clustere regionale. Conceptul de avantaje competitive naționale diez. Tipuri de strategii de cluster
Cluster (în economie) (grup engleză.) - concentrată într-un teritoriu un grup de societăți afiliate: furnizori de echipamente, componente și servicii specializate; infrastructură; institute de cercetare; Universitățile și alte organizații, se completează reciproc și consolidarea avantajelor competitive ale companiilor individuale și clusterul ca întreg.
Metoda cluster este cel mai important este acela de a
nivel regional, din cauza nevoii de contact strâns între
membrii cluster-ului, ceea ce implică o teritorială
restricție. Numai într-o anumită regiune sau Districtul Federal
Acesta vă permite să se întâlnească rapid, discuta problema generală rezolvată rapid
problemă și de a determina ce curs de acțiune, care
Este pentru zona este acum cea mai competitivă și
Acesta va fi benefic în viitor.
Clusterele regionale - sunt obiecte specifice ale politicii de cluster. Ei au nevoie de o atenție din partea agențiilor guvernamentale și sprijinirea organizațiilor de cercetare. Principalii determinanți ai îmbunătățirea dezvoltării clusterelor regionale sunt cele patru laturi ale avantajelor competitive diez identificate de Porter. Aici aceste atribute:
1. Condiții de factori. Poziția țării în factorii de producție, cum ar fi forța de muncă sau a unei infrastructuri calificate, necesare pentru desfășurarea concurenței în industrie.
2. Starea cererii. Natura cererii interne pentru industria produsului sau serviciului.
3. industriile conexe și de sprijin. Prezența sau absența în furnizorii din industria țară sau în alte industrii conexe competitive pe plan internațional.
4. Strategia stabilă, structură și rivalitate. Condițiile existente în țara de stabilire, organizarea și managementul companiilor, precum și natura concurenței interne.
Acești factori contribuie la apariția mediului național în care companiile se nasc și instruiți pentru a concura.
Vorbind despre clustere, putem distinge două strategii care se completează reciproc:
- strategie care vizează îmbunătățirea utilizării clusterelor cunoștințelor existente;
• strategii pentru crearea de noi rețele de cooperare în cadrul clusterelor.
La experții prezenți 7 descrie principalele caracteristici ale clusterelor, care se bazează pe o combinație de alegerea unei strategii de cluster:
• geografic: construirea de clustere spațiale ale activității economice, care variază de la pur locală (de exemplu, horticultură în Țările de Jos) la un adevărat global (Aerospace Cluster);
• Orizontal: câteva industrii / sectoare pot fi incluse într-un cluster mai mare (de exemplu, sistemul megaklasterov în Țările de Jos economie);
• Vertical: faze adiacente ale procesului de producție pot fi prezente în clustere. Este important care dintre membrii rețelei este inițiatorul și interpretul final al inovației din cluster;
• Lateral: clusterului împreună diferite sectoare, care pot oferi economii de costuri prin economii de scară, rezultând în noi combinații (de exemplu, un cluster multimedia);
• tehnologică: O colecție de industrii care utilizează aceeași tehnologie (cum ar fi de cluster în domeniul biotehnologiei);
• focală: un grup de companii centrate în jurul unui singur centru - companii, institute de cercetare sau instituții academice;
• Calitatea: este esențial nu numai la întrebarea dacă societatea cooperează într-adevăr, dar, de asemenea, modul în care o fac. Rețeaua nu este întotdeauna în mod automat stimulează inovația. Se întâmplă că, în rețele, pe de altă parte, suprimă inovația și să încurajeze comportamentul de protecție. Relația cu furnizorii pot stimula procesele de inovare, dar ele pot fi, de asemenea, folosit pentru a schimba costurile pentru partenerii și încălcarea lor financiar. În acest din urmă caz în care rețeaua nu se dovedesc a fi nici stabilă, nici o provocare.
Ca exemple de clustere potențiale din România pot conduce clustere aerospațiale din Moscova și Samara, informații și de telecomunicații în grup Moscova, clustere comestibile din Moscova, București și regiunea Belgorod, construcții navale grup în București, etc.
Ca urmare, modelul a fost creat grupuri urbane majore. Astăzi, în Sankt-Petersburg, acestea sunt mai puțin de 9: inginerie de putere, construcții navale și reparații de nave, produse alimentare, transport, turism, prelucrarea lemnului, software și tehnologia informației, instrumente optice, metalurgie.
Sectorul financiar și educație nu sunt incluse în această listă, din cauza performanței sale a scăzut scurt al cluster-ului. Construcții navale și reparații de nave și de prelucrare a lemnului au fost atribuite tipului de potențiale clustere, din cauza „structurii instituționale ineficiente“, precum și lipsa unei politici publice privind formarea lor intenționată.