, există un asistent (mediatorul) B specificând comenzile și distribuirea de informații
între artiștii interpreți sau executanți VG, D. Ca membru al nivelului de management de mijloc și de jure jucând un rol secundar, de fapt, el devine o mare putere, deoarece controlul asupra informațiilor și poate impune voința asupra prima persoană. O astfel de rețea se numește un pinten (Schema 3).
În rețele, cum ar fi Star și stimula numărul de canale de comunicare care converg către o unitate centrală, în practică, poate crește pe termen nelimitat și în cele din urmă să depășească capacitatea individului de a le controla. Acest fapt pune o structură de management de dezvoltare limită naturală previne astfel extinderea întreprinderilor, de scară.
Prin urmare, pentru structuri funcționale multiple de mari dimensiuni specifice altor rețele de comunicații, de exemplu, o marchiză (schema 4) și a modificărilor sale. Esența acestor modificări, cortul cunoscut și casa (5b) Schema este aprobarea oficială, împreună cu canale de comunicare pe orizontală pe verticală, prin care subordonații
poate decide în mod direct multe probleme secundare care permit managementul să nu fie distras de ei și să se concentreze pe lucrurile esențiale.
De „cort“ este permis un nivel de comunicare orizontală - între a doua parte; în „casa“ ca sunt posibile astfel de canale la toate nivelurile structurii de conducere, care îi conferă caracterul unei rețele închise. Practica arată, totuși, că, datorită utilizării relativ libere a unei anumite canale de comunicare specifice deformații pot să apară aici, în care structura individuală de management al subiecților pot fi excluse inițial din sistemul de comunicație și apoi eliminate din acesta.
De exemplu, pe baza unui acord preliminar subiect D pot trimite informații de la A la B și D, în treacăt, că ar trebui să se facă în conformitate cu reglementările formale. După un timp ar fi ușor să dovedească inutilitatea de principiu și în posibilitatea de a exclude din structura de management.
În general, structura de rețele deschise structuri birocratice inerente în cazul în care există o ascultare strictă și alte unități și legături formale predomină. Cu toate acestea, în cadrul unor astfel de întreprinderi pot exista și structuri flexibile - consultanta si consiliere (comitete, comisii, grupuri de creație specială), care se bazează în principal pe relațiile interne informale sau semi-formale și principiile de auto-guvernare. Comunicarea se realizează prin intermediul unor rețele închise, care joacă rolul de mediatori nu este autoritățile de supraveghere, și
Legăturile care facilitează interacțiunea dintre aceste părți
Baza rețelei închis este un tip de rețea „cerc“ (Schema 7)
aceasta poate fi o provocare în întreprinderi mari, inclusiv
canale de comunicare suplimentare care leagă
tuturor împotriva tuturor. „Cercul“ este caracteristic structurilor cu un moralnopsihologicheskim climat favorabil. El ajută pentru a aduce oamenii împreună, pentru a facilita schimbul de informații și idei, stimulează procesele creative.
În întreprinderile mari grupuri creative pot fi legați unul de altul, iar apoi structura de comunicare ia forma „fagure de miere“ (Schema 9). Acest lucru - rețea de combinație, este o unitate deschisă „șarpe“ și închis „roata“ sau „roata“. proces de comunicare a fost aici impasurile și legături sunt ușor transformate în controlere. Aceste standoffs, dacă este necesar, pot fi depășite prin închiderea mai „șarpele“ cu principiul „conectare link-ul“.
Citește mai mult: previzionarea resurselor umane și planificare
Metode pentru estimarea necesarului de personal