Pe piața forței de muncă, există mai multe și mai tineri și capabile de oameni schimbare rapidă, dar piața forței de muncă este atât de diversă și complexă pe care solicitantul a necesitat o mulțime de efort pentru a găsi locul în ea, și echipa sa. problema adaptării la noul loc de muncă este în valoare de mai acută.
Elena terapeut care lucrează la spital oraș timp de 33 de ani. În acest timp, numele de mai multe ori ei in centre private de pe un salariu mai mare și un program flexibil. Dar este conservatoare, și „se potrivesc cu o echipă nouă,“ ea nu vrea.
La varsta de 27 de ani, Inna apar în registrul de lucru doar două locuri de muncă pentru mai multe luni. După încercări nereușite a intrat în freelancing „atât de confortabil, nu trebuie să încerce să fie altcineva în echipa lor.“ Acestea, de fapt, poveștile ilustrează aceeași problemă psihologică clasică - problema adaptării la o nouă echipă.
Dacă în urmă cu 10-15 de ani, carte de lucru cu o singură umplere în cutii a fost subiectul de respect frecvente și de comandă, dar în prezent majoritatea angajaților pentru a schimba angajatorii, în medie, la fiecare 3-5 ani. În acest caz, tinerii profesioniști sunt supuse cel mai mare „volatilitatea“: acestea sunt în căutarea unui nou loc de muncă în 12 ani. Persoanele în vârstă sunt mai conservatoare, și locuri de muncă schimba la fiecare 5-7 ani.
„De la schimbarea locului de muncă schimba doar salariul. Și, de obicei, pentru mai bine. Am început să lucreze în ultimul an de liceu, iar acum lucrez în al șaselea locul de muncă. Eu lucrez ca un manager de vânzări, ușor merge și de stres în noua echipa nu se simte, pentru ca acele birouri unde am lucrat, o echipă specială, atunci și acolo: o cifra de afaceri de mare, fiecare cu scopul de el însuși. Comunicarea pare să comunice în vacanță:. Ești politicos, dar știu că nu prea supărat dacă într-un scaun din apropiere mâine va sta cealaltă persoană "
adaptarea 1.0
Psihologii disting trei etape principale de adaptare a angajatului în noua locație. Faza - perioada de adaptare acută - durează 1-2 luni și, de obicei, coincide cu perioada de probă. În ciuda faptului că solicitantul încearcă să facă impresie maximă în performanța sa este redusă cu 50-60%, din cauza stresului asociat cu adaptarea.
crea blocul propriu de la zero
„Știi de ce sunt în multe colectivelor nici un loc? Nu fumez! Din anumite motive, oamenii de profesii creative, chiar dacă rata de un stil de viață sănătos, continuă să fumeze ca un coș de fum. Desigur, în timpul pauzei ei comunică, ajunge să se cunoască mai bine, ei au un centru de unitate. Si am sa te distrezi în timpul plop perekurchikov singur m-am așezat în cameră și hrănit lui suspiciozitate, „dintr-o dată ei mă discuta“ și așa mai departe. "
Psihologii spun că lucrul cel mai important în această etapă de adaptare - dreptul de a se aplica. „În primul rând, indiferent de cât de mult au dorit să se exprime, intențiile lor de a schimba totul și remodela compania, este necesar să se examineze, așa cum se obișnuiește, ceea ce există normele și standardele în organizație“, - el sfătuiește șeful atelierului de coaching IPP HSE companie partener «BLD Coaching Consulting »Marina Mikhailenko. „În prima lună este mai bine pentru a asculta mai mult decât vorbesc,“ - oferă o formulă simplă, dar eficientă pentru succesul unui psiholog de afaceri Lyudmila Boldyrev.
„În primul rând trebuie să înțelegeți ce tradiție și un stil de comunicare adoptat în colectiv - recomanda consultant de coaching de cariera, CEO Triolit de dezvoltare a carierei, șeful programului educațional“ Consilierea carierei „HSE API Denis Roshchin. - Uita-te, de a comunica, plimbare împreună la masa de prânz. Taboo pentru un incepator - orice conflicte. Și, desigur, este necesar să se efectueze comenzile la timp, care arată rezultate bune, ca oamenii de probațiune evaluate cu atenție, meticulos. "
„Decizia de a respinge o novice luate în primele zile de funcționare. Pentru a minimiza vă revendicările ca un specialist, cel mai mult pentru a afla mai multe despre îndatoririle și sarcinile lor în producția să nu-ți fie frică să le pună întrebări. "
Lyudmila Boldyrev, un psiholog de afaceri
Ca o regulă, în 20-30 de ani angajații intră compania „pe un cal alb, în mijlocul luptei.“ Ei încep să critice imediat totul pentru a arăta abilitățile lor excepționale, cunoștințele și caracterul, observațiile divizate Marina Mikhailenko. coachers Consiliul „pentru a intra calul, dar nu și în timpul luptei, și în timpul exercițiului, cel puțin.“ Aceasta este de a propune modificări de substanță și în doze mici. Adaptarea la echipa mai ușor cu o atitudine pozitivă: în primul rând, cea mai bună laudă, apoi schimba.
În 30-40 de ani, oamenii sunt mult mai precauți în comunicarea lor inițială, ei nu mai asculta liderilor de opinie, conștienți de rolul lor și orizonturile carierei sale în organizație. Marina sfat pentru acest grup de candidați: nu zăbovi pentru o noptiera de așteptare pentru liderul pentru a arăta mai multă inițiativă în afaceri și sectorul corporativ intern. Găsirea „frații pe motiv“ în alte părți ale companiei de a extinde sfera sa de influență și să ia măsuri în direcția strategiei de cariera aleasă.
„Sfat: vorbește mai puțin, așa cum se obișnuia să se facă în locurile de muncă anterioare. Expresia „Dar am avut ...“ devine enervant tovarăși după trei ori. De asemenea, este necesară o doză ofertă de a ajuta colegii mai tineri. Ei vor veni și întrebați dacă angajatul va fi în măsură să confirme un nou loc expertiza. "
Marina Mikhailenko, director al coaching-ul IPP Atelier HSE partener LLC «BLD Coaching Consultanță »
faza acută se înlocuiește cu adaptarea „faza de optimism“. Aceasta are loc în 3-4 luni după plasare. Deja fostul concurent se simte „lor“ în comunitate și să se obișnuiască cu îndatoririle oficiale. Cu toate acestea, nu toate personal de acest timp obisnuirea cu noul angajat suficient pentru a ierta lipsa de înțelegere a relațiilor corporative labirintul sau greșeli profesionale. Acesta a fost în acest moment ar trebui să poată să nu rupe nimic pe valul de optimism care poate fi transformat într-o „furtună perfectă“ și să conducă la concediere.
Cât de repede vor echipa novice - imprevizibil. Și psihologi și consilieri de carieră nu există un consens cu privire la această chestiune. Potrivit Lyudmila Boldyreva, decalajul de timp dependenta „oldies la novice“ - de la două săptămâni la o lună. Marina Mikhailenko consideră că viața este mult mai mult - un an și jumătate. „Sistemele birocratice de până la șase luni, în întreprinderile mici se încadrează în compania solicitantul poate pentru o săptămână,“ - ocupă o poziție de mijloc Denis Roshchin.
Acesta ocupă un loc special al echipelor de creație.
„E ca un corp de balet: fiecare dansator se simte mai talentat decât prima balerina. Prin urmare, intrarea în astfel de grupuri mai dificile. Fiecare om nou este, mai presus de toate, văzând un viitor stea și să ia imediat o primire ostilă. "
Marina Mikhailenko, director al coaching-ul IPP Atelier HSE partener LLC «BLD Coaching Consultanță »
Cel mai simplu de a se adapta - IT-grupuri. Deseori, lucrătorii sunt cu adevărat „vorbesc aceeași limbă“, care se distinge imediat aceste unități ca o castă specială.
„În ceea ce privește adaptarea, probabil, pe o poziție interesantă stă în știință, - spune părerea Oleg MSU cercetător. - Pe de o parte, care lucrează în laborator - munca, toată lumea încearcă să obțină cel puțin un premiu Nobel. Cu toate acestea, toată lumea înțelege că numai pentru a realiza totul dintr-o dată este dificil. De aceea, încercăm să lucrăm împreună perfect. Și, având în vedere situația în știința românească de astăzi, fiecare nou venit talentat ar fi tratat cu amabilitate și promovat o colegii mai în vârstă. "
„Este de preferat să se toarnă în echipe mari, mai ales în primele zile ale carierei sale. Deoarece este mai ușor de a corecta erorile în prima sa comunicare, - sigur Marina Mikhailenko. - Este mai ușor să se simtă „în largul“, atunci când, în personalul multi-funcțional al companiei. Acest lucru oferă posibilitatea de a continua să se deplaseze orizontal pe diferite proiecte și evenimente comune. colegii cerc nu este închis inel strâns, și o largă și variată. " „Poate că aceasta este opinia mea, datorită faptului că am lucrat doar în societățile de administrare foarte mari (MDC - 6 plante Financial Corporation“ Uralsib „- 18 întreprinderi)“, - adaugă expertul.
„Dacă comparăm companii de dimensiuni diferite, companii mici - o familie. Dacă o persoană este pregătită pentru relațiile calde, este psihologic confortabil de a lucra intr-o companie de „familie“. Unii spun că trebuie să fie venit lucrarea de lucru, a lucrat și a plecat. Compania „familie“ pentru a vă mai multă atenție, nu mai sunt la vedere, nu este dificil să se mențină frontiera. Într-o corporație mare, puteți pierde în mulțime, pentru a deveni zimți în mecanismul. Dar există mai multe oportunități pentru cariera de creștere. "
Lyudmila Ivanovskaya, șef de centru psihologic al „Copil de Aur“
„Eu lucrez într-un singur loc pentru mai mult de 30 de ani. În acest timp, de mai multe ori sa mutat din cameră în cameră, dar nu mai mult, - spune Elena. - Și așa am iau slujba mea ca o casă, am plecat din acest lucru nu este atât de dificil, „reciclare“, stați la recepție și un alt card pentru a aduce acasă. Dacă am fost graba de la un centru medical la altul, eu nu cunosc pacientii lor, precum și la locul de muncă ar fi fost diferit. "
depăși în sine
Cea mai dificilă opțiune de adaptare - în ocuparea forței de muncă, după o pauză lungă. De exemplu, concediu de maternitate prelungit. „În primul rând, angajatorii pot avea multe întrebări despre acest hiatus în cariera sa - avertizează Lyudmila Ivanovskaya. - În al doilea rând, oamenii pot uita cum să comunice și să se poziționeze în societate. Advice este necesară cât mai mult posibil pentru a merge la interviu, pentru a calma tensiunea, după a 10-a reuniune te lasa stresul pleca, și va fi mai ușor de a avea conversații cu angajatorul sau specialiști în resurse umane dumneavoastră. "
Potrivit Lyudmila Ivanovo, pe piața muncii acum nu a existat o tendință de curios: angajatorii selectați angajații, concentrându-se în primul rând pe calitățile lor personale. Newbie cu ochi strălucitori va fi mai util decât un angajat cu experiență, care a fost mult timp stins și ars emoțional. absolvenți de entuziasm este foarte apreciat. Prin urmare, mulți angajatori sunt selectați în echipa de oameni care se completează reciproc atât pe plan profesional și personal. „Eu cred că cel mai bun debutant (în prezența a creierului, desigur) pentru a merge la Corporation. Mai întâi de toate - trans. Ca o regulă, dezvoltarea carierei, în astfel de societăți - o chestiune de curs. Și toată lumea înțelege că toată lumea are o cale de a merge, de formare etapă. Salariul fix pentru o anumită etapă, un pachet social fix și așa mai departe - toate acestea minimalizează ocazii de invidie sau de alte sentimente negative. Ei bine, de adaptare, desigur, mai ușor pentru a obține, „- a spus Serghei, care a părăsit recent să lucreze la Viena.
Text: Anastasia Litvinova
Coperta foto: Piet Mondrian, Broadway Boogie Woogie
Text:
Anastasia Litvinova