În orice echipă - atât formale și informale - se alocă întotdeauna un anumit set de roluri între participanții săi, în timp ce o persoană poate efectua mai multe le, precum și un rol poate efectua câțiva oameni (artiști, asistenți, polizoare). Specialiștii au identificat următoarele roluri:
- Coordonator - are un maxim de aptitudini organizatorice. Acest rol este tipic pentru un manager, a cărui sarcină principală este de a direcționa eforturile oamenilor din jurul lor în direcția cea bună;
- generatoare de idei - are cea mai mare creativitate, ușor pune idei și metode de rezolvare a problemelor înainte, dar nu este în măsură să le aducă la viață;
- Controler - are o cunoaștere profundă, experiență și de învățare și posibilitatea de a evalua orice idee care definește avantajele și dezavantajele sale. O altă caracteristică este incapacitatea sa de a gândi creativ, dar pentru a subestima acești oameni nu pot fi;
- Polisher - are o gamă largă de interese, prin care „curăță“ toate neajunsurile propunerilor și legăturile acestora cu alte obiective ale organizației;
- entuziast - infectează alții prin exemplul lor de a îndeplini o sarcină specifică;
- căutătorule beneficii - este un mediator în relațiile interne și externe, definind beneficiile oricărei organizații de acțiune (companie, echipa);
- Executive - angajat în îndeplinirea ordinelor altor oameni și punerea în aplicare a ideilor, în cursul acestor activități sunt în mod constant nevoie de reasigurare și de control;
- Asistent - nu are propriile sale aspirații, dar ajută în atingerea obiectivelor altor persoane.
împlinirea conștiincioasă a tuturor acestor roluri permite organizațiilor să desfășoare în mod eficient activitățile lor și să se dezvolte.