Îmi place să visez. Fiecare vis - este o călătorie într-o lume nouă. Acesta poate fi scurtă, poate fi lung, este posibil să rămână acolo pentru totdeauna, ceea ce face visul vieții sale.
Și Îmi place să lucrez într-o echipă. Nu știu cum să numit în mod corespunzător focul care arde în ochii celor care lucrează ca o echipă. Acesta este un astfel de foc special, inclusiv dorința fiecărei părți de a fi o parte din acest grup, să acționeze în propriile interese, ceea ce dă un sentiment de „noi“. Și, în opinia mea, nu contează ce fel de activitate este legată de echipa - lucrări în cadrul proiectului, se deplasează într-un shish kebab sau construirea de vile din cartier. Dacă există un spirit de echipa, de lucru se mișcă mai repede și mai ușor.
Este curios faptul că, poate, dacă combini sensul special de „noi - o echipă“ și vis. Ce va ajuta la un loc de vis echipa? Ce ar putea preveni? Că, în general, afectează?
Grupul sau echipa?
„Ceea ce vine din inimă, la inimă și merge.“
Deci, spune mama, și pe Internet sugerează că această afirmație Dzheffri Payetta
Trebuie să spun: Nu mă interesează să se uite la etapele de formare a echipei, structura sau alte idei raționale. Mi se pare interesant pentru a încerca să se simtă ceea ce se întâmplă acolo, în cadrul echipei.
Ca de obicei, în raționamentul, să începem de la început și „marca de compensare.“ Ce este o echipă? „Wikipedia“, spune echipa mai des este un grup de oameni, sau un model de comportament. Cele mai multe dintre definițiile este acela de a se asigura că acest grup de oameni de lucru spre un obiectiv comun. Pentru mine, echipa - este atunci când oamenii în procesul de interacțiune dintre inima bate în ritm și în relațiile cu ei, se pare ca ei -hraniteli cunoștințe secrete totală care aprinde focul ochilor lor, le dă energie și trage împreună. Un astfel de foc, care arde într-o singură inimă, capabil să aprindă inimile celor din jur.
Întrebarea curios este motivul pentru care, uneori, un grup, iar grupul nu este obtinerea unei echipe? Și la un moment dat pentru a obține împreună grup (real sau virtual) de oameni devin o echipă?
Cred că grupul - oameni care au pus laolaltă ideea de „mintea“, unite printr-un sentiment comun, foc, ritm cardiac. Ei atitudine neutră față un obiectiv comun, în timp ce echipa interacționează și funcționează pe, rezultatul global echipa.
O mică digresiune. În acest articol, presupun că există un dialog la trei niveluri:
● Nivelul de simț și rațiune (nivelul de inteligenta al ideilor. Aceasta se referă la logica și raționalitate). Gândurile ne gândim.
● Nivelul emoțiilor și sentimentelor (care se referă la inima). Sentimentele ne simțim.
● Nivelul relațiilor (adică includerea regulilor rațiunii și emoțiilor). Relațiile pe care le formează.
Nivelul de comunicare este clar din cuvintele folosite și subiectele discutate. Primul nivel va fi cuvântul „știu, să înțeleagă, dau seama,“ și toate celelalte asociate cu procesul de gândire. La nivelul simțurilor va „simți, cred, se strecoara“, iar alții în formă de expresie a emoțiilor. La nivelul relațiilor cuvintelor pe care pot fi diferite, dar dorința comună de conversație sau comunicare va fi în menținerea relațiilor în dialog.
Cu aceste niveluri de nouă înțelepciune devine clar despre diferenta dintre un lider și un manager. În opinia noastră, a managerului mondial (în medie) este cel care lucrează mai mult la nivel de sens, și liderul - cineva care lucrează la nivelul sentimentelor și a relațiilor.
Echipa - această interacțiune
- Bună la pisici, nu se tem de întuneric.
- De ce să-ți fie frică?
- Ei bine, desigur, în întuneric, totul pare a fi atât de teribil.
- Deci, ce ți-e frică: întuneric, sau ce e în capul tău?
Pentru mine, echipa - această interacțiune, iar echipa de vis - această interacțiune la toate nivelurile și așteptările cu rezultate superioare. Acesta poate fi creat printr-o comunicare, interacțiune, cel aprinde atmosfera de foc în care doriți să lucrați pe rezultatul. Cum de a face acest lucru? Bună întrebare. Încearcă să înțelegi.
Există mai multe componente:
1. Obiectivul urmărit de vorbitor.
2. Starea vorbitor nativ.
Pentru a începe cu vorbi despre scopul comunicării. După cum știți, acțiunile și intențiile - nu același lucru. Acțiunea - este manifestarea exterioară a intenției. Se crede că baza oricărei acțiuni este o intenție pozitivă. Una sau mai multe de bază mixte, dar întotdeauna pozitiv. Cu alte cuvinte, indiferent de modul în care sa uitat fapta, a comis poporul său interior a vrut să facă mai bine.
intenții pozitive un pic, aici sunt: respect, stabilitate, confort, succes, fericire, iubire, pace, aprobare, importanță, satisfacție. În centrul rezistenței sunt, de asemenea, intențiile umane pozitive. Și dacă ai găsi o cale de a le pune în aplicare (a obține ceea ce vrei alt mod decât prin blocarea inițiativei, care oamenii rezista), atunci rezistență va merge de la sine. Intenția pozitiv - unitatea interioară puternică, și dacă vedeți intențiile pozitive ale oamenilor din echipa, ajutându-i să obțină dorit, atunci fiecare dintre ele va fi, în general, rezultatul deoparte se muta de bună voie.
Acum, înapoi la acțiune. De obicei, de formare este învățat că comunicarea se bazează pe o matrice de „relație - rezultatul“ și selectați formatul și instrumentele efectuate pe baza importanței sau unimportance relației, de asemenea.
Rezultatele ratei de producție „minus“, înseamnă că vreau să obțineți un rezultat rapid. Exemplu - stabilirea de noi sarcini. Am pus provocarea și doresc să se facă rapid. Sau spune omul, nu face acest lucru, face acest lucru, și se așteaptă ca rezultatele vor veni mai repede decât noul an. Rezultatele ratei de producție „plus“ înseamnă că acesta poate fi pe termen lung. Se poate referi, de asemenea, feedback-ul se dezvolta atunci cand ceea ce vorbesc despre omul, poate trăi, crească și să dea roade peste timp.
Viteza de obținere a rezultatelor -
(Atmosfera constructiva, rezultate rapide)
Exemplu de comunicare: inspira feat
Exemplu de comunicare: plictisitor „nag“
Selectați ținta - și înainte. Principalul lucru - spune sincer te ce vrei, și nu pentru a ascunde „doresc ca toată lumea să fi căzut și stoarce“ pentru „băieți, să fim prieteni.“
Trei niveluri de relații
Cum a ajuns echipa pentru a crea o astfel de relație cu fiecare a fost inspirat și a contribuit la cauza comună? Cred că este important să se afle la ce nivel sunt, în general, relația și modul în care cunoștințele și ignoranța acestor niveluri pot afecta echipa în general și, în special, participanții.
Nivelul emoțional al relației - aceasta este ceea ce se întâmplă în sentimentele noastre. Și negocia la acest nivel este inutil, pentru că sentimentele nu sunt supuse controlului. Aceasta este o serie de „Eu te voi iubi mereu! - Promise „Promise poate fi, dar nimeni nu știe exact cât timp va trăi sentimente ?.
nivelul relațiilor sexuale - numele vorbește de la sine.
De fapt, am ajuns aproape de faptul că în exemple, pentru a se îngropa în modul în care interacțiunea dintre oameni. Prin urmare, secțiunea următoare se numește
Modul în care o persoană care vorbește - este karma. Cum reactionezi - a ta.
Nu vreau „cel mai bun“ lasa-ma „cat de bine“!
Din ce poziție să spun sau ce chiar vreau să spun? răspuns scurt este că starea vorbitorului - este o mare parte din succesul oricărei comunicări. Este important să selectați starea corespunzătoare din care să vorbească. Cred că toată lumea își amintește cazuri când și-au exprimat idei valoroase din poziția „Eu știu cum bine“ și cu toată logica lor de a urma ei nu au vrut deloc.
În orice dialog, este important să ne amintim cu privire la nivelul de emoție și nivelul de semnificație. De multe ori, vorbind cu o persoană care nu ne dăm seama ce este mesajul adevărat trimitem la el, chiar și ca un foarte bine dispus spre el.
În exemplu conversația de zi cu zi, având un nume fals pentru a „vorbi deschis“:
- Uite, o modalitate interesantă de a rezolva problema am gasit!
- Ce dracu? Ți-ai ieșit din minți? In nici un caz!
Se pare că am refuzat pur și simplu, la om, în metoda lui a propus, dar este puțin probabil ca el fericit cu răspunsul și este puțin probabil să vină în curând cu o idee nouă, dacă este cazul, va veni. Și aici am ajuns la diferența dintre eșec și respingere. Ei bine, despre asta a scris Elena Lukyanova.
Despre eșec și respingere
„Nu am cumpăra jucărie / Noi nu vom fi în așa fel pentru a rezolva problema“ - o respingere. „Ce naiba cer“ - o respingere. Principala diferență este că nu există nici un eșec în evaluarea componentelor. În cazul în care decizia este de până la mine, accept și pur și simplu nu va face, pentru că eu nu fac. Sau nu se poate. Oricare ar fi motivele lor personal cu cineva care nu are legătură. Aceasta nu este o cerere sau o ofertă sau rău este rău, deoarece oferă. Acest refuz de a efectua oferta sau cererea și recunoască dreptul său de a simți cu privire la refuzul meu la orice sentiment: frustrare, furie, furie, tristețe. În cazul unui eșec în relațiile mele nu se schimbă cu ea. Acolo el a fost, eu sunt. el, sentimentele lui văd, am înțeles că acestea sunt un răspuns la refuzul meu, eu recunosc că decizia mea a fost motivul pentru experiențele sale neplăcute, aceste experiențe pot recunoaște și simpatiza. El este în acest moment pentru mine, nu dispare. Nu încerc să-l devoreze, poruncind, „nu trebuie să cred, așa că se simt atât de receptiv și ar trebui să Uau“ (mesaj - „nu ai dreptul la ceva propriul dvs., ca individul nu ar trebui să existe“). Sunt în aceasta, de asemenea, nu dispare și nu demonstrează că o astfel de reacție la eșecul mă distruge. „Cum poți? Ce faci? Ah, din moment ce acest lucru, eu nu voi face nimic. „(Mesaj:“ Dacă te hotărăști să aibă ceva să dețină, atunci tot ce va mă pierd, dragostea și grija mea „). Adult, mai ales dacă el nu este rănit în copilărie respingere, face într-o astfel de situație mult mai ușor „în acest moment eu nu recunosc și nu acceptă, voi găsi un altul în cazul în care individualitatea mea ar reactiona diferit.“
Uneori, fără să observe, putem rani profund persoana cu care comunicăm. Doar pentru că nu a considerat răspunsul la sentimentele și mesajul adevărat că da.
Manager, consultant, coach si trainer. Eu lucrez în compania „AEM-Technologies“ # 40; # 41;, Rosatom în funcția de șef de proces-schimbări. Sarcina mea - pentru a asigura punerea în aplicare a proiectelor legate de schimbările proceselor de afaceri, reorganizari, dezvoltarea personalului, până la 30 de proiecte paralele, cu o durată de la 3 luni la 1,5 ani. Domeniile în care ea a lucrat: de producție, telecomunicații, consultanță, software bancar. birouri de proiect creat de la zero pentru a dezvolta noi linii de afaceri, lucrând atât pe partea de client și pe partea furnizorului de servicii. Am lucrat în companii precum Orange Business Services # 40; France Telecom # 41;, PricewaterhouseCoopers, OpenWay. Educația de bază: St. Petersburg State University of Information Technologies, Mecanică și Optică, Catedra de Calculatoare Tehnologie și Management. educație suplimentară - Business School din Moscova, Academia de Economie Națională, Rotterdam școală de afaceri și Stanford. Printre cursurile de învățământ suplimentare: de gestionare a crizelor, schimbare organizațională, strategie și așa mai departe. Sunt pasionat de yachting, dans tango, am să organizez cursuri și ateliere de lucru, scrierea de articole, proză și poezie # 40; # 41 carte publicată,, supraveghez grup de voluntari de teatru. Dragoste, care este angajat în, și oamenii cu care lucrez. Eu cred că principala sarcină a capului - este de a lucra cu oamenii.
Alte materiale Categorii