întrebări, la rândul său, în legătură cu adoptarea unor decizii, dar ele sunt acum determinate în mare măsură de gust, înclinațiile și kachestvami.1.2.2 personale. Esența procesului de decizie soluții de gestionare a „hotărâre“, în literatura de specialitate este interpretat în moduri diferite. Se înțelege ca proces, și ca un act de alegere, și ca rezultat al selecției. Soluția este caracterizată ca un proces.
„Și nu dau efectul dorit. 1. 3. Metode de luarea deciziilor manageriale. Leading conversația cu privire la modelele de decizie de management, cred că ar fi oportun să vorbim despre metodele de decizia lor. În stadiul actual de dezvoltare a managementului ca știință economică, întreaga metodologie de a face soluții de management (operaționale) sunt de obicei subdivizate în un anumit număr de diferite.
Ele pot fi, de asemenea, bazate pe „bunul simț“, adică, judecata logică, dovezi coerente, pe baza experienței practice. Baza de metode euristice pentru a lua decizii de management sunt subiective manageri hotărârile. Avantajul metodelor euristice - eficiența deciziei; dezavantaj - lipsa de garanții în fiabilitatea intuiției. Compoziția acestui grup.
freca. - Cum va arăta pauza-chiar TBU dacă pentru a crește prețul de vânzare al producției Rp cu o medie de 5%, care este de a stabili prețul la nivelul de 2100 de ruble. 1 m? Pentru a efectua decizii de gestionare a informat în continuare calcule practice, ceea ce ar permite managementul companiei să ia necesare și importante, decizii în cunoștință de cauză. Cum va profita de creșterea volumului.