Puterea - aceasta este puterea maximă posibilă a sistemului pentru o anumită perioadă. Capacitatea de producție a producției determină rata de ieșire, cum ar fi volumul maxim posibil de producție a unor denumiri (nomenclatorului) pentru perioada calendaristică (săptămână, lună sau an).
Capacitatea de producție ca și capacitatea de a produce anumite produse presupune existența unei societăți sau divizarea respectivă a resurselor productive:
echipamente, spații, personal, materiale și așa mai departe. d. Este disponibil într-un set de afaceri sau o unitate organizatorică a compoziției resurselor și cantității unui anumit mod interconectate în spațiu și timp (prin intermediul unei tehnologii specifice, organizarea producției, și așa mai departe. p.), determină posibilitatea eliberării produse din beton în cantitatea prescrisă. În acest caz, există mai multe combinații posibile de compuși într-o singură unitate, chiar și cu aceeași compoziție și numărul de resurse, și fiecare combinație face posibilă producerea acestor produse, dar într-un volum diferit. În definiția capacității de producție avem în vedere este o combinație de resurse productive, care oferă o putere maximă dată nomenclatură.
Există două abordări pentru definirea conceptului de capacitate. Conform primului cont sunt supuse tuturor tipurilor de resurse productive implicate în producția de eliberare, în conformitate cu al doilea - numai echipamente de fabricație și spațiu. În practică, o a doua comună, abordare simplificată. Capacitatea de producție (de management) - este puterea maximă pentru o anumită perioadă, în anumite proporții și nomenclatura la cea mai eficientă utilizare a unui anumit set de intrări (echipamente de producție și spațiu).
Pentru controlul puterii în condițiile fluctuații importante ale cererii în alocarea unei părți dintr-un set de intrări a două componente - fixe și variabile. Cum de a controla obiectele acestea sunt fundamental diferite și necesită o abordare diferențiată în managementul puterii. Componenta constantă - echipamentul și zona, componenta variabilă - personal și materiale. Dacă schimbați cererea este nevoie de o schimbare corespunzătoare a producției care necesită o modificare a domeniului de aplicare a tuturor tipurilor de resurse productive. Problema este că, pe termen scurt, o creștere a volumului de cereri de resurse de producție este posibilă numai datorită componentei variabile (achiziționarea de materiale suplimentare, de recrutare). Componenta constantă (spațiu și echipamente disponibile) rămâne neschimbată pentru o perioadă lungă de timp și nu poate fi mărit pe termen scurt, în cazul în care o parte din ea nu a fost rezervată în prealabil. În acest sens, managementul capacității de producție implică luarea atât decizii strategice și tactice și operaționale.
Deciziile strategice cu privire la capacitatea de producție asociată cu planificarea și justificarea dimensiunii sale viabile economic pe termen lung, pe baza cererii de vârf prognoză. Astfel de decizii sunt, de regulă, construcția de noi, extindere, reconstrucție și modernizare a instalațiilor existente, industrii, întreprinderi, reprofilarea și reorganizarea acestora. Deciziile de acest gen sunt pe termen lung în natură, implică costuri semnificative non-recurente de tipuri de resurse și necesită investiții mari. Acceptat în această etapă a deciziei privind valoarea capacității de producție a limita superioară a volumului producției (de ex., E. Posibilitatea satisfacerii cererii) și limita inferioară a costurilor de producție curente (de ex., E. rentabilității producției).
Relația dintre aceste soluții este prezentată după cum urmează. Ca parte a problemei de planificare a producției este rezolvată satisfacerea completă a clientului cu utilizarea eficientă a tuturor tipurilor de resurse productive, ceea ce presupune un echilibru între gradul de utilizare a capacității și a gradului de satisfacere a cererii. Sarcina este extrem de complex, deoarece în aceeași perioadă calendaristică, cererea este schimbătoare, iar puterea este constantă. Menținerea producției la un nivel constant, indiferent de fluctuațiile cererii de produse poate, dacă stocurile acumulate în timpul perioadelor de consum redus (sub aspect de volum), nu poate da seama complet în perioadele de cerere mare (peste volumul de eliberare). Dar acumularea de rezerve, mai ales pe o astfel de scară este, de obicei, nu este fezabil economic, atunci când - în general, nu este posibil. Există o necesitate în problema actuală a regulamentului, în conformitate cu fluctuațiile cererii, care este posibilă numai într-o măsură limitată „prin primirea (concedierea) a personalului temporar, utilizarea orelor suplimentare, achiziții, subcontractare și alte măsuri disponibile în planificarea producției agregate.
Cantitatea și compoziția de echipamente de producție, spațiu, personal de personal, locuri de localizarea geografică a fabricilor, dezvoltarea teritoriilor lor, ateliere de planificare și echipamente de aliniere este destul de dificil și nu punct de vedere economic să se schimbe de multe ori, și pentru o perioadă scurtă de timp, de adaptare la starea actuală a cererii. Prin urmare, producerea unei reacții la schimbările pe termen scurt frecvente și la cererea este în primul rând în reglarea corespunzătoare de încărcare a capacităților existente. Astfel, pierderile de timp inevitabile ca o putere subsarcina atunci când cererea este mai mică capacitate, și de la o pierdere de profit atunci când cererea este mai mare decât nivelul de putere. Pierderile totale pot fi reduse la minimum prin definirea corespunzătoare nivelului minim de putere.
Acesta este sensul economic al problemei, împreună cu adoptarea de decizii strategice cu privire la cantitatea de energie pentru următoarea perioadă pe termen lung. De obicei, pierderi de profit depășesc pierderile cauzate de întreruperi echipamente (și zone), alți factori de producție pot fi implicați în funcție de necesități sau utilizate în alt scop, fără pierderi de nefuncționare. Prin urmare, pentru a satisface cererea de așteptat de mare pentru rezervele de putere stabilite intenționat întreprinderi sub forma unui anumit număr de piese rezervate de echipament, dar cel mai adesea - sub forma de furnizare a timpului de încărcare a acestora. Justificare economică mărimea rezervelor de putere se bazează pe termen lung a cererii de vârf prognoză și prin stabilirea unor standarde de servicii, de stabilire a nivelului de satisfacție a cererii (de exemplu, în ceea ce privește deservirea lungimea cozii de sau timpul de executare a ordinelor, permisă în condițiile mediului concurențial sau cu acordul consumatorilor de așteptare). Capacitatea de producție este luată la nivelul volumului producției, care prevede un minimum de costuri comune asociate cu așteptările consumatorilor și timpii morți. Un exemplu al domeniului de aplicare al serviciului este de a lua decizii pe termen lung în proiectarea supermarket cu privire la suma totală a unităților de decontare în numerar și reglementarea actuală a numărului acestora, care este, de fapt utilizat în zilele și orele de supermarket C, după finalizarea construcției sale. Deciziile pe termen lung se bazează pe termen lung a cererii de vârf prognoza pe termen lung, reglementarea actuală se bazează pe previziuni pe termen scurt a cererii sau în timp real fapt.
Puterea determinată de disponibilitatea resurselor de producție, astfel încât ar putea fi măsurată în termeni de echipamente disponibile, spațiu, forței de muncă și materiale. Dar cererea este, de obicei, măsurată în unități de mărfuri (lucrări, servicii). Prin urmare, capacitatea de producție ca volumul maxim posibil al producției în ceea ce privește orientarea sa la cererea trebuie să fie, de asemenea, măsurate în unități de mărfuri (lucrări, servicii).
La fabricarea produselor de un singur tip de măsurare a puterii poate fi drept: este numărul maxim de unități care pot fi produse pe unitate de întreprindere sau o anumită perioadă de timp. În producția de multe tipuri de mărfuri cu utilizarea diferitelor procese tehnologice de măsurare a performanței diferite de putere în termeni de bunuri devine imposibilă. În aceste cazuri, unitatea universală de măsurare a puterii, aplicabile tuturor bunurilor produse și utilizate de proces, servește ca timpul de lucru petrecut pe producție. Pentru o capacitate tipică de inginerie de măsurare în complexitate naturală sau redus de unități arbitrare: o unitate de producție - în normo ore (mai puțin în valoare);
în producția de masă - în produsele convenționale, componente; în masă și mari - în kit-uri, piese, produse. În turnare, forjare și alte departamente de achiziții publice ca măsuri de tone capacitate utilizate și de tone de condiționată (având în vedere complexitatea preforme); în galvanoplastie plante - metri pătrați de acoperire; în asamblare și alte magazine să fie de metri pătrați de spațiu de producție.
Distinge proiectat, de așteptat și puterea de reglementare. Capacitatea proiectată - aceasta este puterea maximă care poate fi realizată în condiții ideale. În sălbăticie, este practic imposibil de a atinge 100% din capacitatea proiectată. Prin urmare, întreprinderile de energie așteptate funcționează, care este, în general, aproximativ 92% din proiectate. relație de putere de așteptat la procentul proiectat numita eficiență energetică. Cele mai multe companii își desfășoară activitatea de fapt, mai multă putere într-o dimensiune mai mică decât era de așteptat, deoarece ei preferă să aibă o anumită rezervă de putere. Această putere de reglementare utilizat în calculele de planificare. Pentru a determina rata de utilizare aplicabilă de reglementare coeficient de capacitate, care este raportul dintre puterea efectivă a sistemului la puterea așteptată (procente). puterea de reglementare este determinată ca produs al capacității, eficiență și putere de utilizare proiectate. puterea de reglementare nu poate fi mai mare capacitatea proiectată, deoarece eficiența și factorul de capacitate nu poate depăși unitatea.